PARIS 1
Les PROJETS de TRANSFORMATION sont mes sources d'inspiration et de réflexion.
Ils guident mes MODES D'ACTIONS, car au-delà de l'OBJECTIF que l'on pourrait qualifier de résultat à atteindre, il s'agit surtout d'apporter des réponses concrètes au COMMENT?
Les projets de transformation ne se font pas " contre " mais " AVEC ".
Il faut l'entendre au sens de l'ensemble des PARTIES PRENANTES.
Il s'agit là d'une question essentielle qui doit en toute circonstance GUIDER la REFLEXION et l'ACTION.
Cela m'amène à introduire la question du SENS.
La notion de sens est fondamentale.
Elle est la RAISON D'ETRE, la FINALITE qui guide et conduit à la définition des objectifs à atteindre.
Elle est TRANSVERSE et DEPASSE LES CLIVAGES.
Par exemple, entre individus, mais aussi à l'intérieur des organisations (cf.: les "silos"), au sein des territoires..., et bien entendu, au-delà.
" Au-delà ", car aujourd'hui, dans le monde connecté et communiquant dans lequel nous vivons, la raison doit aussi FAIRE SENS aux yeux de « l'autre ».
J'INTERVIENS DEPUIS PLUS DE 20 ANS SUR DES PROJETS DE TRANSFORMATION.
Qu'il s'agisse d'aider et d'accompagner les ACTEURS d'un TERRITOIRE, d'une FILIERE ECONOMIQUE et INDUSTRIELLE à avoir une meilleure connaissance de leurs ATOUTS et FAIBLESSES, à regarder plus loin pour MIEUX SE PROJETER DANS L'AVENIR ;
Qu'il s'agisse d'aider et d'accompagner une EQUIPE, une ENTREPRISE à passer de l'idée d'un produit, d'un service, d'une technologie, d'une méthode..., à un CONCEPT INDUSTRIEL et COMMERCIALISABLE ;
Qu'il s'agisse d'AMELIORER L'EFFICACITE OPERATIONNELLE, la QUALITE DE SERVICE, de METTRE EN COHERENCE DES ORGANISATIONS qui se rapprochent, fusionnent ou se (re)déploient ;
Ou plus simplement, qu'il s'agisse d'aider et d'accompagner un(e) apprenant(e) en formation, un(e) collaborateur/collaboratrice vers PLUS D'AUTONOMIE par un TRANSFERT DE COMPETENCES et de SAVOIR-FAIRE ;
Mais tout cela n'est rien sans la nécessaire prise en compte de la dimension du DEVELOPPEMENT PERSONNEL et COLLECTIF indispensable à la réussite de tout projet de transformation...
MES REFERENCES / SECTEURS D'ACTIVITES :
Aéronautique, spatial, défense, automobile, énergies (renouvelable, nucléaire,...), pharmaceutique, médical, collectivités territoriales (conseil régional,...), ministère, pôles de compétitivité, enseignement supérieur et professionnel...
Ils m'ont fait confiance :
AIRBUS, ASTRIUM, ATR, ESA, CNES, TAS, CEA, EADS, MBDA, Schneider Electric, Coronis Systems, Cerise Techniques, Continental, Hitachi, Pierre Fabre, CEVA Santé Animale, Airox, Ministère MEDDE, CETE S-O, Conseil Régional Midi-Pyrénées, MOVEO, Allizé PLASTIPOLIS, Katalyse, CertiNergy, Université de Guyane, IUT de Kourou, EGC Guyane...
Mes compétences :
Conseil
Développement économique
Ingénieur
Commerce
MBA
Management
Economie d'énergie
Analyse fonctionnelle
Analyse des besoins
Analyse de données
Efficacité énergétique
Analyse de risque
Business Process Management
Stratégie d'entreprise
Amélioration de la productivité
Analyse stratégique
Analyser et améliorer les performances
Amélioration continue
Management de la qualité
Logistique
Développement commercial
Black Belt Lean 6 sigma
Gestion de projet
