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SCHNEIDER ELECTRIC CONSULTING
- SENIOR CONSULTANT & COACH
Rueil Malmaison
2010 - maintenant
Accompagnement de nos clients vers l'excellence opérationnelle par une approche Lean Management
Clients dans des domaines variés : mécanique, pharmacie, Health & Care
Périmètre d'intervention assez large : principalement sur l'Europe ( Europe du Nord, Est, Russie ) et parfois aux Etats Unis
Formateur des Experts Lean du Groupe Schneider
Formé au Coaching par Mediat Coaching ( Paris )
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Photoweb
- Direction Production
Fontaine
2009 - 2010
Directeur de Production chez PHOTOWEB
Photoweb est spécialisée dans la vente et la fabrication de produits photos via internet. L'activité Livres Photo connait une croissance de près de 40 % par an.
Mission : Mettre en place une organisation permettant d'assurer le passage à la haute saisonnalité et assurer les projets techniques ( industrialisation et lancement des nouveaux produits, conduite des investissements )
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ST-DUPONT
- Chef de projet développement produit
2007 - 2008
Mission:
Conduite d'un projet de développement d'une nouvelle ligne complète de stylo.
Réalisations:
Développement de partenariats techniques avec fournisseurs allemands et asiatiques.
Commercialisation Juin 2009
La nouvelle ligne devrait représenter 30% du CA des stylos en année pleine.
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ST-DUPONT
- DIRECTION PRODUCTION
2003 - 2007
Mission :
Garantir la production en coût, qualité, délai des instruments à écrire puis des briquets.
Effectif supervisé jusqu'à 190 personnes avec 7 collaborateurs en direct - valeur de production jusqu'à 15 M€ -
Principales réalisations:
Management des responsables ateliers, méthodes & qualité, ordonnancement, maintenance avec mise en place d'un suivi fin de l'activité.
Résultat = augmentation de la productivité globale de l'unité Briquet de 5% et amélioration du taux de service client.
Organisation et pilotage d'une équipe projet pour améliorer la performance de l'atelier de galvanoplastie - approche Lean Manufacturing - résultat = gain de 30 % sur le temps de cycle.
Organisation et pilotage d'une équipe projet pour améliorer la synchronisation des flux dans l'atelier mécanique.
résultat = gain de 30 % sur la valorisation des encours.
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SAUNIER DUVAL
- Resp ENGINEERING
1994 - 2000
De 1998 à 2000 : Chef de projet LEAN MANUFACTURING
Mission : Assurer la mise en place d'une démarche de progrès continu
Réalisations : Mise en place d'un nouveau système de production ( basé sur PDCA ), conduite de chantiers 5S, Kaizen, boucles Kanban.
Gain de 1,5 M€ en année pleine et dépassement de l'objectif assigné.
De 1994 à 1998:
Mission : Assurer la mise en oeuvre du plan d'investissements usine et assurer la rentabilité prévue
Réalisations : 6M€ d'investissements avec 2 lignes d'assemblage et conditionnement, 1 ligne de peinture, et 1 ligne de presse transfert pour la tôlerie.
Industrialisation d'une nouvelle ligne de produit avec une conception permettant un gain de 50 % sur le temps de cycle et 20% sur le temps gamme.
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THOMSON TELEVISION ANGERS
- Resp Méthodes - Assemblage
1988 - 1994
Mission : Assurer la mise en oeuvre du plan de productivité pour l'unité assemblage et assurer le lancement en production des nouveaux produits
Réalisations: Productivité atteinte de 8 % à 10 % par an.
