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Gilles SAUVAGEON

LYON

En résumé

Management de transition ou simple accompagnement ?
La compétence, l'efficience, l'opiniâtreté, la réussite dans un mariage à la carte pour le meilleur et pour le fun.
Du plus simple au plus sophistiqué !
C’est vous qui choisissez.
Principe de base : Toute action produit suffisamment de valeur ajoutée dans l’entreprise pour compenser son coût direct.
La mission peut être :
• Une « simple » mission de Form’Action pouvant bénéficier des financements classiques,
• Une mission de redressement, un management de crise financée par les économies réalisées.
• Un projet présentant un retour sur investissement supérieur à 15%,
• Un projet de développement dont le retour sur investissement s’accompagne d’un renforcement de la « Surface Financière Elargie »
• Une participation pouvant aller jusqu’à la présence au conseil d’administration
Pour réussir, il faut avant tout vouloir; après on regarde comment on peut.
Conseiller de l'UTILE en tenant compte dans chaque cas de la réalité économique structurelle & humaine de l'entreprise.
Concevoir du PRECIS en apportant dans les délais les plus courts les moyens pour construire les solutions précises à chacun des problèmes posés.
Réaliser du CONCRET en conseillant et appliquant des actions concrètes améliorant la cohésion sociale, la rentabilité économique.

Ma force :
Avoir un niveau d’expertise 360° (finance, juridique, marketing, commercial, RH, informatique, production) pour pouvoir mener un projet proteïforme.

Opérationnel très rapidement
Analyse et présentation d’un plan d’actions sous 10 jours.

Mettre en place le pilotage du dirigeant et de l’entreprise, pour le temps convenu et selon une charge flexible et juste nécessaire
Prendre immédiatement en main les opérations et les mesures d’urgence qui s’imposent
Lister les actions principales et secondaires
Prioriser les actions : Urgence, niveau de priorité
Identifier les compétences disponibles et les affecter aux actions
Identifier les compétences manquantes et décision
Faire un état des lieux en parallèle, identifier et valider les points de dysfonctionnement
Proposer un plan d’action, un business plan et son calendrier
Mettre en œuvre le plan d’action retenu ainsi que les mesures, les méthodes et les procédures correctives
Assurer le passage de relais à l’issue de la mission
Rendre compte régulièrement de l’état d’avancement de la mission.
Faire en sorte que le coût de la mission soit un investissement rentable plus qu’une dépense compensée.


Mes trois domaines de compétence:
- le management socio-économique,
- le contrôle de gestion (financier)
- le contrôle de gestion sociale

"Le navire qui n'obéit pas au gouvernail, devra obéir aux écueils" G Torriano

Mes trois manière de les exercer:
- Consultant
- Formateur- chargé de cours universitaire
- Accompagnateur- Manager de transition

Du plus simple au plus sophistiqué !

Mes compétences :
Ingénierie du Management Management stratégique et
ERP EBP OpenLine
Pack Microsoft Bureautique
Credit Management: Haut de bilan et bas de bilan
Planification Des Interventions
Rentabilité Des Investissements
Management De Projets
Conseil: Situation De Crise, Retournement, Dévelop
Ingénierie Du Management Socio-économie
Ressources Humaines Contrôle De Gestion Sociale

Entreprises

  • Innovation Santé fabricant français d'implants - Manager de transition

    2015 - 2016 Accompagner un dirigeant dont l’entreprise vers un renouveau.
    Redonner à l’entreprise, à son dirigeant, à ses salariés la capacité de croire en eux-mêmes.
    C’est ce que j’ai entrepris ces 18 dernier mois pour le compte d’une société innovante.
    6 mois pour mettre en place et réussir la stratégie de retournement.
    12 mois pour mettre en place et réussir le projet de changement organisationnel.
    Et l'avenir? Il leur appartient.
  • ADMR Secteur de l'Aide à Domicile - Consultant-Formateur Management opérationnel

    2009 - 2016 Du plus concret à l'opérationnel
    Dans un contexte de changement profond: Elaboration et animation de l'action "Méthode pour construire et faire vivre le planning d'intervention"
    Une action plébiscitée, reconduite et dupliquée sur plusieurs régions.
    Cette action suscite des développements en contrôle de gestion sociale et en management RH.

    Résultat obtenu : Plus de 30 missions sur tout le territoire français Plus de 10 fédérations, plus de 200 stagiaires formés (Président, trésorier, chargé de mission.
  • Portage salarial - Consultant-formateur Management-Finance

    2007 - 2015 01/2010 à ce jour : Gestion du changement Clinique de chirurgie dentaire lyonnaise
    Missions en entreprise : PME-PMI conseil, développement et formation, gestion du changement
    Formateur en Management et Gestion, Ecoles Supérieures de Commerce :
    SUP’LAMACHE (Master 1-2 Chef de projet industriel) Rentabilité des investissements.
    CCI Lyon Formateur Gestion financière et Gestion de Projet (Manager Commerciaux niveau II)
    IUT Lumière Lyon 2 (Recherche Opérationnelle); IAE Lyon 3 Licence Gestion de la Paie
    IUT Chimie Lyon 1 Economie, gestion Licence 3ème année Economie d’entreprise
    A2S Groupe REXAN Mise en place du Contrôle de Gestion et du management stratégique
  • PARTIALIS - Consultant-Formateur Contrôle de gestion sociale

    2003 - 2015 La masse salariale représente entre 70% et 90% des coûts entreprise (Après le salaire brut et les charges patronales, il faut rajouter tous les coûts de gestion sociale). Les entreprises, pour être proactives,à plus forte raison par les temps qui courent, se doivent de mieux maîtriser leur masse salariale et leur trésorerie.
    Un ensemble de form'actions Contrôle de gestion sociale répondent à leurs attentes:
    - Masse salariale
    - Tableaux de bord sociaux
    - Budget des charges et frais de personnel
  • Profession libérale - Consultant Finance et stratégie commerciale

    Paris 1995 - 2004 Chargé de Cours à I.A.E Université Lyon 3 Gestion de la paie
    Chargé de Cours à IFAG groupe IFG Rentabilité des Investissements
    Chargé de Cours à l'Université Paris – Sorbonne Gestion des systèmes de données en GRH
    Formateur SUP’LAMACHE : Gestion de projet, contrôle de gestion, comptabilité.
    Chargé de Cours ARAFDES Lyon Analyse financière, Gestion patrimoniale (CAFDES)
    Renault Truck. : Rentabilité des projets industriels.
    CARREFOUR : comptabilité analytique, fonctions avancées Excel, Présentation financière
  • Cabinet de recrutement - Directeur administratif et financier

    martigues 1991 - 1993
  • BANQUE POPULAIRE DE LYON - Attaché de Direction

    1982 - 1986 Une trajectoire ascensionnelle de caissier à attaché de direction
    Actions spécifiques réalisées :
    - Développement commercial
    - Animation de Cercles d'Investissement
    - Audit d'agence (ressources)
    - Action commerciale
    - Cercle de Qualité
  • Ecole et Collège Privé Noméa Nouvelle Calédonie - Enseignant en mathématiques

    1978 - 1982 Enseignant en mathématiques et conseiller principal d'éducation en collège privé en Nouvelle Calédonie

Formations

  • IAE Lyon Université Jean Moulin Lyon 3 Centre EUGINOV

    Lyon 2006 - 2007 Master 2 DUCIM

    Fondamentaux du management, positionnement de l'humain au centre de l'entreprise, démarche de projet rationnelle sont les trois piliers pour le développement des entreprises dans un espace économique et humain.
    Capacité d'innover, se recentrer sur l'essentiel, transcender les valeurs humaines représentent le triptyque des capacités ressources à tout rebondissement d'une activité socio économique.

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