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Gérard VILLE

NOGENT SUR MARNE

En résumé

Face à un contexte environnemental en constante évolution, entreprises et organismes institutionnels se trouvent confrontés à une obligation d’amélioration de leurs performances et de redéfinition de leur organisation.

La réussite de tout projet de restructuration ou de réorganisation visant à atteindre ces objectifs passe nécessairement par une amélioration de l’efficacité, une optimisation des ressources mais aussi par la prise en compte des risque socio-organisationnels induits par le changement.

Ce processus d’amélioration ne peut être pleinement efficace qu’en s’appuyant sur :
- l’utilisation d’outils d’analyses spécifiquement adaptés aux problématiques du secteur d’activité concerné,
- la réalisation d’un diagnostic organisationnel préalablement à la mise en œuvre de tout projet majeur,
- la prise en compte du rôle central des « ressources humaines » dans l’analyse des risques socio-organisationnels du projet et la conduite du changement.

Fort d’une expérience de plus de 20 ans du conseil en organisation, de l’audit Qualité et de la prévention des risques auprès du secteur public et de nombreuses entreprises, j’accompagne vos projets de réorganisation et d’évaluation des risque socio-organisationnels dans des domaines d’intervention tels que :

o La réalisation de diagnostic organisationnel et la préconisation de solutions d’amélioration.
o La reconfiguration des processus.
o L’évaluation des risques socio-organisationnels.
o L’assistance méthodologique à la mise en oeuvre de projet

Mes compétences :
Conseil
Formation
Gestion des Risques
Organisation
Qualité

Entreprises

  • Gérard Ville - Consultant, chef de projet

    1993 - maintenant Interventions réalisées en missions d’expertise ou au sein de sociétés de conseil, audit, formation :

    Organisation.

    • Accompagnement à la reconfiguration des processus loisirs et voyages pour une compagnie de transport aérien
    • Accompagnement de la mise en place de la nouvelle organisation de la fonction Ressources Humaines d’une administration centrale
    • Accompagnement de la reconfiguration de processus et du projet de développement des Ressources Humaines de la Direction du Personnel Départemental d’une collectivité territoriale
    • Réorganisation du système de gestion des contrats du département entreprises d’un établissement de crédit
    • Responsabilité d’un lot fonctionnel du projet de mise en place du nouvel applicatif de gestion des contrats d’un établissement de crédit
    • Participation au projet de regroupement des urgences de deux établissements hospitaliers privés
    • Réorganisation de services de « restauration » de centres hospitaliers

    Formations aux méthodes d’organisation :
    • Formations inter aux méthodes et outils d’organisation.
    • Formation de cadres d’une administration centrale à la gestion de projet.
    • Formation-action d’une direction hospitalière à la gestion de projet.


    Evaluation et prévention des Risques.

    • Evaluation de l’impact du projet de fusion d’un établissement sanitaire et social sur l’organisation et les conditions de travail.
    Evaluation de l’impact sur les conditions de travail du projet de réorganisation du réseau d’une institution bancaire publique
    • Evaluation de l’impact sur les conditions de travail du projet de réorganisation d’un réseau bancaire.
    • Evaluation de l’impact de la restructuration d’une chaîne de télévision sur l’organisation et les conditions de travail
    • Evaluation de l’impact sur l’organisation et les condition de travail de la fusion de 2 organismes publics.


    Certification et gestion de la qualité.

    • Accompagnement à la conception d’un référentiel interne de Qualité pour la direction des Ressources humaines d’une administration centrale
    • Audits de certification d’établissements de crédits et d’un groupe immobilier

    Formations aux méthodes et outils de la qualité :
    • Formations inter à la démarche Qualité
    • Formations de personnel hospitalier aux méthodes et outils de la qualité.


    Principaux secteurs d’activité.

    Secteur public : Ministère de la Défense, Ministère de l’Emploi, Conseil Général du Val de Marne, Banque de France, Pôle Emploi.
    Etablissements hospitaliers : Hôpital Trousseau, Hôpitaux de Marseille, Centre Hospitalier de Caen, Centre Hospitalier de Falaise, Centre Hospitalier Universitaire de Kouba.
    Secteur bancaire et établissements de crédits : Crédit Mutuel, HSBC, VTB Bank, Cetelem, Sofinco, Pass, Diac
    Grandes entreprises : Groupe ELF, Air France, France Télévision.
    Secteur associatif :APAM, APECITA.
    Secteur immobilier : Groupe FONCIA

Formations

Réseau

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