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Geraldine DE BELENET

Paris

En résumé

Experte dans la mise en place de programme de transformation dans le cadre de programme d'externalisation de la fonction Finance ou de processus assurantiels.

Mise en place de processus et d'organisations industrialisés et optimisés dans le cadre de large programmes de transformation pour des sociétés multinationales.

Gestion d'équipes internationales de 50 à 100 personnes.

Specialités: Finance - Assurance - Réorganisation - Encadrement - Externalisation - Optimisation - Gestion des changements

Entreprises

  • Accenture - Manager senior

    Paris 2009 - 2014 Responsable de projets de réorganisation dans le cadre de projet d'externalisation d'assurance-vie

    Encadrement d'une équipe de 50 gestionnaires dans le cadre de gestions déléguées des assurances-vie.
    Mise en place de processus industrialisés afin de répondre à des critères de qualité exigeants.

  • Accenture - Manager senior

    Paris 2009 - maintenant Responsable de la transition et de la transformation de l'ensemble de la fonction Finance dans le cadre de projets d'externalisation pour 80 pays.

    Planification du transfert de connaissance de l'ensemble des activités et mise en place de processus optimisés entre les différents delivery centre d'Inde et de Roumanie et le client.

    Transformation des processus et des outils en coordination avec le client pour permettre une meilleure gestion des résultats financiers : Clôtures accélérées, revue de Bilan et de compte résultat au plus tôt, amélioration du cash-flow.

  • Accenture - Manager

    Paris 2005 - 2009 Intégrée dans la ligne de service de la gestion de la performance financière chez Accenture, je suis responsable de l'offre "centre de service partagés" proposée lors de missions de conseil en réorganisation.

    Participation à toutes les étapes de missions sur l'amélioration de la performance des services financiers et comptables de clients de tous secteurs (automobile, publique, assurance) :
    - Analyse de besoins;
    - Description de la nouvelle organisation ;
    - Mise en place de centre de service partagés en interne ou externe;
    - Accompagnement RH et communication;
    - Mise en place d'une organisation de suivi de la performance par des indicateurs et des processus harmonisés.

    Suivi de projet: budget, planning et recrutement des profils nécessaires.

    Gestion d'équipes de 3 à 5 personnes, évaluation et suivi de la performance. Participation au recrutement de consultant et à leur formation.

  • Cap Gemini - Consultante SAP

    SURESNES 2001 - 2005 Responsable de l'implémentation des modules SAP FI.
    Analyse des besoins, description et implémentation des spécificités de chaque client.
    Domaine de l'automobile, électronique.

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Réseau

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