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Commandement du soutien
- Chef BEAMOA
maintenant
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LOGICA/SPL
- Consultant accompagnement client au changement
maintenant
Conception et homologation d'un module GMAO.
Fonctionnel référent et rédacteur des manuels de formation sur les modules achats-stocks et GMAO.
Formateur sur les modules financiers (exécution budgétaire) et achats stocks.
Paramétrage chez le client.
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Free lance pour AKKA
- Consultant SI MRO et formation aéronautique
2017 - 2017
Rédaction, sous la direction d’AKKA, du cahier des charges de remplacement des systèmes de gestion de la formation et de l’entraînement au pilotage et du système de gestion de la maintenance de l’ENAC (appel d’offres lancé fin mai 2017)
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Free lance pour VITROCICET
- Consultant SI MCO aéronautique
2016 - 2016
Evaluation du système de gestion du MCO aéronautique de Vitrocicet en vue de la soumission à un appel d’offre potentiel de la SIMMAD (finalement non lancé) pour le remplacement de son système d’information
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Association ADRPC
- Bénévole
2014 - 2014
Etude critique, au profit d’une association, du lancement d’un projet de serres à tomates en cogénération avec une centrale électrique à plaquettes (finalement abandonné en juin au vu des éléments probants présentés)
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Dassault Aviation
- Consultant aéronautique SGM MRO AMASIS pour RAFALE
Saint-Cloud
2012 - 2013
Spécifications de besoin et validation de solution comprenant les items suivants:
- Spécifications fonctionnelles
- Architecture technique et logicielle
- Maintien en condition opérationnelle
- Sécurité informatique
- Déploiement
- Projection sur la solution AMASIS (avec rédaction d’une documentation d’utilisation)
- Identification et description des développements complémentaires
- Identification des livrables (arbre produits)
- Analyse des risques et solutions
- Terminologie
La prestation s’est déroulée en partie chez le client (2/5) et en partie à domicile (3/5).
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LOGICA
- Consultant fonctionnel SI maintenance et logistique
COMPIEGNE
2011 - 2012
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Armée de l'air, commandement du soutien des forces aériennes, brigade aérienne des SIC
- Chef du bureau études ét assistance à maîtrise d'ouvrage
2005 - 2009
1) IMPLANTATION
Base aérienne 106 à Mérignac
2) MISSIONS
Faire réaliser et mettre en place les systèmes d'information de l'armée de l'air. Apporter une expertise dans les groupes de travail ad hoc.
Déplacements fréquents en région parisienne.
3) ACQUIS
Ce poste m'a permis d'entretenir des relations suivies avec beaucoup d'autorités de haut-niveau de l'armée de l'air et d'acquérir une grande expérience en stratégie de mise en place et d'urbanisation de systèmes d'informations.
4) REALISATIONS
J'ai conduit la mise en place du système d'information ATAMS (aircraft technical airworthiness management system) dont le but est le suivi technique et logistique des aéronefs du ministère de la défense (montant initial global : 15M€), ce projet a pris la relève de projets arrêtés SAGITAIR et PROFIL (pour la gestion de matériels aéronautiques). Mon action a consisté à :
- rédiger le cahier des charges fonctionnel et technique
- piloter le dépouillement de l'appel d'offre et rédiger le mémoire de présentation technique
- coordonner les acteurs techniques
- piloter le marché (lancement des bons de commandes et des avenants)
- présider les comités de pilotage
- planifier la mise en place des pré-requis techniques
- budgétiser l'opération
J'ai effectué le renouvellement des marchés relatifs au SIGMA (système d'information de gestion des matériels air) :
- marché de MCO évolutif de l'application avec la présidence des commissions d'évolution des logiciels (montant quadri annuel: 7M€)
- marché d'acquisition des matériels BULL des plates-formes support pour lequel j'ai négocié en direct les prix et les modalités (montant quadri annuel : 6M€)
- marché de MCO des matériels BULL pour lequel j'ai validé le cahier des charges ((montant quadri annuel : 6M€)
J'ai trouvé à mon arrivée un système subissant l'obsolescence de son infrastructure matérielle et logicielle et j'en ai conduit la rénovation à moindre coût (amortissement des nouvelles-plates formes sur les gains en MCO du maintien des anciennes) tout en apportant une amélioration des performances (webisation, fin des traitements de nuit, migration d'Oracle sous Windows).
J'ai piloté le développement en régie du successeur du système d'information SAGERT (suivi automatisé de la gestion des escadrons de ravitaillement technique) qui va être déployé à partir de la rentrée 2009 (4000 jours hommes, 2 ans de développement). En parallèle, j'ai défini et fait mettre en oeuvre la mise hors du risque de rupture de service du système existant (portage sur le mode de la consolidations de l'applicatif des 37 plate-formes obsolètes vers deux plates-formes neuves).
J'ai été très impliqué dans la rédaction du cahier des charges du SI CN (contrôle de la navigabilité) et j'ai validé celui du SI ARAA (atelier de réparation de l'armée de l'air) dont le lancement des appels d'offres devrait intervenir d'ici fin 2009.
J'ai participé de 2005 à 2008 aux travaux de la MMAé (mission pour la modernisation du MCO aéronautique de la défense) dans le groupe 27 chargé de l'urbanisation des systèmes d'informations logistiques du ministère qui a abouti notamment à la décision d'étendre ATAMS à tous les acteurs défense et au lancement de la réalisation du SI SIMMAD.
J'ai participé de 2007 à 2009 aux travaux du groupe projet navigabilité dans le sous-groupe 2 chargé de la modernisation de la documentation technique en support méthodologique et technologique des autres sous-groupes. Nous avons bénéficié de l'assistance de Bureau Véritas.
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Armée de l'air, centre d'expériences aériennes militaires, équipe de marque SYLODOC
- Chef d'équipe de marque
2003 - 2005
1) IMPLANTATION
Base aérienne 118 à Mont de Marsan
2) MISSIONS
Spécifier et réceptionner les systèmes documentaires et logistiques.
Participer aux groupes de travail ad hoc en tant qu'expert.
Conseiller le commandement sur les prises de décisions à caractère technique.
Déplacements fréquents à Toulouse.
3) ACQUIS
Ce poste m'a permis d'acquérir une expérience importante du travail à l'international.
4) REALISATIONS
J'ai présidé de 2003 à 2005 le TID EWG (technical information data expert working group) dans le cadre des spécifications détaillée du soutien de l'A400M. L'objectif était de définir la documentation technique et systèmes d'information associés de l'A400M. Les sessions de ce groupe duraient 4 jours tous les deux mois, la langue pratiquée était l'anglais, elle se déroulaient le plus souvent à Toulouse mais quelques unes ont été organisées à l'étranger (GB Glasgow, RFA Cologne Fever Munich,TU Kemer).
J'ai supervisé la mise en place dans l'armée de l'air du système d'information AMASIS pour le suivi technique du Rafale et du Cougar Resco, fait acquérir les plates-formes et proposé l'architecture en place.
J'ai démontré la nécessité de remplacer et d'abandonner à moyen terme le système d'information documentaire Galilée (Rafale) puis j'ai rédigé le CCTP de l'évolution du système documentaire Renodoc dont l'objectif était d'y ajouter la capacité S1000D (pour les fonds documentaires Rafale et l'A400M) et la publication en ligne sur l'Intradef air et participé aux négociations avant contractualisation du marché (montant : 4,5M€).
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Armée de l'air, centre d'expériences aériennes militaires, équipe de marque SAGITAIR
- Chef d'équipe de marque
2000 - 2003
1) IMPLANTATION
Base aérienne 118 à Mont de Marsan
2) MISSIONS
Rédaction des spécifications techniques du système d'informations SAGITAIR (système automatisé de gestion des informations techniques air)
Conduite de l'appel d'offres et mise en place des ressources
Expertise en systèmes d'informations techniques au profit d'autres projets
Déplacements fréquents en région parisienne.
3) ACQUIS
Ce poste m'a permis d'acquérir l'expérience de chef d'un grand projet (évalué à l'époque à 30M€) jusqu'au stade de choix du réalisateur et en particulier la maîtrise d'un appel d'offres dans le cadre des marchés publics.
4) REALISATIONS
J'ai rédigé avec l'aide d'un collaborateur le CCTP de SAGITAIR (au début l'équipe ne comprenait que 3 personnes dont une en formation) et j'ai assisté la rédaction des clauses administratives en tant que spécificateur des mécanismes et du découpage de l'appel d'offres et du marché.
J'ai défini, fait validé la taille future de l'équipe (11), procédé au recrutement de 6 futurs membres et mettre en place les moyens nécessaires (locaux, informatique, mobilier,...)
J'ai piloté l'appel d'offres, participé au dépouillement, validé les cotations et rédigé le mémoire de présentation technique à la commission d'appel d'offres dans laquelle j'étais membre consultatif. Cet appel d'offre avait la particularité de demander aux cinq soumissionnaires la mise en oeuvre in situ d'un spécimen représentatif du futur système d'information, ce spécimen étant noté et faisant l'objet d'un prime (1M€ à partager).
In fine et en dépit du fait que plusieurs propositions répondaient au besoin, l'appel d'offres a été déclaré sans suite pour cause de coûts prohibitifs (>50M€). Néanmoins, l'expérience et la documentation acquises m'ont permises cinq ans plus tard de mener à bien dans un délai réduit et à un coût acceptable l'opération ATAMS (en repensant notamment l'architecture et la sous traitance de certaines prestations)
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Armée de l'air, centre d'expériences aériennes militaires, équipe de marque SAGITAIR
- Chef de la section pilotage
1999 - 2000
1) IMPLANTATION
Base aérienne 117 à Paris
2) MISSIONS
Piloter les activités liées au marché de conception SAGITAIR
Seconder le chef de l'équipe de marque dans la perspective de lui succéder.
3) ACQUIS
Ce poste ma permis l'acquérir l'expérience du pilotage et la maîtrise des outils associés, de me familiariser avec la mise en oeuvre des clauses contractuelles, et de prendre compétence sur les systèmes d'informations techniques.
4) REALISATIONS
J'ai participé à la recette des livrables du marché de conception SAGITAIR qui en était à la fin de sa première phase.
J'ai préparé et animé les comités de pilotage mensuels, validé les comptes en vue de leur recette.
J'ai démontré qu'il n'était pas nécessaire de poursuivre sur la phase de réalisation d'un prototype SAGITAIR, et j'ai convaincu dans lancer directement l'acquisition du système à partir d'une solution sur étagère qui serait adaptée aux besoins de l'armée de l'air.
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Armée de l'air, centre d'expériences aériennes militaires, équipe de marque GALILEE
- Chef d'équipe de marque
1995 - 1999
1) IMPLANTATION
Base aérienne 273 à ROMORANTIN
2) MISSIONS
Spécification et recette du système d'information documentaire et de la documentation du Rafale ainsi que de l'infrastructure et des ressources humaines associées.
Expertise documentaire au profit d'autres projets.
Déplacements fréquents en région parisienne.
3) ACQUIS
Ce poste m'a permis d'acquérir l'expérience de chef de projet MOA et du travail en environnement complexe et avec de nombreux acteurs (DGA, industriels, autres équipes, état-major, autres armées...).
Je suis devenu expert de la spécification 1000D, de la documentation technique et des systèmes documentaires.
J'ai appris à gérer les moyens et le fonctionnement d'une équipe (budget, missions, informatique, locaux...).
J'ai pris le rythme des déplacements fréquents (1 à 2 fois par semaine) pour participer aux réunions de travail (le plus souvent sur Paris)
4) REALISATIONS
J'ai recruté les 5 techniciens de mon équipe (j'ai démarré seul les 6 premiers mois) puis j'ai formé mes collaborateurs.
J'ai participé à la spécification et à la recette du système documentaire GALILEE ainsi qu'à la spécification de la documentation technique du Rafale sous spécification 1000D.
J'ai spécifié le besoin en infrastructure d'accueil,les compétences et quantités de personnel d'exploitation du système GALILEE. J'ai organisé la mise à niveau préalable des exploitants en faisant réaliser par mon équipe un stage de formation de 3 mois.
J'ai fait réaliser par mon équipe un outil de consultation de la documentation 1000D afin de pouvoir exploiter les fonds documentaires Apache et MICA. J'ai expertisé l'outil de consultation du fonds documentaire MTBA et obtenu l'ajournement de sa recette puis fait adapter l'outil de consultation Apache MICA en solution de contournement.
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Armée de l'air, centre d'expériences aériennes militaires, centre d'entraînement au combat
- Chef des services techniques
1992 - 1995
1) IMPLANTATION
Base aérienne 118 à Mont de Marsan.
2) MISSIONS
Diriger le maintien en condition opérationnelle du simulateur de combat
Diriger l'exploiter des moyens informatiques
Faire évoluer les logiciels de simulation
3) ACQUIS
J'ai acquis l'expérience des développements informatiques, de la mise en place d'évolutions techniques et de leur gestion en configuration.
Je suis devenu un spécialistes des systèmes temps réels, des langages de commande d'équipements physique et de la modélisation d'application de simulation.
4) REALISATIONS
J'ai spécifié et dirigé l'évolution des cabines Mirage 2000 RDM en RDI (mise en place d'un système amovible de manettes et de bandeaux cabines, adaptation des programmes informatiques).
J'ai modélisé et réalisé un système de lance-leurres infra rouge, j'ai modifié les commandes du poste de pupitrage, réalisé un programme de gestion multicibles et amélioré le modèle de vol du Mirage F1.
J'ai intégré au simulateur l'application de combat automatique EMILE réalisée par Dassault Aviation.
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DGA, école nationale supérieure des techniques avancées
- Elève ingénieur en recherche opérationnelle
1990 - 1992
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Armée de l'air, commandement air des forces de défense aérienne, organisme d'entretien des aéronefs
- CHef de division
1983 - 1990
1) IMPLANTATIONS
de 1983 à 1987 base aérienne 103 à Cambrai
de 1987 à 1990 base aérienne 112 à Reims
2) MISSIONS
Diriger la maintenance des aéronefs et de leurs équipements.
3) ACQUIS
Encadrement et gestion d'équipe de maintenance
Planification des travaux et des manoeuvres logistiques
Officier d'embarquement sur cargo militaire
Officier d'enquête d'accident aériens
4) REALISATIONS
Organisation et mise en oeuvre de déploiements sur autres sites (campagne de tir, exercices).
Mise en place d'avions et leur soutien sur la base aérienne de Djibouti.
Direction sur le terrain du dépannage des cas résistants aux investigations habituelles.
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Armée de l'air, commandement des écoles de l'armée de l'air
- Elève officier mécanicien à l'école de l'air
1980 - 1983
