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Société Générale
- Program Director BI, MDM, Big Data
PARIS
2012 - maintenant
Coordination transversale du Programme SOA au sein d'une DSI du Groupe.
Facilitateur de la transformation au sein de cette DSI
Pilotage projet migration vers une solution Teradata (Négociation, contractualisation, lancement projet)
Mise en place démarche agile et sous-traitance en Inde au sein d'un grand programme
Déploiement d'une solution MDM au sein du Groupe Société Générale
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SG Equipment Finance (Groupe Société Générale)
- Directeur programme international, Architecture d'entreprise
2008 - 2012
Réalisations : Direction des dispositifs informatiques Bâle 2, France et 8 filiales étrangères (Allemagne, Scandinavie, Italie, Rép. Tchèque, Espagne, UK, Pologne, Suisse)
Organisation, Constitution et Management équipe Holding (5 personnes), Coordination transversale des équipes informatiques, Consultation, Sélection et Pilotage sous-traitant au forfait, Contribution au pilotage avec la Direction
Résultats : Relance du projet, Respect des jalons informatiques dans un planning très serré
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Banque PSA Finances (Groupe PSA Peugeot Citroën)
- Direction des dispositifs informatiques Bâle 2, France et 6 filiales étrangères
2006 - 2007
Réalisations : Organisation, Management équipe AMOA (10 personnes), Coordination transversale des équipes informatiques, Pilotage budget informatique (4 M euros / an), Contribution au pilotage avec la Direction, Coordination avec la Commission Bancaire (informatique)
Résultats : Respect des jalons informatiques intermédiaires, Tenue des objectifs pour les audits de pré-homologation et d’homologation
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Banque PSA Finances (Groupe PSA Peugeot Citroën)
- Responsable de département études et développement informatique (65 personnes)
2002 - 2005
Management du département études et développement « Financement des concessionnaires, Risque, Bâle 2 », 65 personnes (AMOA et MOE, 15 internes et 50 externes), budget 9 M euros / an, 17 filiales étrangères
Réalisations : Management des collaborateurs (recrutement, entretiens de carrière, gestion des responsabilités, formations, résolution des conflits), Adaptation de l’organisation du travail, Organisation et pilotage des projets de réalisation (20 à 30 projets en simultané), Gestion des prestations au forfait ou en assistance technique
Résultats : Amélioration de la productivité, de la maîtrise des délais de réalisation, de la qualité de service rendu aux filiales de Banque PSA Finances
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Cap Gemini Ernst & Young
- Direction de projets informatiques, société « Metro Cash & Carry France »
2000 - 2002
Réalisations :
• Etat des lieux et réorganisation du projet stratégique de refonte du système de gestion « Articles / Promotions / Fournisseurs », 40 personnes dont une équipe internationale
• Direction du projet de mise en place d’un système de paiement par carte privative et de gestion de la clientèle associée (300 utilisateurs, 45.000 clients, 5 Mds Francs CA / an), coordination des différents sous-traitants et des équipes internes Metro.
Résultats : Respect des délais (date de démarrage imposée)
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Dassault Electronique, puis Thomson-CSF (THALES)
- Direction de projets informatiques
1995 - 2000
Réalisations : Secteur Santé, Projet d’informatisation d’un réseau de soins à l’échelle nationale pour la Caisse de Sécurité Sociale dans les Mines : définition de la solution (architecture, fonctionnalités, applications, composants techniques, matériels, exploitation, support), négociation des contrats avec le client et les partenaires, pilotage du projet (Equipe pluridisciplinaire et pluri-partenaires)
Résultats : Mise en place du site pilote (1 hôpital, 1 centre de soins, plusieurs cabinets de ville)
Réalisations : Etat Major Interarmées, Définition du système d’information de conduite des opérations militaires interarmées, Consortium multi-industriels, équipe multidisciplinaire (20 personnes) : plan d’actions stratégiques, architectures fonctionnelle et technique, budget (75 M euros)
Résultats : Définition du système d’information
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Dassault Electronique
- Responsable de département études et développement informatique (15 personnes)
1993 - 1995
Responsable du département « Ingénierie support » du service d’informatique de gestion, 15 personnes
Réalisations : Management de l’équipe, pilotage des projets, Coordination d’offres industrielles dans le cadre d’une activité commerciale de maîtrise d’œuvre de systèmes d’informations, Développement et animation du pôle de compétences «Bases de Données» de l’entreprise
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Dassault Electronique
- Chef de projets
1987 - 1993
Chef de projets, jusqu’à 8 personnes, méthodologie industrielle de gestion de projet
Réalisations :
• G.Q.A.O. (Gestion de la Qualité Assistée par ordinateur), suivi des équipements en cours de fabrication et des équipements vendus par l’Entreprise : 12 années/hommes
• G.P.A.O. Gestion des stocks des magasins « Etudes » de l’Entreprise : 6 années/hommes
Résultats : Respect des délais et des coûts, haut niveau de qualité des applications développées
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Dassault Electronique
- Responsable de système informatique
1985 - 1987
Responsable d’un système informatique de gestion de bancs de tests d équipements, en assistance technique chez Dassault Aviation
