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Gilles LATIL

ANGERS

En résumé

Professionnel de l’industrie de l’emballage, j’occupe depuis une quinzaine d’année dans ce secteur d’activité des postes de Direction de site industriels ou BU à taille humaine (100 à 200 personnes, 15 à 65 Meuros C.A.).

J’ai ainsi développé et démontré une réelle capacité à piloter l’ensemble des aspects opérationnels d’une entreprise industrielle orientée client et cela dans un environnement exigeant, tout en faisant progresser les équipes et les organisations que j’ai dirigées.

Perspicace, je sais identifier les enjeux et hiérarchiser les priorités pour bâtir une stratégie pertinente et ensuite la partager pour fédérer mes équipes autour du projet d’entreprise que j’aurai élaboré.

Pragmatique, je sais définir, mettre en place et piloter des plans d’actions structurés et cohérents pour atteindre les objectifs visés.

Autonome et responsable, je suis proche de mes équipes au sein desquelles je développe confiance, engagement et cohésion.

Mon expérience de Dirigeant a conforté ma conviction qui est que dans l’entreprise, la réussite est avant tout collective.

Mes compétences :
Btb
Business
Carton ondulé
Direction d'usine
Direction de Centre de Profit
Direction générale
Direction operationnelle
Packaging
Management
Leadership
Développement commercial
Amélioration continue
Management d'équipe
Lean manufacturing

Entreprises

  • Europac Cartonnerie Atlantique - Directeur d'exploitation

    2012 - 2015 C.A. €62M, 200 personnes, emballage carton ondulé, activité BtoB sur le Grand Ouest.

    • Développement de la marge de contribution conduisant à un gain de 10% sur le ratio unitaire.
    • Intégration rapide de 4 sites d’un nouveau client grand compte. Gain de C.A. 3 millions d’euros.
    • Déploiement Lean (KAIZEN). Gains de productivité de 15% sur les lignes de production ciblées.
    • Optimisation de l’organisation, réduction du ratio unitaire de coûts salariaux de 9%.
    • Conduite réussie d’un projet SAP (changement d’ERP). OTIF maintenu supérieur à 97%.
  • Leguay Emballages - Directeur Général

    2009 - 2012 C.A. €14M, 75 personnes, emballage carton pour le secteur de la pharmacie, activité BtoB EMEA.

    • 2011 - Construction d’un nouveau site industriel (greenfield €11M) réalisé en moins de huit mois.
    • Transfert de l’ensemble de l’activité sur le nouveau site en août 2011. Maintient du C.A. sur 2011.
    • Optimisation de l’organisation. Réduction de l’effectif de 20 personnes à C.A. constant.
    • Développement commercial, intégration de nouveaux clients (labo pharma), C.A. 3 millions d’euros.
  • Veriplast Decorative - Managing Director

    2008 - 2009 C.A. €15M, 100 personnes, emballage plastique, activité BtoB EMEA.

    • Sécurisation rapide de la situation de cash. Réduction de la valeur des stocks de €450k (1/3 de leur valeur) récupération de plus de €350k de retards de paiement.
    • Mise sous contrôle de la gestion du site conduisant, en quatre mois, au retour à un cash-flow positif.
  • SCA Packaging - Directeur d'exploitation

    2002 - 2007 C.A. €28M, 145 personnes, emballage en carton ondulé, activité BtoB sur la vallée de la Seine et la région Parisienne.

    • Redressement de la rentabilité, retour à un EBIT positif dès 2003, après 3 ans de pertes.
    • Redéploiement du portefeuille client et accroissement des ventes (gain de volume 35%, maintien du niveau de VA, top 10 en croissance).
    • Obtention d’une certification ISO 9001 v 2000. Amélioration de la satisfaction client de 60% (enquête 2002-2004).
    • Amélioration de la performance industrielle, gain de productivité de 30% en 3 ans.
    • Réduction de l’effectif ETP de 20% et du coût global de production de 14% par rapport à 2002.
    • Négociation d’accords d’entreprise (polyvalence, intéressement, CQP).
  • Kappa Packaging - Directeur Général

    Brignais 1998 - 2001 C.A. €19M, 100 personnes, PMI d’origine familiale rachetée fin 1997 par le groupe suédois AssiDomän, puis en juin 2001 par le groupe néerlandais Kappa Packaging. Process à feu continu.

    • Recrutement et accompagnement d’une équipe de direction (RH, production, maintenance, QSE).
    • Réorganisation des équipes de production pour augmenter le nombre de jours d’activité (+ 20 jours).
    • Mise en conformité du site industriel vis à vis de la réglementation des installations classées.
  • SCA Packaging - Directeur de Production

    1993 - 1998
  • SCA PACKAGING NANTES - Contôleur de gestion industrielle

    1990 - 1993
  • SMURFIT SOCAR - Ingénieur de fabrication

    1987 - 1990

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