Gilles HUCHOT

En résumé

Entreprises

• ALTEN

  Boulogne-Billancourt maintenant

• Société Générale - PMO

  PARIS 2017 - maintenant En charge de plusieurs projets de reporting règlementaites (Financial Stability Board, Risk Appetit, Stress Test, ...)

• KPMG FRANCE - Chef de projet et PMO

  2016 - 2017 Chef de projet et PMO - spécification/construction/déploiement d’une solution de paie
  Piloter le projet (équipe de 30 personnes) en collaboration avec l’intégrateur IBM, dans un contexte international
  - Etablir le planning détaillé et le plan de charge, suivre l’avancement des sous-projets avec les consultants KPMG et IBM, établir et présenter les reportings en comité de direction, comité de pilotage et comité projet (tous en anglais).
  - En collaboration avec le chef de projet IBM, gérer les chantiers transversaux : sourcing, testing, paramétrage, migration des données, conduite du changement. Préparer et conduire les Change Control Board KPMG-IBM

• NATIXIS PAYMENT SOLUTIONS - Directeur d'un forfait (Tierce Recette Applicative)

  Paris 2015 - 2016 Aider le prestataire à répondre à l'appel d'offre. Mettre en place le forfait. Piloter la prestation.
  - Accompagner le prestataire et le client sur : la gouvernance, la plan d'activité, les SLA, les indicateurs de pilotage et de réalisation. Organiser et piloter les équipes. Accompagner le client dans sa conduite du changement.
  - rédiger le Plan d'Assurance Qualité de la TRA : organisation et comités, découpage des activités (pilotage, réalisation, assurance qualité), indicateurs de suivi et reporting des prestations, plan de progrès, réversibilité.
  

• PARTECIS (JV BNP Paribas et NATIXIS) - Consultant qualité, méthode et amélioration des processus Etudes et Production

  2013 - 2016 Consultant Qualité et Méthode - amélioration globale de la méthodologie projet
  - Implémenter les recommandations de l'Inspection Générale BNP Paribas et Natixis
  - Améliorer la méthodologie et apporter un support aux équipes projets Front et Back office
  - Conduire ou participer aux chantiers de réorganisation : plan d’édition, études de coûts, sourcing
  - Mener les revues d’Assurance Qualité. Présenter les rapports Qualité à la direction et aux clients

• DISAPI CONSULTING - Consultant senior, Manager

  2010 - 2012 - PMO : suivi de l’ensemble des projets de transformation du groupe - contexte international. Reporting à la direction. Recrutement, formation et accompagnement des nouveaux consultants.
  - Direction de projet :
  * Domaine : processus comptables et de gestion
  * Activités : mise en place, amélioration, déploiement
  * Exemples : Dématérialisation des factures, Time & Expense management, Reporting, ...
  - Sourcing, développement du cabinet

• DSI de NATIXIS - Responsable de la refonte du système de gestion des versions

  2008 - 2009 Pour la DSI de NATIXIS, dans le cadre d’un programme CMMI, responsable de la refonte du système de gestion des version (amélioration du processus, des méthodes et pratiques afférentes ; changement d’outil – passage à un nouvel outil) pour l’entité Assurance en collaboration avec les équipes Projet, Maintenance et les équipes de Production. Réalisation d’un état des lieux des pratiques. Définition d’une tactique d’amélioration et de changement de l’outil. Rédaction d’un guide méthodologique. Formation et sensibilisation des acteurs. Coordination et échange d’expérience avec les autres domaines Etudes de la DSI Natixis. Responsable de la validation du système mis en place pour tous les domaines Etudes. Accompagnement à la rédaction de plan de gestion des versions.

• ORSYS - Formateur

  Paris La Défense 2007 - 2015 Depuis 2007, missions de formation relatives à la Gestion de Projet, aux démarches qualités et à CMMI (durée de 2 à 3 jours) pour divers profils d'entreprise (Telecom, Banque/Assurance, Administrations, ...).

• Société Générale - Consultant en amélioration des processus

  PARIS 2007 - 2008 Pour SG-CIB, de avril 2007 à mars 2008, dans un contexte international, mission d’amélioration des processus de test dans le cadre d’une démarche globale d’amélioration des processus de la DSI. Mise en place de la méthodologie de test avec l’ensemble des IT Business Lines : rédaction d’un glossaire, d’un guide méthodologique, de documents modèles (stratégie de test, plan de test, rapport de test, indicateurs, etc.) basés sur les pratiques internes et des référentiels de ‘best practices’ (TMM, CMMI, ITIL, COBIT). Animations des groupes de travail et des comités. Coordination avec les équipes de New York. Participation à la mise en place d’un intranet Qualité ainsi que d’un catalogue de services. Construction de formations. Coordination avec les équipes en charges de l’amélioration des processus de développement et de production

• DSI de NATIXIS - Consultant CMMI

  2006 - 2007 Pour la DSI de NATIXIS (février 2006 à mars 2007), mise en place d’une démarche CMMI au niveau 2. Evaluation de plusieurs domaines puis restitution des résultats. Rédaction d’un plan de programme et de plan de projets CMMI par domaine ; coordination et suivi des actions avec la direction. Création de plans d’amélioration transversaux : Gestion de Configuration, Assurance de la qualité. Conception et rédaction de processus/procédures concernant la gestion documentaire, la gestion de configuration, la gestion des exigences et l’assurance de la qualité. Coordination avec le chantier d’amélioration ITIL ; études des liens CMMI – ITIL et des interfaces entre les Etudes et la Production. Participation aux évolutions du référentiel qualité et de la cartographie des processus de la DSI.
  Travaux spécifiques sur la Gestion de Configuration : Réalisation d’un état de lieux concernant la GCL (Etudes et Production). Rédaction d’une expression de besoin pour la DSI ; présentation/proposition de tactiques de mise en œuvre. Organisation de sessions d’information et de sensibilisation sur la GCL. Rédactions d’un plan de GCL générique. Rédaction du plan d’actions d’amélioration transversal (chantier CM). Organisation et suivi de projets pilotes sur le chantier transversal CM (e.g. GCL pour les progiciels).

Formations

• PMI® Project Management Institute

  Paris 2017 - maintenant PMP
  
  License 2038552

Réseau

• Adil ELGOUZ

• Daniel SCHAEFER

• Dominique DAMOISEAU

• E-Ixerp. Plate-Forme Collaborative DRH

• Eric PRADEL

• Hind HALAL

• Jean-Marc MAÏER

• Michel DEVOS

• Nadia BOUAZZA