Gilles DIETSCHY

En résumé

Entreprises

• R2M Partners - Manager

  2008 - maintenant Domaines d'intervention :
  - Gouvernance, organisation,
  - Efficience opérationnelle, transformation,
  - Sélection et mise en oeuvre opérationnelle d’outils GRC,
  - Cartographie des processus, cartographie des risques opérationnels,
  - Mise en oeuvre de démarche ERM, définition et revue de plans de contrôles, formalisation des procédures,
  - Plan de continuité d'activité,
  - Réalisation du reporting interne et réglementaire.

• Enablon - Chef de Projet

  Courbevoie 2005 - 2008 Accompagnement dans la mise en place d'outils de suivi, pilotage et reporting sur les problématiques GRC/ERM :
  - Suivi et cartographie des risques
  - Contrôle permanent
  - Audit
  - Suivi des plan d'actions
  
  Les clients : Groupes bancaires internationaux et assurances
  
  Mes missions :
  - Analyser et comprendre
  - Proposer des solutions
  - Spécifier
  - Mobiliser et manager des ressources
  - Maintenir le planning et le budget
  - Communiquer l'avancement
  - Assurer la livraison et qualité
  - Suivre la mise en place
  - Former les utilisateurs et administrateurs
  
  Autres problématiques rencontrées :
  - Déclaration et suivi des incidents (secteur industrie)
  - Reporting social (RH) annuel (secteur banque)
  - Reporting QHSE (secteur industrie)

Formations

• Ecole Centrale

  Chatenay Malabry 2013 - 2014 Black Belt

• Ecole Centrale De Paris

  Chatenay Malabry 2012 - 2012 Green Belt

• Ecole Supérieure De Commerce executive MBA - sup de co Montpellier

  Montpellier 2004 - 2005 Management

• ESIEA (Paris)

  Paris 1999 - 2005 Ingénieur
  
  Membre fondateur (vice président) du club informatique Kernel Panic System