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Gilles RIOU

Lyon

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Psychologue praticien, soutenu par une éthique de l'action et de la responsabilité, j'accompagne des entreprises sur des sujets collectifs complexes : transformation digitale, management et systèmes de prévention des risques psychosociaux 2.0.
J'interviens aussi en prévention et investigations sur les situations de violences internes (harcèlements) et des lutte anti-corruption pour les dimensions liées au facteur humain.

Mes compétences :
Ergonomie
Ressources humaines
Psychologie
Audit social
Médiation
Conduite du changement
Gestion des conflits
Risques psychosociaux

Entreprises

  • Anact- Agence Nationale Pour L'amélioration Des Conditions De Travail - Chargé de mission

    Lyon 2018 - maintenant Pilote de mission auprès de la Direction Générale de la Cohésion Sociale : démarche QVT auprès d'un échantillon national de 300 établissements médico-sociaux. Pilotage, capitalisation et évaluation. 50 chargés de missions engagés, 3000j/h
    Pilotage de la réingénierie de prévention des risques psychosociaux auprès du Groupe La Poste, 340j/h

  • Groupe JLO - Responsable d'activité Santé au Travail

    Villefranche sur Saône (Lyon) 2013 - 2018 Conseil et accompagnement auprès des clients grands comptes de JLO Conseil (diagnostic-formation)
    Management d'une équipe de psychologues consultants
    Développement des prestations de santé et qualité de vie au travail

  • Riou & Romefort Associés - Associé

    2012 - 2015 J'ai co-fondé le cabinet Riou & Romefort Associés en 2012.

    En trois ans, nous y avons développé une offre de formation-action qui a pour spécificité sa durablilité et son impact positif sur le climat social.
    Par ailleurs, nous y avons réalisés des enquêtes et accompagnements d'entreprise en situations de collectif dégradé avec le double objectif d'une analyse porteuse de sens et de perspectives porteuses de mieux vivre ensemble.

    Expertise dans l'analyse des situations psychosociales complexes : réorganisations, fusions, transitions de cultures d'entreprise...

  • CATEIS - Consultant

    Marseille 2011 - 2012 Réalisation d'expertises et de formations CHSCT :
    - expertises projets
    - expertises pour risques graves et imminents.

  • CH-RA - Psychologue du Travail - Conseil

    2008 - 2016 Conseil d'entreprise sur des situations dégradées.
    Expertise sur les problématiques de harcèlement moral.
    Formation et accompagnement de directions et organisations syndicales.

  • Co&Sens - Consultant

    Marseille 2008 - 2009 - Etudes métiers (Diagnostic Prospective Emploi) dans le secteur des Distributeurs Conseil Hors Domicile (DCHD), dans le cadre de la mise en place des accords GPEC.
    - Enquête métiers et partages d'expérience dans le cadre d'un Observatoire des métiers et des qualifications

  • FFPP - Chargé de mission Formation

    2007 - 2009 La Fédération Française des Psychologues et de Psychologie a pour objectif premier de représenter et promouvoir l'ensemble de la profession des Psychologues.

    J'ai été chargé de monter les formations de la FFPP. Les formations étaient articulées autour des "à côtés" de la pratique du psychologue: installation en libéral, droits et devoirs, communication en public etc.

    www.ffpp.net

  • Centre Richebois - Psychologue du Travail

    2006 - 2008 Accompagnement de travailleurs handicapés en cours de réorientation professionnelle: gestion du stress chez les usagers, gestion du deuil professionnel, bilan de carrière.

    Analyse et conseil auprès de l'équipe pédagogique et de l'équipe de direction.
    Régulation des conflits de groupes

  • Allibert SA - Chargé de projet RH

    2005 - 2005 Pesée de postes complète (200 personnes, trois sites) : refonte des classifications, évaluation des compétences liées aux postes, en partenariat avec les partenaires sociaux.

    Mise en place de l'accord négocié avec les partenaires sociaux de la réforme de la formation professionnelle continue (DIF, Compte Epargne Temps, VAE, accord GPEC).

    Séminaires de direction : «analyse et détection du leadership» en vue d’un rachat de l’entreprise par ses cadres. (LBO)

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