Menu

Gilles GILLES GOETSCHY

PETITMAGNY

En résumé

Je conçois des solutions bénéfiques après écoute empathique, analyse et ré- organisation.
Je propose le pilotage d'entreprises, d'équipes, de projets comme directeur d'usine ou de site mais aussi en direction de R&D et bien sûr en consultant en réglementation chimique, en élaboration de votre Crédit Impôts Recherche ou en process comme cost killer.
Je privilégie le secteur industriel des polymères et de la transformation ou la parachimie.
Je suis compétent en gestion administrative, financière, de conflits grâce à mes capacités de conviction, de persuasion, de négociation et ma ténacité.
Je suis trilingue allemand, anglais et mobile sur toute la France et ses régions étrangères limitrophes à l'Est.

Mes compétences :
International
Conseil
Achats
Risque chimique
Contrôle de Gestion
Comptable
International mobility

Entreprises

  • 2G CONSULT - Directeur

    2009 - maintenant Consultant en risques industriels
    Par choix, pour l'avoir pratiqué chez Protechnic,je souhaite développer mon savoir-faire comme expert en risques chimiques, en réglementation REACH, SHG/CLP
    Appui en guide ou garant de petites PME pour leur mise en conformité réglementaire.

  • PROTECHNIC - Directeur Achats et Innovation

    Ardentes 2003 - 2008 A l'Innovation :
    - Responsable de 2 laboratoires et de l'élaboration du Crédit Impôts Recherche (230k€ en 2009).
    - Gestion de 50 projets de nouveaux thermoadhésifs et d 100 nouveaux décors/an.
    - Pivot de 2 projets du Pôle Véhicule du Futur : segment véhicule urbain et périurbain.
    - lntroduction de l’impression par immersion.
    Aux Achats :
    - Négociation des matières premières : volume 10 M €/an dont 80% à l'import.
    - Prospection et qualification des fournisseurs ou intégration (approche concurrents au Brésil).
    - Augmentation de Valeur Ajoutée : 2,5 points entre 2004 et 2006.

  • TRANSAC groupe OPTIBELT - Directeur Général

    1991 - 2002 Missions de développement et d'intégration au Groupe 1991-1997:
    - Calcul des prix de revient, évaluation des marges, introduction de tableaux de bord
    - Sélection des fournisseurs =>gain 35% sur l'outillage-entretien,
    - Suivi de clients directs (récupération d'un client perdu), informatisation du site (GPAO)
    - Les résultats nets croissent de +100% (le CA de 14%), les dividendes sont doublés en 1992

    - Introduction des délégués du personnel, du plan de formation des salariés, d'une politique salariale basée sur l'évolution de l'entreprise et l'inflation.
    - Introduction filières d'extrusion directe (30% gain de productivité, suppression ébavurage),
    - Développement des thermoplastiques TPU, TPE (SBS, SEBS, santoprène)
    - Installation nouvelle ligne de sérigraphie pour le marquage par transfert de courroies.
    - Obtention de la certification ISO 9002 en 18 mois à partir de rien (1996).
    - Étude, construction d'un site (4750 m²) en 1997 à Burnhaupt et transfert de l'activité en 7 mois: responsabilité totale de la maîtrise d'ouvrage et résultat opération bouclée dans le budget initial

    La gestion de la décroissance :
    - Transferts d’ateliers avec know-how dans d’autres unités du groupe suivi d'un licenciement économique avant transfert d'activité puis accord RTT à volet défensif en 1999 (PSE sans grève).
    - Diversification de l'activité du site en 1998, introduction d'une fabrication de poulies spéciales.

  • Rollin / Grace - Resp. compta indus

    1981 - 1991

Formations

Réseau

Annuaire des membres :