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Livre Diffusion
- Responsable d'exploitation adjoint
2015 - maintenant
Audit interne de la structure – Préconisations de restructuration et mise en place des modifications
Management des équipes de préparation de commandes, de retour, de colisage et de
rangement
Accompagnement du dirigeant à la mise en place d'un PSE
Membre du comité
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Le tumulte des mots
- Gérant de librairie
2010 - 2015
Le Tumulte des mots -
* Création et exploitation de la librairie-
* Recherche et négociation pour l'ouverture d'un local de 130 m2 (hors réserves) ;
* Création intégrale d'un espace librairie (assortiment entièrement créé, négociations avec les éditeurs, design intérieur, mobilier spécifique, signalétique et identité visuelle) et d'un espace galerie ;
* Exploitation du magasin au quotidien (ouverture du lundi au samedi sur 10 h d'amplitude horaire) ;
* Mise en place d'animations hebdomadaires : signatures, rencontres, pièces de théâtre, création d'un café philo et d'un club de lecture ;
* Organisation d expositions de peinture, de photographies contemporaines, de mécénat pour une association ;
* Communication : animation d'une page Facebook et d'un compte Twitter, création d'une newsletter, interviews France Culture, France Inter, France Télévision ;
* Partenariats : avec la mairie du 9ème (club de lecture) et les associations locales (signatures, jeu de piste), avec des institutions culturelles (mois de la photo off), avec des centres de formation (apprentissage)
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Fnac
- Chef de projet
IVRY SUR SEINE
2007 - 2007
: Chef de projet sur l'ouverture de la Fnac de Thiais Village en tant que Directeur ;
* Chef de chantier
* Recrutement et formation des équipes ;
* Constitution des gammes, mise en place et ouverture.
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Fnac
- Directeur magasin
IVRY SUR SEINE
2007 - 2011
▪ Management de 6 cadres réunis en comité de direction,
▪ et de 60 collaborateurs en fonctionnement normal,
▪ CA prévisionnel réalisé en première année de 18 millions d’euros,
▪ Délégation totale de pouvoir et animation des réunions avec les partenaires
sociaux,
▪ Maîtrise complète du tableau de bord,
▪ Reportings constants auprès du Directeur Régional, participation aux réunions
d’évolution du format « Périphérie »,
▪ Remodeling de la totalité du magasin au bout d’un an pour une adéquation
parfaite clientèle/concurrence,
▪ Gestion des difficultés spécifiques liées au travail du dimanche,
▪ Implication forte auprès des acteurs locaux (Mairie, collectivités, partenariats,
entreprises…)
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FNAC
- Directeur stagiaire
IVRY SUR SEINE
2006 - 2006
* Mission spécifique sur le magasin de Créteil ;
* Chef de projet sur le remodeling complet de l'ensemble des départements Produits Techniques, Gaming et Vidéo,
* Suivi et mise en œuvre des travaux auprès des directions Techniques, Merchandising et des prestataires externes.
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FNAC
- Coordinateur Régional
IVRY SUR SEINE
2001 - 2006
FNAC - Coordinateur Régional Livre - Animation du réseau des librairies
* Sous la responsabilité hiérarchique directe du Directeur Régional Île-de-France ;
* Mission : garantir, en relation avec la Direction Produit livres, la bonne application de la politique commerciale inhérente au secteur sur le périmètre géographique ;
* Interlocuteur privilégié des directeurs de magasins, des responsables de département et des responsables de produits, avec une approche de management fonctionnel basée essentiellement sur la force de conviction.
Ce rôle d'interface permanente s'articule principalement autour des axes suivants :
* Participation à l'ouverture de nouveaux magasins avec mise en place de l'offre des librairies (4 nouveaux sur la période), mission à l'étranger pour l'ouverture de la librairie d'Athènes
* « Ambassadeur » de la région sur la ligne de produits Livre
* Respect des objectifs stratégiques de l'entreprise sur la région IDF
* Interface efficace entre les magasins et la direction produit
* Rôle de soutien opérationnel auprès des établissements de la région
* Participation active aux projets d'entreprise, force de proposition auprès de la Direction Produits,
* Validation au travers des visites magasins de la bonne application de la politique commerciale
* Remodeling de tous les magasins sur la période, évolution des gammes,
* Détection des potentiels internes et externes, avec mise en place d'une politique de gestion prévisionnelle des carrières via la création de bilans humains,
* Animation d'un réseau de 11 magasins via un management fonctionnel de 14 cadres opérationnels (Responsables de Département et adjoints) ainsi que 11 directeurs d'établissement,
* Participation permanente aux activités du Comité de direction Île-de-France.
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FNAC
- Responsable Département Librairie
IVRY SUR SEINE
2001 - 2001
* Membre du comité de direction du magasin ;
* Encadrement d'une équipe de 11 libraires ;
* Analyse et remise à niveau de la rentabilité économique du Département (dépréciation, démarque, rotation des stocks...),
* Refonte complète du département, agrandissement de la librairie sur un nouvel espace,
* Développement de la clientèle et politique de fidélisation,
* Définition des tableaux de bord, des investissements et des budgets,
* Collaboration avec la Direction Régionale sur la création de tableaux de suivi d'activités et d'outils de reporting.
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Gibert Jeune
- Responsable Communication
1995 - 2000
* Directement rattaché au Président du Directoire, conception et mise en œuvre de la stratégie de communication,
* Elaboration du médiaplanning, supervision des fournisseurs, maîtrise d'œuvre des créations et réalisation des supports de communication,
* Dynamisation de la communication et de la promotion sur et hors le lieu de vente,
* Elaboration de la charte graphique et mise en place du merchandising et de la signalétique,
* Création d'une nouvelle ligne de Papeterie ;
* Mise en place d'outils de quantification et exploitation des bases de données,
* Introduction et développement des nouveaux supports médias (Site Internet).
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Gibert Jeune
- Responsable de rayon librairie
1989 - 1994
* Sous la responsabilité du directeur de magasin, plusieurs rayons successifs : Beaux Arts, Littérature, Technique, Langues européennes, Papeterie, Littérature,
* Encadrement d'équipes entre 1 et 8 personnes ;
* Gestion courante des stocks
* Vente aux particuliers et collectivités.
