LYON
Management de transition ou simple accompagnement ?
La compétence, l'efficience, l'opiniâtreté, la réussite dans un mariage à la carte pour le meilleur et pour le fun.
Du plus simple au plus sophistiqué !
C’est vous qui choisissez.
Principe de base : Toute action produit suffisamment de valeur ajoutée dans l’entreprise pour compenser son coût direct.
La mission peut être :
• Une « simple » mission de Form’Action pouvant bénéficier des financements classiques,
• Une mission de redressement, un management de crise financée par les économies réalisées.
• Un projet présentant un retour sur investissement supérieur à 15%,
• Un projet de développement dont le retour sur investissement s’accompagne d’un renforcement de la « Surface Financière Elargie »
• Une participation pouvant aller jusqu’à la présence au conseil d’administration
Pour réussir, il faut avant tout vouloir; après on regarde comment on peut.
Conseiller de l'UTILE en tenant compte dans chaque cas de la réalité économique structurelle & humaine de l'entreprise.
Concevoir du PRECIS en apportant dans les délais les plus courts les moyens pour construire les solutions précises à chacun des problèmes posés.
Réaliser du CONCRET en conseillant et appliquant des actions concrètes améliorant la cohésion sociale, la rentabilité économique.
Ma force :
Avoir un niveau d’expertise 360° (finance, juridique, marketing, commercial, RH, informatique, production) pour pouvoir mener un projet proteïforme.
Opérationnel très rapidement
Analyse et présentation d’un plan d’actions sous 10 jours.
Mettre en place le pilotage du dirigeant et de l’entreprise, pour le temps convenu et selon une charge flexible et juste nécessaire
Prendre immédiatement en main les opérations et les mesures d’urgence qui s’imposent
Lister les actions principales et secondaires
Prioriser les actions : Urgence, niveau de priorité
Identifier les compétences disponibles et les affecter aux actions
Identifier les compétences manquantes et décision
Faire un état des lieux en parallèle, identifier et valider les points de dysfonctionnement
Proposer un plan d’action, un business plan et son calendrier
Mettre en œuvre le plan d’action retenu ainsi que les mesures, les méthodes et les procédures correctives
Assurer le passage de relais à l’issue de la mission
Rendre compte régulièrement de l’état d’avancement de la mission.
Faire en sorte que le coût de la mission soit un investissement rentable plus qu’une dépense compensée.
Mes trois domaines de compétence:
- le management socio-économique,
- le contrôle de gestion (financier)
- le contrôle de gestion sociale
"Le navire qui n'obéit pas au gouvernail, devra obéir aux écueils" G Torriano
Mes trois manière de les exercer:
- Consultant
- Formateur- chargé de cours universitaire
- Accompagnateur- Manager de transition
Du plus simple au plus sophistiqué !
Mes compétences :
Ingénierie du Management Management stratégique et
ERP EBP OpenLine
Pack Microsoft Bureautique
Credit Management: Haut de bilan et bas de bilan
Planification Des Interventions
Rentabilité Des Investissements
Management De Projets
Conseil: Situation De Crise, Retournement, Dévelop
Ingénierie Du Management Socio-économie
Ressources Humaines Contrôle De Gestion Sociale
