Menu

Didier DI MARCO

Paris

En résumé

Mon objectif est d'aligner métier et DSI afin de contribuer à la transformation d'organisations complexes grâce à l'innovation digitale, l'organisation en mode service et les méthodes agiles.

Mes compétences :
Support client
Direction des systèmes d'information
Paie
Direction de projet
ITIL
Saas
Cloud computing
Lean management
Gestion de portefeuille projets
Gestion budgétaire
Management
Négociation de contrat
Architecture SI
Gestion des ressources humaines
Togaf
CMMI
Gestion de projets internationaux
Nouvelles technologies

Entreprises

  • Pôle Emploi - DSI Fonctions Support

    Paris 2015 - maintenant
  • Société Générale - Directeur Système d'Information RH Groupe

    PARIS 2007 - 2014 Rattachement : DRH Groupe
    Mission : définir et mettre en oeuvre avec une équipe de 30 internes et autant de prestataires un SIRH transversal articulé avec un existant fortement siloté par entité,
    Quelques réalisations :
    ► Alignement DRH et DSI sur une architecture cible :
    - Transversal pour le recrutement, la formation, la gestion des talents et les rémunérations complexes,
    - Local pour la paie et la gestion administrative avec des mutualisations régionales,
    - Lien transversal-local par des référentiels communs et une gestion des flux,
    ► Rationalisation par décommissionnement d'applications et arrêt de projets redondants,
    ► Centralisation des expressions de besoins, des recettes et de l'amélioration continue pour les solutions transversales,
    ► Création d'un centre de support offshore,
    ► Adoption de solutions SaaS dont SuccessFactors et de CornerStoneOnDemand,
    ► Livraison de 12 nouvelles applications Groupe,
    ► Expérimentation d'un socle RH Cloud Oracle Fusion pour 25 pays, 3 interfaces de paie,
    ► Contractualisation avec CSOD, Oracle, Accenture et SAP Successfactors.
  • Société Générale - Directeur du centre de solutions RH France

    PARIS 2003 - 2006 Rattachement : DSI fonctions support
    Mission : faire évoluer, maintenir et gérer la production des solutions SIRH France dont la paie pour 50 000 salariés avec une équipe de 40 internes et autant de prestataires
    Quelques réalisations :
    ► Rationalisation de la maintenance annuelle après une montée de version réussie de PeopleSoft,
    ► Rationalisation des coûts de production après transfert dans un data center mutualisé,
    ► Amélioration de la disponibilité,
    ► Professionalisation des pratiques suite à un audit CMMI.
  • Société Générale - Directeur adjoint du projet de Système d'Information RH

    PARIS 2001 - 2003 Rattachement : DRH France
    Mission : sécuriser la livraison du projet PeopleSoft HCM pour la France avec une équipe de 100 personnes
    Quelques réalisations :
    ► Livraison pour le passage à l'Euro d'une nouvelle paie pour 50 000 employés,
    ► Réorganisation de la maîtrise d'oeuvre,
    ► Transfert des compétences de l'intégrateur en interne,
    ► Réduction des risques opérationnels par décommissionnement des applications obsolètes,
    ► Renforcement de la productivité RH par le déploiement d'un self-service.
  • Informatique CDC - Responsable du département Système d'Information RH

    Arcueil 1998 - 2001 Rattachement : DSI Fonction supports
    Mission : développer et maintenir les applications de la DRH et de la filiale I-CDC avec une équipe de 20 internes et autant d'externes
    Quelques réalisations :
    ► Livraison pour le passage de l'an 2000 de PeopleSoft HCM pour remplacer plusieurs applications obsolètes,
    ► Adaptation de PeopleSoft aux spécificités RH de la fonction publique,
  • Informatique CDC - Chef de projet Sytéme d'Information Finance

    Arcueil 1991 - 1997 Mission : développer et maintenir les applications pour la fonction Finance
    Réalisations :
    ► Implémentation d'un ERP paramétrable pour la comptabilité fournisseur,
    ► Création du premier datawarehouse Finance utilisant Sybase et Business Objects,
    ► Automatisation des flux de la consolidation comptable du Groupe CDC solution Cartesis.
  • Marben conseil - Consultant manufacturing

    1990 - 1991 ► Etat des lieux et proposition de convergence des processus et solutions lors de la fusion de deux industriels du secteur Défense.
  • Snecma - Chef de projet manufacturing

    Courcouronnes 1987 - 1990 ► Dématérialisation des instructions de travail en atelier avec installation de terminaux industriels,
    ► Contribution à des projets supply chain et comptables.
  • Snecma - Ingénieur de marque

    Courcouronnes 1985 - 1986 ► Gestion d'un back-office de gestion de production des ateliers de forge, fonderie et usinage.

Formations

Réseau