Menu

Gérard VERNE

ORSAY

En résumé

Formation de base en construction mécanique, diversifiée par la suite au Conservatoire National des Arts et métiers sur des matières transverses (Compta/finance ; Psychologie des organisations, méthodes statistiques, Droit des affaires, etc...)

J'évolue depuis plus de 20 ans dans des environnements industriels et logistiques, dans des fonctions de direction de production,supply chain ou logistique industrielle externalisée.

Groupe KS Services depuis 2004. Spécialiste de la logistique industrielle sur site.

Clients principaux : Pétrochimie, métallurgie, Energie, Maintenance, Recherche, ..

Mes compétences :
Logistique
Supply chain
Industrie
Production
Management
Gestion financière
Gestion des ressources humaines
Externalisation
Direction générale
Management centre de profits et équipes importante
Développement commercial par la diversification de
Animation des relations clients (Offres, contractu
Human Resources et QHSE
Amélioration Continue

Entreprises

  • KS Services - Directeur régional des opérations

    ORSAY 2004 - maintenant Développement commercial dans les domaines de la logistique industrielle externalisée sur site client.
    Suivi opérationnel des prestations dans des contextes exigents (Seveso, automobile, métallurgie,...)
    Élaboration et suivi des budgets de fonctionnement
    Gestion des ressources humaines
    Développement et mise en place de solutions techniques visant à améliorer la compétitivité de nos clients.
    Portage financier pour le compte de nos clients de ces investissements

  • KS Services - Directeur Régional des Opérations

    ORSAY 2004 - maintenant * Management de nombreux centres de profits sur le Grand Est France (250 pers, CA de 12 M EUR ) principalement sur sites pétrochimiques classés SEVESO seuil haut.
    * Développement commercial
    * Développement et financement de solutions techniques (ligne de conditionnement et plateforme de chargement vrac) visant à répondre aux besoins implicites clients.

  • UPS logistics France - Directeur d'agence

    2001 - 2004 Responsable d’exploitation TOULOUSE (31) CA de 5,8M€) de Avril 03 à Sept 04
     Management de l’agence (185 personnes) sur site industriel de SIEMENS Automotiv
     Mise en place de la certification du site (ISO 9001) et redressement financier de l’agence
    Responsable d’exploitation Saint FONS (69) – (CA de 1,5M€) de Janv. 01 à Mars 03
     4 prestations (60 personnes) sur sites industriels chimiques. Production et logistique.
     Redressement financier de l’agence par une réorganisation humaine et technique globale.

  • UPS Logistics Group - Directeur d'agence

    2000 - 2004 Développement commercial
    Remise en profitabilité de l'agence Rhône Alpes (sites pétrochimiques) prestations spécialisées dans la conduite de ligne de conditionnement.
    Remise en profitabilité de l'agence Sud Ouest chez le client Siemens Automotiv (contrat de 185 personnes) à Toulouse
    1ère certification AFAQ version 2000 obtenue en logistique sur site industriel.(Toulouse)

  • ATIR - Directeur de Production

    1999 - 2000 (Membre du comité de direction)
     Management des ateliers de production (découpe, pliage, soudage, assemblage)
     En charge des achats, des méthodes, GPAO et administration des ventes.

  • groupe Ruget SA - Directeur de production

    1999 - 2000 : ATIR (groupe Ruget SA 500 pers) Sous-traitance en tôlerie industrielle.
    (Membre du comité de direction)
    * Management des ateliers de production (découpe, pliage, soudage, assemblage)
    * En charge des achats, des méthodes, GPAO et administration des ventes.

  • ALDES Aéraulique - Resp Logistique et Production

    1992 - 1999 Responsable Logistique – 85 personnes - 45 MF de budget. (Janv 97 à Fév 99)
     Gestion de l’ensemble du dispositif opérationnel en multi-sites de production et logistique de distribution
     Animation des 19 agences commerciales (dont 4 plateformes) et assistance auprès du réseau.
    Responsable de Production - 130 personnes – 25 MF de budget. (Sept 92 à Déc 96)
     Direction d’une grosse unité décentralisée (construction mécanique) en petite et moyenne série.
     Redéfinition du processus d’industrialisation par une décentralisation des services connexes

  • France SA - Responsable d'exploitation Saint

    1992 - 2003 Mes EXPERIENCES * 4 prestations (60 personnes) sur sites industriels chimiques. Production et logistique.
    * Redressement financier de l'agence par une réorganisation humaine et technique globale. les plus

  • ALDES Aéraulique - Directeur de Production

    1992 - 2000 2 missions majeures :
    1/ production
    Remise en ligne des unités avec une organisation en îlot de production.
    Mise en place du "zéro" stock intermédiaire
    Abaissement de 30% des tps de fabrication sur la gamme des produits à la commande
    Mise en place de la démarche "composants communs" et personnalisation in fine
    Création des fonctions "méthodes et ordonnancement atelier" (meilleure réactivité)
    2/Logistique
    Mise en place d'une logistique de distribution adaptée au besoin client (Chantiers)
    Création de plateformes régionnales
    Refonte de l'application informatique dédiée au suivi de commande

Formations

  • CNAM Lyon

    Lyon 1990 - 2000 DECS

     DECS : Economie et gestion de l’entreprise
     DECS : Organisation du travail et statistiques
     DECS : Psychosociologie des organisations

  • CNED

    Lyon 1988 - 1990 BTS Productique

  • LET Mâcon

    Macon 1988 - 1990 Bac F1

    Construction Mécanique

Réseau

Annuaire des membres :