Mes compétences :
Automobile
Chef de projet
International
Projet international
Entreprises
Altran
- Consultant
Vélizy-Villacoublaymaintenant
Faurecia
- Commodity buyer
2008 - maintenantContract negociation for maintenance electrical spare parts - for all plants around Europe
Project of globalization/panelization for mecanical spareparts for all plants around Poland, Czech Rep. and Slovakia.
Bureau Veritas Polska
- SQLA Manager
2008 - maintenantBV is well known as quality certification firm.
We started a project of Supplier Quality Local Assurance. I am managing a team of auditor. We audit Renault supplier in a preventive/currative way.
Valéo
- Chef de projet logistique
Paris2007 - 2007Le site de Valéo Kosice (Slovaquie) est spécialisé dans la production de systèmes de verrouillages (portes de voiures, hayon)
Externalisation du stockage de composants sur 2 entrepôts externes
- organisation du stock (layouts, kanban, point de commande)
- organisation des flux (physique + information)
Faurecia
- Preproduction pilote
2007 - 2007Starting the production of new foam products (Renault and Audi)
2006 - 2006Magnetti Marelli produit différents sous-ensembles pour l'industrie automobile (liaison au sol, systèmes de freinage, amortisseurs, ...)
Mission de 3 mois d'optimisation de l'usine de Bielsko-Biala (Pologne)
- évaluation des normes de production
- proposition d'amélioration de la productivité
- proposition de nouveaux layouts
Résultat :
- nouvelle norme de production pour chaque produit
- proposition pour supprimer 14 opérateurs avec 105 k€ d'investissement
PCA Slovakia
- Coordinateur de démarrage
2005 - 2006* Responsable de la mise en place des fluides et des énergies sur la moitié du bâtiment ferrage (3000 m2)
- Pilotage des sous-traitants (20 personnes - électriciens et serruriers)
- organisation des tests
* Responsable de la mise en place et du démarrage de l'Unité Avant (Base Roulante - Ferrage) - 55 robots, 30 stations de géométrie
- Pilotage d'un intégrateur autrichien (TMS-Linz)
-> montage des moyens de soudure, robots, système de colle, Tucker
-> organisation des tests (statiques et dynamiques)
- organisation de la production (approvisionnement, flux)
* Résultat :
- énergies et fluides disponibles à temps pour le process
- installation au temps de cycle
- atteinte de tous les objectifs en termes de qualité soudure, géométrie, automatisme)
PCA Mulhouse
- Coordinateur de démarrage
2003 - 2004* Responsable du démarrage de la base roulante - ferrage
(43 stations de géométrie, 149 robots)
- Pilotage du sous-traitant
-> montage des moyens de soudure, robots, groupes d'encollage
- organisation du travail des autres intervenants sur le même secteur
- oragnisation des tests + audits
- organisation de la production
- montée en cadence
* Résultat :
- qualité géométrique atteinte en avance par rapport au planning (malgré la réalisation déplorable des moyens)
- temps de cycle atteint sur l'ensemble de la zone
- certification sécurité de l'installation
