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Géraldine MOTTA

Paris

En résumé

J’ai un parcours de plus de 20 ans dans l’assurance dans des fonctions commerciales, marketing et communication. Je suis une femme de développement et un manageur.

Mes compétences :
Management d'équipe
Commerce
Marketing opérationnel
Stratégie commerciale
MARKETING PRODUITS SERVICES B2B B2C
Pilotage de projet
Assurance

Entreprises

  • Banque Neuflize OBC - Directeur Courtage Assurances

    Paris 2013 - maintenant Sélection et développement de l'offre assurances
    Animation auprès des banquiers Neuflize OBC
    Middle office en lien avec les compagnies partenaires.

  • Allianz Partenariats Vie - Directeur commercial

    Puteaux 2004 - 2012 Membre du comité de direction de l’entité - Dirigeant d’Allianz France – DG de Martin Maurel Vie

    Marché en B to B / partenariats institutionnels principalement acteurs de la gestion privée
    Développement d’un nouveau business pour Allianz - Création de la stratégie commerciale & marketing – Mise en place des outils associés

    Missions :
    - Définition de la stratégie – rédaction et suivi des plans d’actions commerciales
    - Prospection et développement de partenaires principalement en gestion privée
    - Savoir faire et méthodologie créés pour répondre aux appels d’offre
    - Création des outils marketing & communication (outils de veille & analyse marché, - création d’événements, de lettres d’information …)
    - Pilotage de l’activité commerciale (reporting, analyses)
    - Pilotage des projets visant le développement des partenariats (nouveaux partenaires - nouvelles offres)
    - Recrutement de l’équipe et management jusque 13 collaborateurs

    2010 : Chiffre d’affaires de 1,2 milliard d’euros (en hausse de 16%)
    En 7 ans, Allianz est devenu un réel acteur sur le marché des partenariats vie (7/8% de part de marché)

  • Allianz Partenariats Vie - Responsable de partenariats

    Puteaux 1999 - 2004 en charge du développement de partenaires Grands Comptes
    face à 80 interlocuteurs (commerciaux, gérants privés, directeurs)

    - Prospection, animation et développement des partenaires
    - Pilotage commercial : Définition des besoins et des actions commerciales
    - Force de proposition pour l’amélioration des offres existantes
    - Pilotage des projets de développement
    - Information, formation, assistance technico-commerciale en B to B
    - Management d’un chargé de partenariat

    2003 : Chiffre d’affaires de 220 millions d’euros

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