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Germain HAZARD

VERSAILLES

En résumé

Expertise :
- Services Sportifs :
| - Evénementiel
| - Promotion des ventes
| - BtoB
- Formation sur produits techniques (outdoor, running etc.)
- Management d'équipe
- Communication / Marketing

Photographe et Triathlète

Me contacter sur germainhaz @ yahoo.fr ou germain @ athletesinmotion.fr

Mes compétences :
Vente
Communication
Marketing
Sport
Gestion de projet
Management
Tourisme

Entreprises

  • Athletes In Motion - Chargé de développement - Business | Communication | Marketing | Evénement

    2012 - maintenant Athletes In Motion (AIM) est une société française de distribution de produits sportifs. Fondée en 2008 et dirigée par un australien, Mike Walker, AIM s'est établi comme une société de distribution phare pour les marques internationales cherchant à se développer sur le marché français. Avec des marques premium comme 2XU, GU Energy et Nathan Sports, AIM a développé une forte présence tant dans les magasins spécialisés que les chaines multisports.

    GU Energy : diététique sportive (#1 aux USA, plus de 25 ans d'expérience).
    2XU : Textiles de running, de triathlon et de compression (#1 mondial dans le textile de triathlon)
    Nathan Sports : Accessoires pour la course à pied dont la gamme comprend des sacs d'hydratation, des ceintures, des bouteilles à main, et des accessoires de visibilité.

  • Versailles Triathlon - Coordinateur général du Triathlon du Roi

    2010 - maintenant Triathlon du Roi - Epreuve majeure en Ile de France

    2010 : 1 épreuve : 380 participants - Budget 15.000 €
    2011 : 2 épreuves : 800 participants - Budget 30.000€
    2012 : 3 épreuves : 1500 participants - Budget 40.000€
    2013 : 1er Championnat de France de Cross-Triathlon - Budget 50.000€
    2014 : 3 épreuves : 1600 participants - Budget 50.000€
    2015 : Championnat du Monde de Triathlon Scolaire - Budget 55.000€
    2016 : 3 épreuves. Budget prévisionnel 45.000€

    www.triathlonduroi.com

    Projet de Fin d'Etudes (INSEEC Business School) : Quelles opportunités de croissance et actions à mettre en place pour le développement d’une épreuve de triathlon vers une ampleur nationale ?

  • Endurance Shop - Conseiller Grands Comptes

    2010 - 2012 Endurance Shop est la 1ere enseigne de magasins spécialisés dans la course à pied, le triathlon et le trail. Le réseau s'étend à 45 magasins en France.
    Par ailleurs, Endurance Shop développe son activité autour de prestations proposées aux entreprises.

    - Mise en avant des solutions proposées dans le cadre de l’offre Corporate Solutions :

    * Proposition de solutions d’équipements pour des populations de taille variable, de quelques personnes à des milliers, en textiles, chaussures, accessoires destinés à la pratique sportive.
    Exemples : La Course du Coeur (15 entreprises composées de 14 coureurs pour une course en relais de 4 jours pour promouvoir le don d'Organe), Marathon de Paris, Semi de Paris, 20km de Paris, Paris Versailles, EcoTrail etc.

    Course du Coeur : budget global d'environ 50 000€. Accroissement du CA sur les 2 éditions dont j'avais la charge. Optimisation du portefeuille clients et élargissement des produits proposés.

    * Suggestion au client d’offrir du service à ses adhérents, à ses membres. Affiner le service offert dans le domaine des entreprises : séminaires, événements voyages, running camp, test VMA, course intra entreprise….

    www.enduranceshop.com

  • Granit Organisation - Promoteur des ventes

    RENNES 2008 - 2010 Promotion et animations des ventes - Evénementiels sportifs

    - Formation des vendeurs pour l’entreprise W.L. Gore (Gore-Tex et Windstopper) : 230 magasins formés en 2008/2009, 270 magasins en 2009/2010
    - Evénementiels : Gestion d’animations ponctuelles pour les marques Gore-Tex, Nike ACG, Helly Hansen et Mizuno (Grand Raid Gore Tex, Mondial du Ski, animations commerciales…)

    www.granitorg.com

  • IMG France - Stagiaire événementiel

    2007 - 2008 Organisation de l’Open Gaz de France 2007 et 2008
    (Tournoi de tennis féminin – Circuit WTA)

    - Suivi opérationnel et logistique de l’événement
    - Responsabilité de la gestion du Court Central

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