Gilles VERDOUX

En résumé

Entreprises

• Concrètement avec Vous - Executive MBA et Master ESC Toulouse en double formation - Stage et Mémoire

  2012 - maintenant - Mémoire : "Intérêts et limites du management participatif pour le succès de la stratégie."
  - Finalité immédiate : Construire une offre commerciale pour le cabinet de conseil.

• PCC France, Fonderie de précision Titane, superalliage et acier inoxydable, PCC Structurals Group - Chargé d'affaires - Responsable Secteur de Production - Ingénieur Méthodes et Développement

  2004 - 2010 Chargé d'affaires :
  - Budget 6M€ / Portefeuille 18M€ / 14 personnes.
  - Gestion du développement et de l'industrialisation de programmes civils et militaires.
  - Management de projet pour le renouvellement des outillages des programmes A320 et CFM56. Achats.
  - Développement de la sous-traitance capacitaire et structurelle.
  - Concurrent Engineering. Application de nouvelles normes et liasses de spécification.
  - Fonctions d'adjoint au Directeur Méthodes et Développement.
  - Responsable des objectifs du service et de la réduction des coûts.
  - Garant des projets Six Sigma. AMDEC et amélioration continue.
  - Management de processus.
  
  Responsable Secteur de Production :
  - 25/30 personnes, 3*8, 7j/7 / CA 22M€.
  - Membre de l'équipe dirigeante.
  - Création et développement du secteur de production en charge du développement des produits jusqu'à l'industrialisation série, des pièces types métallurgiques et géométriques, des prototypes et pièces prioritaires, et des réparations.
  - Objectifs : garantir la qualité et la rentabilité des produits puis basculer les fabrications en production série sur les îlots appropriés. Performance CQD / CA / EHS.
  - Analyse technico-économique, diminution des risques, analyse des défauts, optimisation des fabrications en collaboration avec les services Techniques Qualité et Achats, mise au point métallurgique et géométrique, collaboration avec le contrôle de gestion et la gestion de production (analyse des temps, fixation des UO).
  - Construction des budgets, recrutement du personnel et besoin matériel (machines, montages, équipements pour soudure, redressage/chaudronnerie, ébarbage, sablage).
  - Organisation de la production, des opérations de sous-traitance et des approvisionnements.
  - Réalisation des objectifs de service. Tuteur Six Sigma.
  - Création des définitions de fonction spécifiques à l'ilôt de production et des référentiels métier / GPEC. Membre du comité de pilotage du processus de production.
  - Gestion financière.
  
  Ingénieur Méthodes et Développement :
  - Portefeuille 25M€
  - Responsable des produits pour les clients Airbus, Dassault Aviation et Safran.
  - Gestion du développement, de l'industrialisation, des fabrications, de la sous-traitance et des budgets alloués aux programmes. Concurrent Engineering.
  - Point focal interne et externe des services Techniques, Qualité et Achats.
  - Reengineering de pièces en titane et en acier pour les structures et les moteurs.
  - Fabrication de prototypes pour plusieurs projets (programme européen VITAL, réduction de poids, modification de plan).
  - Objectifs : Satisfaction Client / EHS / MCV.

• Howmet Evron Casting, fonderie de précision aluminium et cupro aluminium, ALCOA - Responsable des procédés

  2003 - 2004 - Management de projet et d'équipe pour la mise sous contrôle des procédés.
  - Créations d'audits, analyse et suivi des actions correctives.
  - R&D alliages d'aluminium. Changement de matières premières.
  - Pilote EHS fibres céramiques réfractaires.

• Howmet Gennevilliers Casting, fonderie de précision superalliage et acier inoxydable, ALCOA - Ingénieur - Technicien - Apprenti

  1999 - 2003 - Ingénieur produit : Chef de projet pour Safran Messier Bugatti, ABB et Dassault Aviation.
  - Mémoire d'ingénieur : Développement d'une ligne de produits dédiés à l'industrie aéronautique (Messier Bugatti - 20000pièces/an - Gain moyen MCV +12%).
  - Apprenti ingénieur : Technicien des procédés, de production, puis de produits (Howmet Gennevilliers et Normandie Casting).

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce De Toulouse

  Toulouse 2010 - 2012 MBA et Master ESC Toulouse en double formation
  
  • Vision globale et stratégique de l’entreprise. Management du changement.
  • Achat industriel. Négociation internationale. Développement international.
  • Finances. Contrôle de gestion. Pilotage de la performance. Rapport d’activité stratégique.
  

• PCC Structurals (Hereford (England))

  Hereford (England) 2006 - 2006 Black Belt Six Sigma
  
  Six Sigma

• Ecole Supérieure Fonderie Forge La Defense

  Paris 1999 - 2002

• Université Toulouse 3 Paul Sabatier

  Toulouse 1997 - 1999 DUT Génie Mécanique et Productique - Techniques Aéronautiques et Spatiales

Réseau

• Aliénor AUBY

• Caroline SMITH

• Didier FINCK

• Julien PINCE

• Pascale BIENVENU

• Philippe CHUBURU

• Philippe VINCENT

• Pierre DE GORSSE

• Yann ANDRE

• Yves-Marie GOUESNARD