Menu

Sébastien DEPIERRE

Paris

En résumé

Ma carrière m’a donné l’occasion de piloter des projets et assurer des responsabilités de management dans les domaines du Développement, de la Qualité, des Achats et de la Production.
J’ai exercé la fonction de directeur d’usine en France et à l’étranger (Pologne) avec pour mission d’assurer la mise en œuvre de la politique industrielle du groupe et améliorer les performances des sites en matière de qualité, taux de service et sécurité en optimisant les coûts.
Mes expériences m’ont en particulier amené à développer les compétences liées à
- La conduite du changement dans des contextes de privatisation, fusion, acquisition et en milieu multiculturel
- La conception et la mise en place de stratégies opérationnelles
- Le pilotage de projets industriels, orientés performance et amélioration continue
- Le management d’équipes industrielles

J’ai fondé mes succès sur une vision stratégique associée à une attention aux détails opérationnels et une orientation résultats, ainsi que sur un management favorisant l’initiative et l’esprit d’équipe.

Entreprises

  • Imperial Tobacco Group - Directeur d'usine

    Paris 2005 - maintenant Volume annuel : 15 Milliard d’unités ; Effectif: 400 personnes ; CA : 150 M€

    Mission : Mettre en oeuvre la politique industrielle définie au niveau du groupe et de la direction des opérations Europe de l’ouest et améliorer les performances du site en matière de qualité, taux de service et sécurité en optimisant les coûts

    - Intégration de la politique industrielle en termes de fixation des objectifs de production, choix des investissements, orientation produits et suivi des projets de l’organisation industrielle et des indicateurs de rentabilité du site
    - Création d’un service Amélioration Continue et déploiement d’une démarche Lean Manufacturing
    - Introduction d’une culture de service client
    - Négociation d’un nouvel accord sur l’aménagement du temps de travail, Mise en place d’un système d’animation de la production à intervalles courts, création d’un esprit « zéro accident »
    - Conduite du changement après acquisition: travail en milieu multiculturel, gestion en centre de profits, changement d’ERP (QAD)

    Résultats : Gains de productivité de 21%, Réduction des coûts de Main d’oeuvre de 1 M€/an, Taux de Service amélioré (de 85 à 98%) Certification ISO 9001 ; Certification OHSAS 18001, Nombre d’accidents divisé par 5

  • Altadis Polska - Directeur industriel

    2001 - 2005 Volume annuel : 15 Milliard d’unités ; Effectif géré : 500 personnes ; Budget géré : 75 M€

    Mission : Mettre en œuvre de la stratégie industrielle validée par le comité de direction de la filiale en cohérence avec la stratégie industrielle du groupe. Organiser, optimiser et superviser les moyens et les procédés de fabrication selon des impératifs de qualité, coûts, délais, quantité, sécurité, environnement.

    - Mise en place d’un système de pilotage pour Suivre et analyser les données de production, déterminer les actions correctives et d’amélioration des paramètres process/recettes produits.
    - Introduction d’une démarche Lean Manufacturing (TPM, 5S, auto-maintenance…)
    - Re-engineering industriel, mise en place d’un service Planification / Approvisionnement, démarrage d’un ERP (SAP)
    - Intégration de l’environnement dans le système de gestion de la qualité

    Résultats : Productivité par salarié : + 40%, développement de la part Export (de 10 à 50%), Certification ISO 14001

  • Altadis Polska - Directeur Achats, Développement et Qualité

    1999 - 2001 Effectif: 55 personnes ; Budget géré : 60 M€

    - Optimisation et standardisation des processus achats pour l’ensemble des achats de l’usine et de la filiale
    - Rationalisation des spécifications : simplification et réduction du nombre de références
    - Recherche de synergie des achats avec la maison mère et référencement de nouveaux fournisseurs pour le groupe

    Résultats : Diminution du coût des rejets matières premières de 1 M€/an et Savings annuels récurrents sur achats : 2 M€

  • Altadis Polska - Directeur Qualité

    1997 - 1999 - Réorganisation de l’activité : définition de tableaux de bord, passage d’un contrôle qualité final à un pilotage des procédés et mise en place de la métrologie associée
    - Pilotage de projets d’investissements : modification de l’outil de production pour améliorer le pilotage des paramètres de la recette et assurer la conformité des produits
    - Management de 20 collaborateurs : création et définition des postes, formation, introduction de la culture Assurance Qualité et sensibilisation du personnel de production

    Résultats : Diminution du taux de défauts de 75% (ramené au meilleur niveau international), Intégration des notions de performances par une organisation en équipes autonomes de production réparties par secteurs avec l’objectif d’optimiser le taux de qualité et de service clients.

  • SEITA - Responsable Qualité

    Paris 1996 - 1997 - Gestion et maintien des indicateurs qualité au meilleur niveau sur l’ensemble des usines du groupe (premier et seul site certifié ISO 9001)
    - Management de 15 collaborateurs (effectif du site 250)

  • SEITA - Ingénieur en charge des contrats de licence

    Paris 1994 - 1996 Dans un contexte de développement à l’export, rôle technique dans les négociations commerciales de finalisation de contrats de licence et dans leur suivi (Afrique, Asie, Europe)

  • SEITA - Ingénieur d'Etudes

    Paris 1990 - 1994 Conduite de projets de développement produits : Mise aux normes des produits bruns (Gauloises, Gitanes…), Introduction de nouveaux outils qualité (Tagushi, QFD, AMDEC…) et Animation du panel d’analyse sensorielle

Formations

  • Université De Technologie De Compiègne (UTC) (Compiegne)

    Compiegne 1984 - 1989 Ingénieur en Génie Biologique

Réseau

Annuaire des membres :