Gilles GORLIER

En résumé

Entreprises

• Schneider Electric - Responsable qualité développement produit

  Rueil Malmaison 2012 - maintenant

• Schneider Electric Consulting - Consultant

  Rueil Malmaison 2011 - 2012 Consultant en Lean Management.
  
  Formation,conseil, accompagnement de projets de déploiement Lean management.

• Caterpillar Logistics Services, Inc - Responsable des services techniques

  2010 - 2011 Gère les services Méthodes, Qualité, Sécurité, Maintenance (30 personnes dont 3 superviseurs) dans un centre de logistique & d’assemblage mécanique de 180 personnes.
  o Définition de la stratégie des services, animation des équipes
  et support à la production
  o Déploiement de la démarche d’amélioration continue (Lean)
  o Établissement des propositions commerciales pour les nouvelles demandes de services Logistiques

• Caterpillar,Inc. - Responsable Europeen du service Méthodes logistiques

  Saint-Denis 2008 - 2010 Supervise et anime un service Méthodes Logistiques de 10 ingénieurs et techniciens en charge de concevoir et implémenter des solutions logistiques en Europe ( Processus et Méthodes).
  o Gestion d’équipe projets :
  - Support technique et méthodologique
  - Évaluation régulière des performances individuelles
  - Ajustement des ressources aux besoins du business
  - Suivi du budget

• Caterpillar,Inc. - Responsable deploiement Lean Manufacturing

  Saint-Denis 2005 - 2008 Déploie le Lean Manufacturing dans un service d’Ingénierie Logistique.
  o Adaptation et utilisation des techniques de Lean lors de la
  conception de nouvelles solutions logistiques.
  o Application du Lean sur des processus transactionnels
  
  Supervise le déploiement du Lean Manufacturing sur plusieurs grands sites de production mécanique.
  o Pilotage du déploiement
  o Définition & ajustement du plan de déploiement
  (outils, techniques, approche, objectifs, délais, risques…)
  o Support technique des équipes
  o Travail en partenariat avec plusieurs consultants de la société McKinsey.
  - Augmentation de productivité de 30% d’une ligne d’assemblage de moules en sable (fonderie),
  - Amélioration de 30 % de la qualité d’une ligne d’usinage de moteurs …

• Caterpillar,Inc. - Chef de projets 'Black Belt' 6 Sigma

  Saint-Denis 2001 - 2004 Supervise et anime des équipes projets 6 Sigma.
  o Améliorations de productivité, qualité, flux, réduction de coûts
  - 15 projets réalisés
  - Gain des projets > 2M€

• Caterpillar,Inc. - Contremaitre principal de production

  Saint-Denis 1998 - 2001 Dirige quatre lignes de production (usinage & Traitement thermique)
  à haut volume (6000 pièces/jour).
  o Organisation du plan de production
  o Gestion des ressources (personnel, équipements)
  o Gestion du budget de fonctionnement
  - 30 personnes en direct, 80 sur 5 horaires
  - Budget annuel > 2M€

• Caterpillar,Inc. - Chef de projets informatiques

  Saint-Denis 1993 - 2001 Maintient et améliore une dizaine d’applications d’informatique industrielle pilotant les ateliers de production :
  o Support des applications et systèmes
  o Gestion de projets pour les nouveaux besoins ( système et applicatif)

• Caterpillar,Inc. - Technicien de maintenance

  Saint-Denis 1987 - 1993 Maintient et améliore les équipements de lignes de production et
  d’assemblage fortement automatisées
  Assure un niveau élevé de disponibilité des équipements

Formations

Réseau

• Angelo MARRANCA

• Angelo SFREGOLA

• Arnaud GOY

• Franck ZANGER

• Jean PRIMARD

• Jean-Marie FUSTINONI

• Jean-Pierre COMBES

• Ludovic MENAGER

• Philippe CRAPART

• Serge MÉNARD