Mes compétences :
Biens de grande consommation
Communication
Entertainment
Grande Consommation
Marketing
Marketing stratégique
Médias
Entreprises
Fox Pathé Europa
- Directrice Marketing
2006 - maintenantContexte : Maturité du marché DVD, accroître le leadership de FPE, optimiser la rentabilité
Fonction : Directrice Marketing du GIE, Membre du Comité de Direction.
Missions -Responsable de la stratégie marketing et communication pour le GIE : 200 M€ de CA, 20M€ de budget marketing, 80 lancements par an, gestion d’un catalogue de 2000 films.
-Responsable du P&L de chacun des segments de marché : séries TV, nouveautés, catalogue.
-Relations ayants droits : 20th Century Fox à Los Angeles, Pathé et Europacorp.
-Développement du Blu Ray comme relais de croissance sur un marché mature.
-Management d’une équipe de 30 personnes.
-Représentante de Fox Pathé Europa au sein du Syndicat de l’Edition Vidéo.
Résultats -FPE leader total marché en 2007 ; +7% de part de marché.
-12 millions de DVD vendus en 2007, en croissance sur les 3 segments.
-Développement des campagnes de communication pour chaque lancement (création et plan média)
-Optimisation organisation marketing : outsourcing pôle RP (4 personnes) et web (2 personnes)
-Stratégie clé en main pour la distribution sur chaque sortie ; meilleur taux de conversion moyen
-Optimisation du budget marketing : réduction des coûts packaging et PLV, redéfinition de la stratégie média/lancement (mix média, stratégie online, niveau d’investissement, ciblage)
-FPE co-leader de la Blu-Ray association et créateur du site BluRayfacile.com
TPS
- Directrice Marketing
2003 - 2005Contexte : Relancer la marque TPS ; préparer les lancements de nouveaux business ADSL, HD, TNT
Fonction : Directrice Marketing, Membre du Comité de Direction.
Missions -Responsable de la plateforme de positionnement de la marque TPS (1.3M d’abonnés).
-Responsable de la stratégie marketing de conquête des nouveaux abonnés.
-Définition de la stratégie marketing pour les nouveaux businesses TNT, ADSL, HD
-Management d’une équipe de 7 personnes.
Résultats -Définition d’un nouveau positionnement pour TPS « la TV plaisir » ancré sur le cinéma, le sport et les programmes familiaux, et coordination de sa mise en œuvre avec les Directions Commerciale, Communication et Abonnés.
-Création d’une nouvelle segmentation marché (comportementale) ; adaptation des forfaits abonnés
-Lancement de TPSL, la première offre de TV par ADSL, définition et mise en place de l’offre marketing avec les partenaires opérateurs France Télécom et Neuf Cégétel
-Préparation du lancement de la TNT, de la HD, de la TV sur mobile.
McKinsey&Company
- Consultante
PARIS2000 - 2003Contexte : Développer ou rationnaliser des activités émergentes ou matures
Fonction : Consultante puis Chef de Projet (acting as)
Nombreuses missions pour des sociétés de grande consommation et de services, dont :
Mission Groupe mondial de vins et spiritueux (chef de projet).
-Coordonner la distribution de deux filiales européennes : organisation cible, synergies, risques.
Résultats -Organisation cible mise en place ; -25% de frais centraux.
Mission Société européenne de restauration hors domicile (chef de projet).
-Identifier et quantifier les opportunités de croissance
Résultats -Plan d’amélioration de la croissance et de la rentabilité.
-Gains identifiés : frais centraux -20%, coûts d’achat -8% et coûts opérationnels en restaurant -10%.
Mission Grande enseigne de prêt-à-porter française
-Identifier les opportunités de croissance et de rationalisation de l’activité
-Optimiser les processus clés (création collections, fabrication, achats)
Résultats -Plan d’amélioration de la croissance et de la rentabilité
LEVER
- Divers postes dont Chef de produit senior Skip
1992 - 1999Contexte : Faire croître Skip, améliorer la rentabilité, lancer une innovation clé : Skip Tablets
Fonction : Chef de produit senior Skip (1996-1999).
Missions -Clarifier le positionnement de Skip (1ère marque de Lever, CA 150M€, budget 55M€)
-Définir un plan stratégique sur 5 ans et les axes de communication
-Construire, mettre en œuvre le plan de lancement et de communication de Skip Tablets, 1ère lessive en pastilles
-Responsabilité P&L
-Management de trois Chefs de Produit et coordination d’équipes pluridisciplinaires
Résultats -Création, fin 1998, d’une nouvelle plate-forme stratégique pour la marque fondée sur le service
-Skip Tablets : 4.3% de part de marché fin septembre 1999, leader du segment
-Skip plus forte croissance du marché en 1998-1999 : + 30% de part de marché valeur
-Définition d’un plan de lancement type pour les autres pays européens
Avril 1996-Déc.1996 : Chef de produit Dove et Lux.
Sept.1995-Mars 1996 : Chef de produit Junior Sun et Soleil.
Déc.1994-Août 1995 : Assistante chef de produit dans une équipe européenne
Févr.1994-Nov.1994 : Stage de vente, responsable d’un parc de 30 hypermarchés.
Oct.1992-Janv.1994 : Coordinatrice Media.
