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Gilbert BOISSEL

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

17 ans d'expérience comme responsable d'une équipe de production dont 15 ans chez SEITA / Impérial Tobacco Group, je possède de solides compétences en management ( 60 personnes), amélioration continue ( 2 ans comme membre de l'équipe projets), conduite du changement, Lean manufacturing, gestions de projets.
Reconnu pour mon leadership, je suis à la recherche d'un poste de Responsable d'Unité Autonome de Production, de Chef d'Atelier ou de Responsable de Production dans une PME / PMI sur le secteur Nantes - Saint Nazaire.

Mes compétences :
SAP ERP
Évaluation des risques professionnels
Gestion d'équipe
Amélioration de la productivité
Gestion de la production
Amélioration continue

Entreprises

  • Duqueine Atlantique - Responsable atelier de production

    2015 - maintenant

  • Seita ( Impérial Tobacco Group ) - Responsable équipe de prod

    2000 - 2015 ENCADREMENT ET MANAGEMENT

    - Encadrement et management d'une équipe de production de 40 à 60 personnes.
    - Organiser et superviser les changements de produits.
    - Assurer la mise en place de la maintenance premier niveau et programmer les interventions.
    - Effectuer les entretiens annuels des personnels de l’équipe.
    - Participer aux entretiens de recrutement.
    - Planifier et coordonner les nettoyages atelier/ machines.

    Amélioration des performances et animation de l'équipe

    - Suivre et animer les résultats, efficience / Qualité /sécurité.
    - Organisation et animation de projets TPM ( super 8, 28 ).
    - Organiser et suivre les besoins en formation des opérateurs et régleurs.
    - Rédaction et mise en place de parcours qualifiant pour les OS.
    - Participation à l'élaboration de l'évaluation des risques et du document unique.

    LEAN MANUFACTURING

    Amélioration continue 2009-2010
    Membre de l'équipe projet lors de la mise en place de l'AIC ( Animation à Intervalle Court).
    - Analyse de l'existant.
    - Appropriation de la méthode.
    - Développement de la méthode sur l'ensemble de l'atelier.
    - Déploiement 5 S.

    Projets transversaux 2003- 2014

    - Aide au développement et à la mise en place d'un outil informatique pour fiabiliser les stocks.
    - Réorganisation de l'atelier ( implantation machines)
    - Réalisation et mise en place de nouvelles procédures de nettoyage machines.
    - Réorganisation des voies de circulation dans l'atelier ( piétons et chariots).

  • Sort et Chasle - Responsable atelier de prod

    1998 - 1999 ENCADREMENT ET MANAGEMENT ( responsable du secteur éléments standards)

    - Encadrement et management d'une équipe de production de 10 à 15 personnes.
    - Mise en place d'une gestion rationnelle des stocks (20% de gains de stocks dormants).
    - Responsable du parc chariots élévateurs / véhicules / matériel portatif.
    - Supervision de la maintenance du matériel.
    - Définition du cahier des charges pour la mise en place de nouveaux matériels de production.
    - Responsable des approvisionnements usine et de la logistique chantiers ( GEORGES V Paris).

Formations

  • Formation Intra Entreprise (Nantes)

    Nantes 2003 - 2015 - Auditeur interne des système de management ( ISO 9001/14001 - OSHAS 18001).
    - Sensibilisation au risques psychosociaux.
    - Evaluation des risques et Document Unique
    - Démarche 5S
    - Formation électrique, mécanique, pneumatique ( modules de 120 Heures AFPI Nantes ).

  • CFP-CFTI Saint Jean Baptiste De La Salle

    Nantes 1997 - 1998

  • CFA Saint Blaise

    Paris 1986 - 1988

Réseau

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