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Gérard DOUBLET

PARIS

En résumé

Manager et Consultant en organisation et RH
g.doublet@wanadoo.fr




Mes compétences :
Expertise Risques professionnels
Management des transformations
Developpement des Ressources Humaines Communi
Organisation du travail

Entreprises

  • GERARD DOUBLET, Expertise et Management des risques professionnels et RPS - Expert IPRP, Consultant en management et organisation

    2010 - maintenant Expertises en management et organisation.
    Impact des transformations sur le management des organisations et des conditions de travail.Recommandation et prévention des risques professionnels.
    Méthodologie: Entretiens, Questionnaires quantitatifs, Diagnostics,Préconisations, restitution, suivi et accompagnement.
    Expertises dans les secteurs:
    - Administration publique
    - Opérateurs telecom, R&D, Réseaux
    - Transports urbains
    - Industrie Pharmaceutique, R&D, production
    - Services aux collectivités
    - Communication/ Formation / Presse
    - Assurances, Mutuelles
    - Industries diverses

    Problématiques traitées:
    - fermeture de site
    - réorganisation de services
    - restructuration
    - déménagement de site
    - dysfonctionnements managériaux
    - risques graves, violences, suicide
    - prévention des risques psycho-sociaux
    - PSE
    - Conflits sociaux

  • GDBO associés - Membre d'un réseau de mentoring managerial

    2008 - maintenant LE MENTORING MANAGERIAL
    Comment accélérer et sécuriser les prises de poste à fort enjeux?
    Offre d’accompagnement personnalisé,dans l’action, le temps de la prise de poste,pour accélérer l’acquisition de compétences comportementales et opérationnelles clé.
    Le mentor est un pair de la personne accompagnée, professionnel de l’évaluation, et sachant conseiller.

    L'EVALUATION COMPORTEMENTALE est par nature l'une des pratiques les plus difficiles et subjectives. Par conséquent, l'évaluation comportementale consiste à réunir l'ensemble des outils à disposition des sciences humaines: psychologie, psychosociologie, des sciences de l'organisation et des sciences cognitives pour approcher autant que possible la «vérité comportementale» d'une personne. La mise en situation est la technique principale de l'assessment. Il ne s'agit pas tant de donner un score de performance à l'issue d'un exercice aussi réaliste que possible, du type cas de management ou situation de crise et de négociation, que de comprendre comment la personne a appréhendé l'exercice, l'a traité et s'est comportée vis-à-vis d'interlocuteurs (fictifs). Les comportements seront mis en relation avec les attentes du commanditaire de l'assessment, c'est-à-dire l'entreprise, en termes d'attitudes comportementales, relationnelles et intellectuelles.

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