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Gilles DESNEUX

GRANDVILLARS

En résumé

Je suis responsable de l'industrialisation des nouveaux produits, notamment ceux nécessitant des moyens ou installations spéciales (assemblages, contrôles, robotique, machines spéciales, etc.)

Je suis également en charge de la définition des besoins et du pilotage des projets d'investissements pour les nouveaux moyens de production (presses de découpe, presses d'injection thermoplastique, installations spécifiques, etc)

Je pilote et manage le responsable de l'analyse et du déploiement des plans d'actions pour l'amélioration des process et moyens de production.

Mes compétences :
Industrialisation
Gestion de projet
Chef de projet
Automobile
Transfert industriel
Amélioration de process
Microsoft Project
Microsoft Office
Pilotage fournisseurs
Management équipe
Lean manufacturing
Innovation et technologies
Pilotage investissements
Amdec
Machines spéciales

Entreprises

  • LISI AUTOMOTIVE - Responsable Méthodes & Industrialisation

    GRANDVILLARS 2012 - maintenant * Responsable de l'équipe Méthodes et Industrialisation (3 collaborateurs) ;
    * Manager le Responsable Amélioration Continue et assurer conjointement les analyses
    d'opportunités. Piloter les projets d'amélioration de productivité, de qualité produit/process
    et de sécurité et conditions de travail des opérationnels.

    * Responsable de l'industrialisation des nouveaux développements produits et process, en
    corrélation avec les objectifs S.Q.C.D, dans le périmètre de l'UAP Plastique et
    Assemblage. Orienter l'industrialisation suivant le principe : « Design to cost »

    * En charge des projets d'investissements (définition des besoins, préparation des budgets,
    démonstration de rentabilité, recherches de solutions et prestataires, analyses des études
    par AMDEC MOYEN, lancement et déploiement, mesures et validation des
    performances, jusqu'à vie série) pour ~ 1 M EUR /an, en presses à injecter, périphériques
    process, biens d'équipements industriels et machines spéciales.

    * Déployer les outils de management de l'activité et les standards LEAN du Groupe,
    notamment le 5S, le SMED et la VSM.

    * En charge du pilotage des partenaires, prestataires, intégrateurs et fournisseurs de
    solutions et machines spéciales. Chargé du benchmark et de la recherche de solutions
    d'innovations au niveau des process et moyens de production.

    * Piloter transversalement les études globales « Make or Buy » de l'Usine et leurs
    déploiements pour les prestations d'assemblages externalisées (amélioration des prix de
    revient et diminution des coûts d'achats de prestations)

  • LISI AUTOMOTIVE - Chargé de mission

    GRANDVILLARS 2009 - 2011 Dans le cadre d'une fusion / acquisition :

    * Piloter le transfert industriel complet des équipements (équivalent à 60 collaborateurs,
    35 presses à injecter et 15 machines spéciales ou postes d'assemblage)

    * Manager et former un ingénieur assistant et un concepteur « bâtiment et servitudes » dans
    la concrétisation de cette mission.

    * Rechercher et aménager de nouveaux locaux. Définition des impacts ICPE et discussions
    techniques avec DREAL pour dossier d'autorisation d'exploiter.

    * Définir et présenter à la Direction Générale, piloter et mettre en œuvre un budget
    spécifique de ~ 4,5 M EUR , réparti sur 18 mois.

    * Transformer (études technico-économiques, planning GANTT et plans d'implantation
    suivant plusieurs opportunités) et réaménager plus 10 000 m de surfaces industrielles.

  • LISI AUTOMOTIVE - Chef de projets Investissements

    GRANDVILLARS 2001 - 2008 LISI AUTOMOTIVE - Rapid est un spécialiste de la pièce de fixation pour l'automobile et l'industrie (pièces métalliques et/ou plastiques)

    * Définir et piloter les projets d'investissement en biens d'équipements et matériels de
    production. Constitution des budgets et appels d'offres (pour 1 à 2 M EUR / an)

    * Piloter l'industrialisation des nouveaux produits nécessitants des processus spécifiques ou
    de nouvelles technologies (assemblage, contrôle, parachèvement, etc.)

    * Participer aux recherches d'opportunités et piloter des projets spécifiques dans le cadre de
    la démarche d'amélioration continue de l'entreprise (suivant démarche : « Cost killing »)

  • OUTILS PRECIS - Responsable Qualité - consultant

    2000 - 2001 Définir et mettre en place un Système Qualité en conformité avec les normes ISO 9001 et EN 9100
    * Décrire et formaliser l'ensemble des processus de l'Entreprise, et informer et former le
    personnel en vue de la certification ISO.
    * Gérer les demandes et besoins Clients liés à la Qualité.

  • SANDVIK TOBLER - Responsable Qualité

    1998 - 2000 SANDVIK TOBLER conçoit et réalise des systèmes de préhensions (type mandrins) de pièces mécaniques diverses (engrenages, arbres de transmissions, carters, etc.)
    Société dans le domaine de l'outillage et de la très petite série.

    Gérer et améliorer le Système Qualité ISO 9001 édition 1994, certifié en
    * Simplifier et harmoniser le système documentaire en place (2 audits de renouvellements)
    * Conduire les actions d'amélioration (actions correctives, audits internes et externes,
    groupes de travail, etc.)

  • Sandvick Tobler - Technicien Méthodes

    1996 - 1998 Préparation et choix des techniques pour la fabrication des produits.
    Gammes de fabrication, recherches de sous traitants, analyses des temps de production.
    Participation active (réunions de définition, rédaction des procédures, etc.) à la mise en place de la démarche qualité ISO 9001.

Formations

  • Cesi

    Arcueil 2010 - 2011 Responsable d'unité et de projets

    En formation continue
    Diplôme de niveau II de l'Education Nationale

  • AFORP

    Senlis 1993 - 1995 Productique Mécanique

Réseau

Annuaire des membres :