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Gilles LACROIX

MENNECY

En résumé

Fort dune expérience professionnelle de 20 ans dans le secteur de lautomobile, occupant divers postes au sein des départements RH, production, et organisation, ainsi que 11 ans en tant que directeur de centre de profit (B to B), je suis convaincu de pouvoir apporter une réelle valeur ajoutée.

Au fil des années, jai eu lopportunité de développer une expertise approfondie dans la gestion des ressources humaines (management, intégration des IRP, gestion du changement, disciplinaire), la planification de la production, ainsi que dans loptimisation des processus organisationnels. Mon parcours diversifié ma permis dacquérir des compétences transversales, allant de la résolution de problèmes complexes à la mise en place de stratégies pour accroître lefficacité opérationnelle.
Mes qualités dorganisation, mon pilotage opérationnel, mon leadership et ma culture du changement, mon bon relationnel, ont toujours été des atouts.
En tant que directeur de centre de profit, jai dirigé avec succès des équipes multidisciplinaires (200 personnes), en veillant à la réalisation des objectifs commerciaux tout en maintenant un haut niveau de satisfaction client. Ma capacité à prendre des décisions, à mobiliser les équipes autour dobjectifs communs, et à piloter la performance économique (amélioration significative du REX de -7% à +12%) me confère une solide base pour relever les défis.

Je suis animé par un fort esprit dinitiative, autonome avec une capacité dadaptation et un engagement constant Je suis convaincu que mon expérience et mes compétences seront des atouts précieux pour contribuer au succès dun nouveau challenge.
J'ai réalisé une RCO avec mon employeur et actuellement disponible en recherche active pour une nouvelle expérience (métier, région, ...)
Je me tiens à votre entière disposition pour un entretien afin de vous exposer de manière plus détaillée mon choix.

Entreprises

  • Yves Cougnaud - DIRECTION CENTRE DE PROFIT

    2012 - 2024 Usine de reconditionnement de modules 55 M€ de CA
    220 collaborateurs 1800 Contrats actifs –27000 modules

    > Assurer la rentabilité du site
    > Développer le porte feuille commercial
    >Faire croître régulièrement toutes les activités
    >Accélérer le développement du site
    > Assumer le rôle social et assurer la sécurité des personnes au travail
    > Maîtriser les moyens financiers, humains et matériels.
    Réussites : réorganisation profonde des activités (commerciale, production, logistique), mise en place de la politique 5S, rénovation du site, pilotage et animation des actions liées à la politique QSE, projet social (animation et création du projet avec les partenaires sociaux
  • PSA PEUGEOT CITROEN - Responsable des opérations

    2007 - 2012 Direction R&D –4 sites –110 Collaborateurs 12000 véhicules en gestion

    >Piloter et uniformiser les fonctionnements des 4 sites R&D
    >Définition de la stratégie parisienne en matière de transports et de gestion des véhicules
    > Assurer la sécurité des personnes au travail
    > Faire progresser la satisfaction et la recommandation des clients.

    Réussites : Optimisation des transports et synergie dans les utilisations de véhicules, mise en place d’un reporting à la Direction R&D, réorganisation et uniformisation des modes de fonctionnements des 4 sites, gain sur les consommations, mise en place d’un logiciel de gestion de transports et facturation.
  • PSA PEUGEOT CITROEN - Responsable fabrication et logistique

    2001 - 2007 Sites de Production–3 sites –150 collaborateurs 1007 (750 veh/j) & 207 (3000 Veh/j)
    3 sites : Poissy, Trnava, Madrid

    >Assurer le recrutement des équipes
    >Garantir le planning de lancement des véhicules
    >Former et définir les futures gammes de montage usine
    > Définir et initialiser les flux logistiques
    > Atteindre les objectifs financiers fixés par la Direction du projet

    Réussites : Recrutement des équipes opérationnelles, respect du planning du lancement commercial des véhicules, transfert des activités françaises sur les sites étranger
  • PSA PEUGEOT CITROEN - Responsable maintenance informatique

    1999 - 2001 >Création d’une entité bureautique au sein du site de production
    >Gestion de la sécurité logique
    > Définition du schéma directeur informatique en accord avec le directeur du site

    Réussite : Passage du «bug An 2000», déploiement de la messagerie, de l'impression numérique, et des intranets.

Formations

  • ENSAM (Cluny)

    Cluny 1992 - 1995 Diplôme Ingénieur
  • Lycée Raoul Follereau

    Belfort 1989 - 1992 Math Sup et Math Spé
  • Lycée Viette

    Montbeliard 1988 - 1989 BACCALAUREAT E

    Lycée Viette, Montbéliard, France

Réseau

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