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Gigez FRANCK

ST GIRONS

En résumé

25 années d'expérience en maintenance, production (secteurs d'activité fonderie sous-pression et préfabrication d'éléments en béton), achat de fournitures industrielles, ventes de biens d'équipements.

Mes compétences :
Négociation
Enseignement, formation

Entreprises

  • Fonderia 2 A - Responsable maintenance et nouveaux projets

    2014 - maintenant Mise en route d'une nouvelle fonderie avec plusieurs cellules robotisées équipées de machines à mouler sous pression supérieures à 2000 tonnes

  • METALLERIE DU BETON - Gérant

    2002 - 2011 • Rachat et restructuration de METALLERIE DU BETON (Fabrication de produits et solutions technologiques destinés à l'industrie du béton).
    • Pilotage économique, mise en place d’indicateurs et de tableaux de bords, d’un réseau d’information et d’une GPAO
    • Augmentation du CA de 100% et de l’effectif de 6 à 12 en 3 ans
    • Animation des équipes et développement du bureau d’études
    • Diversification de l'activité
    • Innovation pour se développer en créant de nouveaux produits
    • investissement de 100 K€ en R&D et dépôt de brevets.

  • Université de Rouen - Intervenant

    Mont-Saint-Aignan 2000 - 2001 Enseignement de gestion de production à l'université de ROUEN aux Maîtrises Sciences et Techniques

  • FRECH FRANCE - DIRECTEUR

    1998 - 2000 (Société d’import export d’équipements pour fonderies – Multinationale allemande)

    Responsable d’un centre de profit d’une multinationale allemande

    Filiale d’une multinationale allemande qui fabrique des presses à injecter sous pression avec les périphériques nécessaires à la mise en place de cellules automatisées.

    Mon rôle au sein de cette société était avant tout de pérenniser la confiance de nos clients, tant au niveau de nos produits que de nos services. La satisfaction pour toute l’équipe de travailler dans de bonnes conditions est une clé de voûte pour y réussir. Ceci en garantissant à notre maison mère les meilleurs résultats financiers en développant les ventes.

    Missions développées :
    - Augmentation du chiffre d’affaires en 1998 de 15%
    - Renforcement du potentiel du Service Après-Vente
    - Mise en place d’une force de vente du département contrôle
    - Assurer le passage à l’an 2000, ainsi que le passage à l’Euro
    - Organisation de salons

    - Baisse du coût d’exploitation de la structure de 20% entre 1998 et 1999. De fin février à fin 2000, la société est passée de 3 à 7 employés.

  • IDRA IBERICA - DIRECTEUR DES ACHATS

    1990 - 1998 (Société de fabrication et de vente de presses à injecter sous pression)

    Filiale espagnole d’une multinationale basée en Espagne. Sa production était aussi bien destinée au marché de la péninsule que pour le groupe entier.

    Trois postes occupés au cours de cette période :

    • Directeur des achats :
    Le portefeuille des achats était compris entre 600 et 800 Millions de pesetas. Afin de gérer les achats et les approvisionnements, 6 personnes collaboraient avec moi.
    Au cours de l’exercice de cette fonction, deux objectifs principaux ont été atteints :

    - Diminution moyenne annuelle de 10% du prix d’achat des matières
    - Développement des fournisseurs espagnols capables de fournir la société à qualité égale aux fournisseurs italiens.

    • Responsable de la production :
    La production était assurée par une trentaine de mécaniciens et d’électriciens.
    Environ 50 presses à injecter sous pression étaient fabriquées dans cette unité de fabrication par an.
    En deux ans, la production est passée de 25 à 50 machines.
    Le personnel travaillant pour la production (montage et approvisionnement) est passé de 15 à 30

    • Responsable du Service Après-Vente :
    Le Service Après-Vente était représenté par en moyenne 3 personnes. Les clients étaient répartis sur l’ensemble de la péninsule ibérique (Espagne et Portugal)

  • IDRA FRANCE - TECHNICIEN SAV

    1988 - 1990 (Société de distribution de presses à injecter sous pression)

    Technicien Service Après-Vente

    Filiale française d’une multinationale italienne, j’effectuais la mise en route des machines à injecter sous pression ainsi que des cellules automatisées.

Formations

  • ESCP-EAP

    Paris 2002 - 2003

  • CNAM (Paris)

    Paris 2001 - 2003

Réseau

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