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Gérald TOMADESSO

Boulogne-Billancourt

En résumé

16 ans d’expérience professionnelle dans les systèmes d’information me permettent de proposer de solides compétences en management, gestion de projet dans un contexte international, ainsi qu'une maîtrise fonctionnelle des métiers de la supply chain, du manufacturing et des achats.

J’occupe aujourd’hui une fonction IS globale dans le domaine du développement de la relation client. Je définie la stratégie IS dans un environnement multiculturel et accompagne les directions métiers des différentes régions dans la mise en place des projets à travers la sélection et la mise en place de solutions informatiques adaptées au contexte global (management de 3 chefs de projet).

Mes compétences :
Gestion de projet
Chaîne graphique
Conduite du changement
Cross cultural management
Adaptabilité
Management

Entreprises

  • Ipsen - Directeur IT - TechOps

    Boulogne-Billancourt 2018 - maintenant

  • Mondelēz International - Global IS Solution Owner - Customer Collaboration

    CLAMART 2015 - maintenant - Management à distance d'une équipe de 3 chefs de projet (Costa Rica, Inde, Slovaquie)
    - Définition et implémentation de la stratégie IS au niveau global (NA, LA, EEMEA, MEU, AP) sur l'ensemble des process liés à la collaboration clients
    - Gestion de projets dans un environnement multiculturel et matriciel
    - Pilotage du projet de sélection de l'outil global de VMI
    - Définition des besoins pour les outils globaux dédiés au Cost To Serve et au On Shelf Availability.

  • Mondelēz International - IS Area Manager - Supply / Manufacturing / Achat

    CLAMART 2012 - maintenant Management d'une équipe de 7 chefs de projets

    Mission : IS Program manager sur le projet de Transformation de Mondelez (budget de 1,5 MEur)
    - Pilotage des projets liés à la séparation de l'activité café avec DEMB
    - Pilotage de la mise en place des optimisations pour l'activité Snacks (harmonisation des hiérarchies, BI CS&L, harmonisation de la gestion des prix et remises, amélioration du process IBP)
    - Animation des sessions de gestion du changement auprès de 100 personnes

    Domaine Integrated Supply Chain : Supply Chain, Manufacturing (16 usines) et achats
    - Relai IS et animation de la démarche Lean d’amélioration continue pour le siège
    - Pilotage du projet d’externalisation de l’hébergement du WMS pour 11 entrepôts : 100 KE /an de gain
    - Mise en place de tableau de bord IS : diminution par 2 du nombre d’incidents et stabilisation

  • Kraft foods - IS Area Manager - Supply Chain

    2008 - 2012 Management d'une équipe de 5 chefs de projets

    Mission : IS Process Leader Supply chain pour l’intégration de l’activité Cadbury dans SAP
    - Management d’une équipe de 5 chefs de projets et d’un budget de 800 KE
    - Analyse d’écarts et alignement stratégique du SI entre les différentes catégories

    Mission : IS Project leader pour le lancement de la catégorie Fromage en France
    - Définition de la stratégie IS pour la partie logistique et commerciale avec Yoplait
    - Pilotage de l’IS locale et du paramétrage SAP avec les prestataires externes en Inde

    Mission : IS Integration leader pour la DSI pour l’intégration de l’activité biscuit dans SAP
    - Pilotage de 12 chefs de projets, 15 prestataires (internes et offshore en Inde)
    - Pilotage du développement de 85 interfaces avec un EAI pour intégration avec SAP (1000 j/h)
    - Définition des plans de bascule pour l’ensemble du périmètre

  • Danone - Manager IS - Order To Cash

    Paris 2007 - 2008 Management d'une équipe de 3 chefs de projets

    - Pilotage du chantier de transfert des services IS de Danone vers LU suite au rachat par Kraft. Mise en place de contrat de service de transition et pilotage des transferts de compétence.
    - Mise en place du catalogue produits avec Catalogics

  • LU France - Responsable de Domaine IS - Service Clients / Commercial

    CLAMART 2003 - 2007 Management d'une équipe de 4 chefs de projets

    - Pilotage IS du projet de refonte du réseau logistique : Déploiement du WMS REFLEX sur 2 entrepôts centraux (90.000 palettes) ; Analyse et mise en place du processus de flux tendu, flux poussé et de pilotage des quais

    - Refonte des applications de gestion de la promotion et de référencement des produits sous websphere : fiabilisation de l'application auprès des 140 personnes de la force de vente.
    - Définition et mise en place d'une Tiers Maintenance Applicative pour la partie commerciale

    - Développement de l’EDI, l’AS2 et la GPA (EWR d’INFLUE) de 40% à 65% en CA client

  • LU France - Responsable d'application JDE

    CLAMART 1999 - 2003 - En charge du support applicatif sur l'ERP JDE pour les modules achats / approvisionnement et stock pour l'ensemble des 9 sites de production (150 utilisateurs)
    - Analyse des besoins et développement du décisionnel Achats sur PowerMart et Essbase
    - Mise en place des procédures de backup des SI et coordination des tests informatiques. (restauration de tous les SI en 24H)
    - Pilotage des projets de bascule à l'an 2000 et l'Euro pour l'ERP JDE

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