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Géraldine JACQUETON

Roubaix

En résumé

Plus de 20 ans d'expérience dans la Grande Distribution, avec le développement des compétences suivantes :
- Vision transversale de l'entreprise (multi-canal, offre, finance, RH, supply chain...)
- Direction de projets, avec impacts IT et organisationnels
- Management hiérarchique et fonctionnel

Mes compétences :
Management
Direction de projets (IT/Organisationnels)

Entreprises

  • Camaïeu - Directrice Organisation

    Roubaix 2015 - maintenant

  • Castorama - Responsable Organisation - Domaine Opérationnel, Finance et RH

    Templemars 2006 - maintenant Définir chaque année avec les différentes directions, les projets sur 3 ans qui nourrissent leur stratégie, sur des domaines qui évoluent régulièrement depuis 2006 : domaine Encaissement et Marketing, puis Opérationnel (tout magasin hors supply chain) et multicanal, enfin Opérationnel, Finance, RH et EDI.
    Manager l'équipe qui met en œuvre ces projets (informatique et gestion du changement).
    Dans le domaine Encaissement, proposer et faire valider la stratégie à 3 ans, et constituer l'équipe au service de cette stratégie.
    Equipe : jusqu'à 9 chefs de projet.
    Budget : jusqu'à 6 M€.

    Projets mis en place :
    Opérationnel : projets encaissement (gestion des offres promotionnelles, carte cadeau, renouvellement et rationalisation du parc matériel...), outil de prise de commande, relevé de prix concurrence par PDA, inventaire par PDA...,
    Formation : site interne de publication des offres de formation, d'inscription et de suivi personnel
    RH : site d'intégration des nouveaux collaborateurs
    Finance et pilotage : refonte du BI, archivage comptable
    Web : nouvelle version du site Castorama (fin 2009)
    Marketing client : base de données clients, nouvelle carte de fidélité
    Services : projets autour du service à domicile, du SAV, du service consommateur.

  • Castorama - Chef de projet MOA et responsable opérationnel Supply Chain

    Templemars 1996 - 2005 J'ai rejoint Castorama pour mettre en place le schéma logistique d'un magasin parisien et en être le responsable logistique, avec une équipe à manager en magasin, et un prestataire à superviser en entrepôt.

    J'ai ensuite mis en place le schéma de plate-formes de cross docking pour toute la France, avant d'être responsable opérationnel des plate-formes de Paris et Niort.

    J'ai ensuite mis en place le schéma de plate-forme d'éclatement avant de revenir en arrière et de mener des projets autour de la gestion commerciale entrepôt.

  • La Samaritaine - Chef de projet

    Paris 1991 - 1996 Chef de projet MOA dans les domaines commerciaux et supply chain.

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