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Gilbert FRIGOULIER

LIERGUES

En résumé

Responsable logistique possédant une expérience de site de production est de stockage, du suivi de fabrication, du management d’équipe, de l’organisation, du stockage informatisé RFID, des achats transports, matériel et de la qualité environnement. .

Mon parcours professionnel en tant que responsable du suivi de fabrication JALLATTE SA, ensuite comme Responsable Logistique et Entrepôt (Adolphe LAFONT, FILA, MEUBLE GRANGE, GAMMVERT, O.G.F, SDV Logistics ) m’a permis de maîtriser les compétences nécessaires pour réussir dans l’environnement de la logistique.
Dernièrement j’ai réussi la mission de création de la plateforme de la Société SDV Logistics à ARNAS (chemin de préparation, mise en place des inventaires tournants, suivis des litiges clients et du taux de service)

Homme de terrain, rigoureux, maîtrisant les systèmes informatiques, meneur d’hommes, je m’appuie sur mes qualités d’analyse et relationnelles auprès du personnel et des clients pour atteindre les objectifs fixés.

Mes compétences :
Textile

Entreprises

  • Bragard SA (Groupe Kwintet) - Responsable Logistique entrepôt

    2011 - 2014 Gestion des réceptions et expéditions, du personnel et développements implantations, achats materiéls et fournitures.

  • SDV Logistics (Mission) - Responsable Entrepôt

    2009 - maintenant Organisation et préparation des commandes ;
    Gestion des réceptions ;
    Expéditions dans le monde entier ;
    Sensibilisation du personnel à la qualité, et fiabilité ;
    Suivi du budget, entrepôt/clients/transports.

  • Groupe OGF (Mission management de transition) - Responsable Logistique

    2008 - 2008 Réorganisation matérielle et humaine des deux marques du groupe ;
    Recrutement/repositionnement administratif logistique du dépôt, 3 personnes ;
    Organisation de la préparation des commandes, séparations des deux marques, 2 sites;
    Gestions des transports, des petits dépôts et des 3 chauffeurs ;
    Nombre de boites expédiées 280/ jours, 145 000 boites / 2007, 220 références ;
    Sensibilisation du personnel à la qualité, et fiabilité ;
    Mise en place du suivi budget entrepôt/clients/achats transports.

  • Gamm-Vert Montauban (Mission Management de transition) - Responsable Logistique

    2006 - 2007 Réorganisation matérielle et humaine à la suite à un mauvais démarrage ;
    Recrutement/intégration de l’encadrement du dépôt, 4 personnes ;
    Organisation du chemin de préparation : 6400 références ;
    Négociation achats transports : stabilité des prix su 2007 (35% du CA) ;
    Nombre de lignes expédiées : de 2624 à 3000 /jour ;
    Sensibilisation du personnel à la qualité, et fiabilité ;

  • Groupe GRANGE SA - Responsable Logistique, Entrepôt

    2000 - 2006 Transfert (internalisation) et implantation du dépôt ;
    Gestion du personnel : organisation des missions et contrôles (20 pers. + intérimaires) ;
    Réceptions et expéditions dans le monde entier (environ 800 références) ;
    Achats fournitures et matériels et transports 19% du CA;
    Rédaction cahier des charges, contrôle du développement et mise en place du logiciel de gestion de l’entrepôt (RFID).

  • GEODIS LOGISTICS EUROMATIC - Responsable Agence

    Levallois-Perret 1999 - 2000 Implantation du dépôt ;
    Gestion du dépôt de meubles ;
    Réceptions, expéditions dans le monde entier (environ 800 références) ;
    Achats transports, fournitures et matériels ;
    Suivi du budget ;
    Gestion du matériel.

  • FILA France SA - Responsable Logistique

    1996 - 1999 Mise en place gestion informatique de l’entrepôt ;
    Organisation de l’entrepôt ;
    Réceptions, expéditions : détaillants, grande distribution (1200 clients, 4400 références) ;
    Gestion du personnel (40 salariés et 45 intérimaires)
    Achats transports, fournitures et matériels.
    Mise en place d’un show-room, commercial/client.

  • ADOLPHE LAFONT SA - Responsable des stocks et des expéditions

    1990 - 1995 Gestion du personnel (33 personnes + intérimaires) sur 3 dépôts ;
    Réception et contrôle des marchandises (matières premières, produits finis) ;
    Intégrations en stock ;
    Organisation du stockage en fonction des 2 types de clientèle ;
    Préparation commandes détaillants et grande distribution ;
    Achat transport ;
    Participation à l’évolution de l’outil informatique ;
    Optimisation à la vente des fins de séries et 2éme choix.

  • JALLATTE SA - Responsable de l'atelier Montages & Finitions

    1977 - 1990 Contremaître - suivi de fabrication de l'usine d'Alès
    (300 personnes sur 5 ateliers)
    1984 à 1987 : Contremaître - Responsable de l'atelier montage (45 personnes)

    1977 à 1983 : Technicien qualifié dans différents ateliers de fabrication de chaussures de sécurité

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :