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Gilles LEOTHAUD

Saint-Egrève

En résumé

Plus de vingt ans d'expérience dans le monde du semi-conducteur orienté sur les marchés haute fiabilité, médical, avionique et spatial.

Plus de 15 ans d'expérience dans le management d'équipes techniques (Maintenance, support, méthodes, développement de procédés, gestion de projet).

Mes compétences :
AMDEC / FMEA
Gestion de projet
Industrialisation
DMAIC
Management
Developpement de procédés
Méthode SMED
Lean management
Maintenance industrielle

Entreprises

  • e2v Semiconductors - Manager développement des process d'assemblage

    Saint-Egrève 2014 - maintenant Management d'une équipe de 13 ingénieurs assurant le développement de solution d'assemblage de haute fiabilité pour les circuits intégrés et les capteurs d'image.

    Management de deux chefs de projets assurant l’animation d’équipe en interne ainsi qu’en collaboration avec des partenaires externes dans le cadre de projets spatiaux européens.

    • Etablissement et suivi du budget de fonctionnement de l’équipe
    • Pilotage et adaptation de l’activité de l’équipe pour répondre au besoin client (S&OP, MPS, Pipelining)
    • Pilotage du portefeuille projet
    • Développement, qualification et industrialisation de solutions techniques d’assemblage & finition (AMDEC, DFM, Analyse de risque, DOE)
    • Industrialisation de procédé & gestion des changements
    • Pilotage du transfert en production (Rédaction de la documentation, formation opérateurs, support)
    • Analyse de défaillance et résolution de problème
    • Amélioration continue (DMAIC, Champion 6 sigma)

  • e2v Semiconductors - Responsable UAP

    Saint-Egrève 2010 - 2014 Pilotage d’une unité autonome de production en binôme avec un responsable de production
    Management d’une équipe de 10 ingénieurs et 4 techniciens
    Pilotage de prestataires de service sur des missions de longue durée
    Développement et support des process dédiées à l’UAP
    Maintenance préventive, conditionnelle et curative
    Définition et mise en place des indicateurs qualités, projets et maintenance
    Accompagnement de projets yellow et green belt
    Déploiement du 5S atelier et chantiers Kainzen
    Ergonomie aux postes
    Back du responsable production durant ces congés (35 opérateurs)

  • Atmel - Responsable Maintenance

    Rousset 2000 - 2010 Mise en place la maintenance préventive et conditionnelle
    Déploiement du SPC équipements
    Participation à l'achat, la recette et l'installation d'équipement
    Développement d'une GMAO dédiée au service (Visual Basic)
    Déploiement d’une GMAO au sein de l’entreprise
    Métrologie des équipements et moyens de mesure (Réalisation en interne et pilotage de la sous-traitance)
    Déménagement d'un atelier d'une salle blanche vers une autre sans arrêt de production

Formations

  • Arthusa

    Grenoble 2014 - 2015 Parcours Go LeaderShip AES

    Le parcours AES-Leadership est destiné à des managers expérimentés ou aux membres d’un CODIR. Il vise à faciliter le passage d’une attitude de management à une attitude de leadership : appréhender le management dans la complexité qui caractérise le contexte actuel

  • Cesi Animateur QSE

    Grenoble 2006 - 2008

Réseau

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