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Gilles MIGNAN

HERMIVAL LES VAUX

En résumé

- Management d'équipes dans un contexte international
- Conduite du changement dans les organisations
- Pilotage de l'amélioration continue de la performance
- Déploiement des objectifs en cohérence avec la stratégie définie
- Définition et mise en place des indicateurs de performance, détection des écarts, suivi des actions correctives
- Productivité des fonctions comptables, contrôle de gestion et administratives
- Audits opérationnels et d'acquisition
- Gestion de projets
- IFRS / US GAAP
- Communication interne/externe

Mes compétences :
INTERNATIONAL
INDUSTRIE
LBO
DAF
Direction générale

Entreprises

  • EXEOL SAS - Président Directeur Général

    2012 - maintenant Mission:
    - Direction du Groupe EXEOL recentré sur l'hygiène professionnelle et la désinfection hospitalière/médicale

    Principales Réalisations:
    - Définition des axes prioritaires sur les différents domaines (commercial, développement produits, industriel, règlementaire,...)
    - Cadencement et mise en œuvre des projets opérationnels prioritaires pour les 4 sociétés du Groupe
    - Conduite de changements organisationnels
    - Développement des ventes (conquête de nouveaux comptes, lignes complémentaires chez clients existants)
  • EXEOL SAS - DAF Groupe

    2009 - 2011 Mission:
    - Management des fonctions Comptabilité, Trésorerie, CDG, Informatique et RH (12 personnes)
    - Définir et déployer les axes stratégiques de développement et de progrès continu
    - Rendre compte mensuellement au Conseil de Surveillance

    Principales Réalisations:
    - Mise en oeuvre d’un LBO secondaire (Production de la documentation pour la Due Diligence, présentations, Q&A, financement bancaire, restructuration juridique post-closing)
    - Implantation d’un contrôle de gestion commercial Groupe avec le logiciel décisionnel COGNOS (suivi de la performance par vendeur, explication des variations CA & Marge, plan d’actions correctives)
    - Introduction des prévisions de trésorerie et d’une comptabilité analytique de gestion
    - Amélioration qualitative du reporting financier (lisibilité, fiabilité, rolling-forecast, bouclages, délai)
    - Réduction de coûts : assurances, factor, couverture de change, productivité administrative
    - Mise en place des entretiens individuels après généralisation des descriptions de poste
    - Amélioration du contrôle interne : bons de commandes pré-remplis, ségrégation des tâches, validation de la rentabilité des nouvelles affaires
    - Mise en place de règles internes harmonisées (grille d’attribution des véhicules, des téléphones, …)
    - Etude de faisabilité d’une plateforme logistique commune pour le pôle hygiène
    - Pilotage des calculs et suivi des hausses de prix de vente suite à flambée des matières sur T4/2010
    - Cession de l’activité automobile
  • KNORR-BREMSE - Directeur Finance & Développement

    GLOS 2007 - 2009 Mission:
    - Management des départements Finance, CDG Site & BU, Informatique et Pricing (18 personnes)
    - Contribuer à l’amélioration continue de la performance du site et de la Business Unit
    - Rendre compte au Board basé à Munich

    Principales Réalisations:
    - Construction du plan d’action « surmonter la crise » et gestion de 3 projets associés
    - Négociation et mise en place de la Loi LME avec distributeurs et clients première monte
    - Pilotage du projet SAP (basculement sur les modules de gestion commerciale et industrielle)
    - Mise en place d’un outil centralisant les plans d’actions avec rappel automatique des tâches
  • KNORR-BREMSE SPVUF SA - Contrôleur Financier Site & BU Compresseurs Europe

    2001 - 2007 Mission:
    - superviser la comptabilité, la trésorerie, le contrôle de gestion, et l’informatique (16 personnes)
    - membre du Comité de Direction
    - assurer le contrôle de gestion multi-sites de la Business Unit Compresseurs pour l’Europe
    - établir et présenter le plan à 3 ans, l’analyse des résultats mensuels, les plans d’actions correctives
    - contrôler l’évolution des prix de revient et la valorisation des stocks
    - valider la rentabilité des projets et réaliser des études ponctuelles
    - assurer les relations avec les tiers (Administration, banques, commissaires aux comptes, assurances)

    Principales Réalisations:
    - Développement des outils de pilotage de l’activité (contrôle budgétaire, revues, PDCA)
    - Automatisation de la production d’information pour une exploitation active
    - Basculement sur les modules FI/CO/AM/IM de SAP en 2005
    - Chef de Projet pour rédiger le manuel des règles de reporting de la Division Camions
    - Nouveau calcul des prix de revient facilitant les décisions de « Make or Buy » et le Pricing
    - Développement du contrôle interne (ex : contrôle des avoirs, systématicité des refacturations)
    - Conduite de projets d’amélioration de l’efficacité des processus administratifs (Stream-Mapping)
    - Systématisation des calculs de rentabilité prévisionnelle pour les prises d’affaires clients
    - Réduction du BFR (< 23 jours de CA) et des retards de paiement (<5% des créances yc litiges)
    - Gestion de 3 contrôles fiscaux, dont 2 de la DVNI
  • KNORR-BREMSE SPVUF SA - Contrôleur de Gestion Site

    1995 - 2001 Mission:
    - assurer le contrôle de gestion et superviser la comptabilité générale (8 personnes)

    Principales Réalisations:
    - mise en place des clôtures mensuelles (J+5) et du logiciel IRIS Finance en 1998
    - implantation d’une comptabilité analytique multi axes innovante pour alimenter la base OLAP
    - organisation et pilotage du basculement à l’EURO des systèmes d’informations début 1999
    - mise au point et publication d’indicateurs de performance (achats, industriels)
  • FERRO EUROSTAR - Contrôleur Financier

    1993 - 1995
  • SCHNEIDER ELECTRIC - Contrôleur de Gestion

    Rueil Malmaison 1990 - 1992

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