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Gilles POUYLLAU

Paris-9E-Arrondissement

En résumé

Produire une information claire et synthétique pour des décideurs et des opérationnels de manière à orienter la stratégie et à prévenir tout risque de dérive.
1) finances : budgets, clôture mensuelle j+8
2) anticipation : forecast ; pilotage du résultat d'une filiale espagnole, réajustement prix de cession inter-sociétés
3) KPI : mise en place et suivi indicateurs clés de performance
4) Reporting j+3 : suivi activité commerciales (chiffre affaire, marge) ; stocks et couverture
5) bilingue espagnol (Séjour de 10 ans, Venezuela)

Mes compétences :
P&l
Logistique
KPI
Contrôle de gestion
Bo
SAP CO
Derivatives
Transfer Pricing
Forecasting
Budgets & Budgeting
Purchase Ledger
Tableau
SAP
SAP FI
Business Objects
Microsoft Excel

Entreprises

  • Groupe Sodiaal - Contrôleur de Gestion Logistique

    Paris-9E-Arrondissement 2009 - maintenant Périmètre Supply Chain « Les Fromageries Occitanes » * Responsable du processus budgétaire logistique 12M EUR (variable et fixe) :
    - activité de transport amont/aval, plateformes de préparation internes et externe, stockage extérieur
    - Suivi mensuel réel / budget, détermination du résultat économique (j+8)
    * Suivi des stocks 40M EUR (1500 références) :
    - Reporting : comparatif des niveaux de stock sur 2 exercices, suivi stocks à risques, taux de couverture, présentation au responsable de la planification des besoins lait
    REALISATIONS : intégration du périmètre logistique dans sap. Tableau de bord mensuel (20 indicateurs clés dont tonnages transportés, EUR /kg par réseaux commerciaux, productivité plateforme, coût de non qualité, courbe de stockage extérieur). Mise en place du reporting stocks (J+ 3).

  • Groupe Sodiaal - Contrôleur de Gestion Commercial

    Paris-9E-Arrondissement 1999 - maintenant Contrôleur de Gestion Commercial
    Périmètre filiale Espagne «Alianze» (6,7Kt fromage/CA33 M EUR ) * Responsable processus budgétaire de l'ensemble de la filiale (variable et fixe) :
    - plan de vente : volumes, prix, marges
    - charges fixes : affectation des montants par centre de coût, analyse critique des évolutions
    - détermination du résultat comptable : calcul prix de transfert inter-sociétés dans le respect des procédures groupe et des règles fiscales
    * Responsable des clôtures mensuelles et des suivis d'activité :
    - suivi bi hebdomadaire activité (tonnage / K EUR ), alerte dérives
    - détermination et analyse du résultat : marges familles, client, vendeurs, détection des marges négatives
    - Clôture mensuelle à j+8 : résultat comptable, P&L (marge / frais fixes / résultat courant et net)
    - Elaboration des Forecast
    - Pilotage du résultat annuel et préconisation d'ajustement des prix de transfert inter- sociétés
    * Plan à moyen terme 5 ans et long terme 8 ans, toute analyse ponctuelle produits/marchés
    REALISATIONS : réduction délais de clôture de 12j en 3 ans ; reporting commercial à j+3 ; suivi activité pour les 6 commerciaux filiale Espagne

  • Groupe Sodiaal - Contrôleur de gestion commercial

    Paris-9E-Arrondissement 1997 - 1999 Périmètre filiale Auvergne/Pyrénées « CFTH » (2100t / 19 M EUR )
    Filière de commercialisation fromages Premium (14 camionnettes, 4 boutiques et 1 réseau GMS)
    * Elaboration du budget et suivi des réalisations mensuelles par centre de profit
    * Refonte stratégique : accompagnement lors de la réorganisation interne de la filiale

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