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Gilles BIDAUT

MONTESSON

En résumé

• Plus de 20 ans d'expériences acquises au sein de filiales de groupes internationaux (anglais courant)
• Forte expérience du travail collaboratif au sein d’organisation matricielle
• Fortes qualités d’engagement
• Véritable partenaire auprès des opérationnels et de la direction générale (force de propositions)
• Qualités managériales
• Excellent relationnel
• Rigoureux, sens des priorités, fiable

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Leadership
Fiscalité
Management opérationnel
Contrôle financier
Comptabilité

Entreprises

  • FUTURE ELECTRONICS - Finance Manager

    2017 - maintenant

  • ARRIS - Director of finance

    Suwanee 2009 - 2016 • Périmètre : entité légale France + contrôle financier de filiales présentes en Espagne et au Luxembourg + comptabilité clients (credit control) de l’ensemble de la division «Internationale».
    • Depuis avril 2015, par délégation du Président de Pace France, Président du CE et CHSCT. Réorganisation en-cours (négociation d’un PSE de 86 salariés).
    • Domaines de responsabilités :
     Animation du reporting mensuel aux normes IFRS des 3 entités légales (France, Espagne et Luxembourg) au Groupe.
     Budget annuel en étroite relation avec les responsables opérationnels.
     Etablissement des comptes sociaux et de la liasse fiscale de Pace France.
     Supervision des comptes sociaux et des déclarations fiscales des filiales en lien avec l’expert-comptable local.
     Veille règlementaire de la fiscalité pour l’entité en France en lien avec le Groupe
     Supervision des services généraux.
    • Support auprès des responsables opérationnels
    • Interlocuteur financier privilégié auprès des tiers

  • ECI TELECOM SAS - Controleur Financier

    2005 - 2009 Equipementier telecom (côté au Nasdaq) pour les réseaux haut-débit .
    • Responsable d’une équipe de 2 personnes.
    • Domaines de responsabilités :
     Responsable du reporting mensuel au Groupe des états financiers de la filiale française aux normes US Gaap. Suivi et contrôle de la politique de prix de transfert.
     Participation à l’élaboration du budget annuel. Responsable du contrôle et de la révision budgétaire (reporting au Groupe des états de gestion). Analyse des écarts.
     Supervision des prévisions trimestrielles de trésorerie en conformité avec les normes Groupe.
     Participation à la préparation des comptes sociaux et des audits trimestriels (interlocuteur des CAC) pour la filiale française.
    • Support auprès des responsables opérationnels (direction commerciale et direction des opérations).
    • Pilotage en lien avec les auditeurs Groupe de la mise en place de la loi SOX pour la filiale française.

  • STEPMIND - Controleur Financier

    LANCEY 2003 - 2005 Sociéte spécialisée dans la conception de circuits intégrés pour les téléphones portables.
    • Internalisation de la fonction comptabilité.
    • Périmètre : 3 établissements R&D + siège de l’entreprise.
    • Domaines de responsabilités :
     Responsable de l’élaboration et du suivi du budget annuel en étroite collaboration avec les chefs de projet et les responsables des centres R&D.
     Participation au Business Plan à 3 ans.
     Clôture mensuelle : reporting au PDG et prévision de trésorerie.
     Gestion de la fiscalité courante. Participation au montage et suivi des dossiers de subvention (statut JEI).
     Formalisation du contrôle interne (synthèse de l’existant, rédaction des procédures).
    • Interlocuteur privilégié des experts-comptables, des CAC, des auditeurs externes dans le cadre d’une « due diligence » dans le but d’une augmentation de capital.
    • Evolution du système d’informations : chef de projet dans la mise en place d’un nouvel outil d’inventaire des immobilisations

  • LOTUS DEVELOPMENT / IBM - Controleur de Gestion

    1997 - 2002 • Responsable fonctionnel de 2 contrôleurs de gestion juniors.
    • Périmètre : division « Professional services » (95 personnes - 20 M€) = Consulting (études, développement et intégration au système d’information du client), formation et support (assistance technique niveau 2 et 3).
    • Domaines de responsabilités :
     Préparation du budget annuel pour la division « Professional services » en lien étroit avec les responsables opérationnels. Définition et amélioration des procédures budgétaires.
     Contrôle et révision budgétaire : prévisions mensuelles, analyse des écarts et commentaires. Suivi des actions correctives.
     Participation à la clôture et au reporting mensuel fait au siège européen en Angleterre des résultats consolidés France+Belgique aux normes US Gaap pour la division « Professional services ».
     Pilotage : mise en forme et suivi d’indicateurs de rentabilité pour les différentes activités Services. Recommandations auprès des responsables opérationnels.

  • STORAGETEK - Assistant reporting

    1994 - 1996 • Analyse de l'activité : tableau de bord mensuel des ventes, calcul des marges par produit et par affaire, suivi du stock de machines neuves et du parc des machines en location.
    • Participation à l’élaboration du compte de résultat aux normes US Gaap. Travaux de fin de mois. Reporting mensuel à la maison mère aux Etats-Unis.

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