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Jean Claude SONDAZ

DIJON

En résumé

Mes compétences :
Travail en équipe

Entreprises

  • qualipac - pochet - Responsable Injection

    2017 - maintenant gestion d'un parc de 40 presses de 35 T à 400 t - transformation Surlyn, PMMA, PCTG, TETG, PP, PE, ABS
  • AD'Missions - Conseil en direction industrielle – Formation

    Paris 2013 - maintenant - Audit des organisations – Qualité – technique, rédaction de cahiers des charges, coaching
    - Formation technique, qualité, management - formateur CQP plasturgie

    Clients :

    CFP centre de formation de la plasturgie Lyon, CTP vichy, DIAM les Mureaux, CHANEL Chamant, MIP Dagneux, PRP création Oyonnax, Qualiform Oyonnax, lINPAC Allibert Gaillon, M.A Meynier et Fils Lavans les Saints Claude, COTTEL Vichy, MBP Dijon, Promens Oyonnnax, ABBIATI rosta Italie, Emball’iso Saint George de Reneins, ACCOPLAS marseille, Qualicosmétic Chartres, Sappel Saint Louis, Addikem st Pal de Mons, ALP- Corning Chorges, NP jura Dole, Rose Bressoles, ALBEA,. SARSTEDT Marnay, CMSI attignat, BERICAP Longvic, TRIMAE dijon.





    Membre de CTP 21
  • SARL TACCHINI - Chef d'entreprise

    2011 - 2013 SARL TACCHINI (17 personnes) fabrication de boutons pour la confection et les merceries (création de 2 colletions par ans) - réalisation de pièces techniques pour la lunetterie - insertion de puces RFID dans du polyester pour la traçabilité - conception de pièces plastiques en injection

    Missions :
    Management de l'ensemble des fonctions de l'entreprise (5 commerciaux et 2 agents) / gestion de crise / gestion du redressement judiciaire / élaboration d’un plan de continuation

    Membre du RÉSEAU ENTREPRENDRE
  • SONDAZ Participations - Gérant

    2011 - 2013
  • PIXXENT - Responsable de fabrication

    2004 - 2004 PIXXENT (groupe dans la PLV cosmétique/La Bussière 45)
    Missions :
    Encadrement d’une équipe de 60 personnes
    En charge du suivi de la production du bâtiment Montage et Décoration.
    Planification de la production et suivi technique des présentoirs.
    Opération essentiellement manuelle (menuiserie sur plastique, collage, assemblage, adhésivage, peinture, sérigraphie, marquage à chaud, tampographie).
  • GPI - Directeur de Département

    2004 - 2009 G P I (Gaming Partners International / Beaune 21)
    Fabricant de plaques et jetons pour les casinos / Effectif: 150 personnes / Répondant au PDG
    Missions :
    Définition et gestion de la politique industrielle du département : mise en place d’une solution technique et humaine permettant d’absorber de grosses variations de charges (de 40 à 330 personnes et de 8 à 22 puis 8 M €) Passage d’une contribution de 50% à 60%

  • Holdengraf - Directeur général adjoint

    2001 - 2003 SA HOLDENGRAF (groupe dans les arts graphiques de 80 personnes/Macon 71) Missions :
    En charge de Bourgogne Routage (encadrement de 12 personnes, 1,040 M€).
    Mise sous plis de mailing et sous film de revues Augmentation du CA de 26 % sur l’année 2002.
    Suivi technique et commercial de la clientèle, et développement de celle-ci (10%)
    Suivi du compte d’exploitation et de la trésorerie.
    Définition des actions marketing et mailing.
    Réalisation des devis et planification de la production.
    En charges des achats et du partenariat avec la poste.
  • SIVOM bresse tournugeois - Président

    1997 - 2002 (Collectivité territoriale regroupement de 14 communes)
    Gestion d’un budget de fonctionnement de 1 M€ et de 300 K€ en investissement,
    management de 13 personnes
    Gestion des ordures ménagères et des repas à domicile
    Mise en place de la collecte sélective des OM (plans de communication et réalisation des
    supports d’informations )
  • REXAM - Responsable d'unité de production

    SURESNES 1989 - 2000 Responsable d’une Unité de Production
    (unité laquage et métallisation sous vide)
    REXAM COSMETIC CLOSURES (emballage cosmétique usine de Simandre (71)
    effectif salarié 330 personnes dont 230 en poste)
    Missions :
    Encadrement de 100 à 140 personnes
    Gestion et management de la production en 3x8 en 5/7 (en fonction de la charge passage
    en 6/7 ou 7/7).
    Suivi ordonnancement lancement, de la logistique et approvisionnements.
    Suivi de la qualité et du contrôle atelier (auditeur ISO, Six Signa, Lean).
    En charge de la définition et conception de l’opération de vernissage ou métallisation des nouveaux produits (suivi de la réalisation des maquettes et préséries).
    Recherche de nouveaux vernis ou décors.
    En charge de la définition technique des nouvelles installations.

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