Gilles MIGNAN

En résumé

Entreprises

• EXEOL SAS - Président Directeur Général

  2012 - maintenant Mission:
  - Direction du Groupe EXEOL recentré sur l'hygiène professionnelle et la désinfection hospitalière/médicale
  
  Principales Réalisations:
  - Définition des axes prioritaires sur les différents domaines (commercial, développement produits, industriel, règlementaire,...)
  - Cadencement et mise en œuvre des projets opérationnels prioritaires pour les 4 sociétés du Groupe
  - Conduite de changements organisationnels
  - Développement des ventes (conquête de nouveaux comptes, lignes complémentaires chez clients existants)
  

• EXEOL SAS - DAF Groupe

  2009 - 2011 Mission:
  - Management des fonctions Comptabilité, Trésorerie, CDG, Informatique et RH (12 personnes)
  - Définir et déployer les axes stratégiques de développement et de progrès continu
  - Rendre compte mensuellement au Conseil de Surveillance
  
  Principales Réalisations:
  - Mise en oeuvre d’un LBO secondaire (Production de la documentation pour la Due Diligence, présentations, Q&A, financement bancaire, restructuration juridique post-closing)
  - Implantation d’un contrôle de gestion commercial Groupe avec le logiciel décisionnel COGNOS (suivi de la performance par vendeur, explication des variations CA & Marge, plan d’actions correctives)
  - Introduction des prévisions de trésorerie et d’une comptabilité analytique de gestion
  - Amélioration qualitative du reporting financier (lisibilité, fiabilité, rolling-forecast, bouclages, délai)
  - Réduction de coûts : assurances, factor, couverture de change, productivité administrative
  - Mise en place des entretiens individuels après généralisation des descriptions de poste
  - Amélioration du contrôle interne : bons de commandes pré-remplis, ségrégation des tâches, validation de la rentabilité des nouvelles affaires
  - Mise en place de règles internes harmonisées (grille d’attribution des véhicules, des téléphones, …)
  - Etude de faisabilité d’une plateforme logistique commune pour le pôle hygiène
  - Pilotage des calculs et suivi des hausses de prix de vente suite à flambée des matières sur T4/2010
  - Cession de l’activité automobile

• KNORR-BREMSE - Directeur Finance & Développement

  GLOS 2007 - 2009 Mission:
  - Management des départements Finance, CDG Site & BU, Informatique et Pricing (18 personnes)
  - Contribuer à l’amélioration continue de la performance du site et de la Business Unit
  - Rendre compte au Board basé à Munich
  
  Principales Réalisations:
  - Construction du plan d’action « surmonter la crise » et gestion de 3 projets associés
  - Négociation et mise en place de la Loi LME avec distributeurs et clients première monte
  - Pilotage du projet SAP (basculement sur les modules de gestion commerciale et industrielle)
  - Mise en place d’un outil centralisant les plans d’actions avec rappel automatique des tâches

• KNORR-BREMSE SPVUF SA - Contrôleur Financier Site & BU Compresseurs Europe

  2001 - 2007 Mission:
  - superviser la comptabilité, la trésorerie, le contrôle de gestion, et l’informatique (16 personnes)
  - membre du Comité de Direction
  - assurer le contrôle de gestion multi-sites de la Business Unit Compresseurs pour l’Europe
  - établir et présenter le plan à 3 ans, l’analyse des résultats mensuels, les plans d’actions correctives
  - contrôler l’évolution des prix de revient et la valorisation des stocks
  - valider la rentabilité des projets et réaliser des études ponctuelles
  - assurer les relations avec les tiers (Administration, banques, commissaires aux comptes, assurances)
  
  Principales Réalisations:
  - Développement des outils de pilotage de l’activité (contrôle budgétaire, revues, PDCA)
  - Automatisation de la production d’information pour une exploitation active
  - Basculement sur les modules FI/CO/AM/IM de SAP en 2005
  - Chef de Projet pour rédiger le manuel des règles de reporting de la Division Camions
  - Nouveau calcul des prix de revient facilitant les décisions de « Make or Buy » et le Pricing
  - Développement du contrôle interne (ex : contrôle des avoirs, systématicité des refacturations)
  - Conduite de projets d’amélioration de l’efficacité des processus administratifs (Stream-Mapping)
  - Systématisation des calculs de rentabilité prévisionnelle pour les prises d’affaires clients
  - Réduction du BFR (< 23 jours de CA) et des retards de paiement (<5% des créances yc litiges)
  - Gestion de 3 contrôles fiscaux, dont 2 de la DVNI

• KNORR-BREMSE SPVUF SA - Contrôleur de Gestion Site

  1995 - 2001 Mission:
  - assurer le contrôle de gestion et superviser la comptabilité générale (8 personnes)
  
  Principales Réalisations:
  - mise en place des clôtures mensuelles (J+5) et du logiciel IRIS Finance en 1998
  - implantation d’une comptabilité analytique multi axes innovante pour alimenter la base OLAP
  - organisation et pilotage du basculement à l’EURO des systèmes d’informations début 1999
  - mise au point et publication d’indicateurs de performance (achats, industriels)

• FERRO EUROSTAR - Contrôleur Financier

  1993 - 1995

• SCHNEIDER ELECTRIC - Contrôleur de Gestion

  Rueil Malmaison 1990 - 1992

Formations

• INSEAD IEP (Fontainebleau)

  Fontainebleau 2002 - 2002

• Institut National Supérieur Européen De L'Administration Des Affaires INSEAD IEP FS

  Fontainebleau / Singapour 2002 - 2002

• Ecole Supérieure Des Sciences Commerciales D'Angers

  1986 - 1990 Formation Internationale à l'Illinois State University

Réseau

• Bruno MALAIS

• Christian MUTEL

• Emmanuel TOSI

• Eric POISSON

• Eric SABINE

• Florence OBERHAUSER (GHISLERI)

• Frédéric LEAUTEY

• Jean-Charles SARBACH*

• Jean-François CHAUVAT

• Jean-Pierre BILLE