-
Louis Vuitton
- Responsable Supply Chain
Paris
2010 - maintenant
Member of the Executive Committee.
Head of Purchasing, Procurement, Production Planning and Operational Warehouse activities
* Definition and implementation of upstream and downstream supply chain on make-to-order Haute Maroquinerie products.
* Implementation of purchasing and procurement activities for exotic leathers (Porosus, Alligator, Python, Ostrich).
* Definition, implementation and of Logistics processes and procedures in a context of exponential diversity (finished goods and raw materials : +400%):
Obtained results: New product On-time to market +18pts (%, 98% in 2014), Stock reduction 40%, Logistics cost reduction 40%.
* Implementation of an Advanced Planning System (TXT), and product data management and Warehouse Management System.
-
MICHELIN
- Production Manager
FERRAND
2008 - 2009
Usine de Roanne
Responsable de 2 ateliers de productions
- Effectifs de 180 personnes en maintenance, qualité et production
- Management de la performance selon les axes Sécurité, Maintenance, Qualité, délai et productivité
- Développement d'une politique et d'outils lean manufacturing
-
MICHELIN
- Production Manager
FERRAND
2006 - 2008
Usine de Blanzy - Activité Pneumatiques Tourisme -Depuis Mai 2005
- Management d’une équipe de 45 personnes en horaire 3x8
- Conception et Mise en place d'outils de lean-manufacturing : kanbans, 5S, Management quotidien de la performance sur les aspects sécurité, qualité et production.
- Déploiement d’une politique d'organisations responsabilisantes
- Responsable d'amélioration du taux de rendement synthétique sur un parc machine.
-
MICHELIN
- Project leader - Organisation Industrielle
FERRAND
2005 - 2006
Usine de Blanzy – Activité de Semi-finis Mélanges - De Janv.2005 à Mai 2006
- Etude capacitaire d’un atelier de préparation mélanges gommes : définition des investissements nécessaires et définition des priorités d’optimisation de productivité
- Etude de réorganisation de postes – réalisation de gains de productivité par la suppression d’un poste.
- Définition de l’organisation de pilotage quotidien de l’atelier.
-
MICHELIN
- Responsable Supply Chain Pneus Hiver et Utilitaires
FERRAND
2003 - 2005
Clermont-Ferrand – Unité Tourisme & Camionnette Europe – De Janv. 2003 à Déc. 2004-
- Responsable du taux de satisfaction client sur les segments visés
- Responsable de la définition et de la constitution des stocks industriels et commerciaux sur le réseau logistique Europe pour les segments visés
- Contrôle des équilibrages entre plan de production et demande : orientation des politiques commerciales en fonction des contraintes industrielles.
- Responsabilité fonctionnelle de l’approvisionnement tout segment sur les zones Europe de l’Est et Pays Nordiques.
- Management d’un équipe de 5 personnes.
- Optimisation des postes pour des gains d’effectifs : gain de 2 personnes.
- Mission spécifique de traitement des enveloppes sans marché :
-
MICHELIN
- Projet Supply Chain Mercure – Activité Tourisme & Camionnette Europe
FERRAND
2001 - 2003
Conduite du changement sur l’organisation et les processus supply chain Europe
Clermont- Ferrand – Janv. 2002 à Déc. 2002
- Responsabilité de la conduite du changement dans les zones commerciales : Italie, Pays Nordique, Europe de l’Est : modification du processus d’approvisionnement du réseau aval, de définition des stocks de sécurité et du processus de prise de commande.
- Préparation des référentiels système d’information.
- Action de réduction significative du stock inutile : Gain de 800 000 pneumatiques en 2002.
