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Conseil Départemental De La Seine-saint-denis
- Directeur de la mission Etudes et pilotage de la donnée
Bobigny
2020 - maintenant
Mettre en place une mission composée de deux bureaux – un bureau « études » et un bureau
« pilotage de la donnée », sous le pilotage de la DGA du Pôle RH & Modernisation, en étroite collaboration avec la Direction des RH et les autres Missions du Pôle :
• élaboration d’une cartographie qualifiée et d’une politique de gouvernance de la donnée et des indicateurs disponibles (d’origine interne ou externe), en lien avec la Direction de l'innovation numérique et des SI (création d’un entrepôt de données, élaboration de référentiels communs, modélisation des besoins)
• assistance aux services de la collectivité sur la fiabilité, la manipulation et l’exploitation de leurs données, et plus
• généralement le développement d’une culture de la donnée au sein de la collectivité ;
• élaboration, la conduite et la valorisation d’un programme pluriannuel d’études, partagé avec
• l’ensemble des services du Département ;
• Élaborer une stratégie de diffusion et de valorisation de la donnée en externe (ouverture des données, partenariats) et interne (animation d’un réseau de correspondants).
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Ville de Saint-Ouen
- Directeur de l'innovation sociale et urbaine
2017 - 2020
Responsable de 5 missions, dont 4 transversales (Politique de la ville, participation des habitants, prévention de la délinquance, droits des femmes, coordination linguistique des primo-arrivants) et de deux services :
- Jeunesse ( animation, remobilisation scolaire, insertion dans la vie active, ...)
- Vie des quartiers : maisons de quartier, unité vie associative
En charge du lien avec l'établissement public territorial de Plaine Commune sur le projet de rénovation urbaine, dans le cadre du NPNRU
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MAIRIE D'ALFORTVILLE
- Stage de professionalisation INET
2016 - 2016
ACCOMPAGNER LA MISE EN ŒUVRE OPÉRATIONNELLE DU PROJET DE VILLE
- Proposer une stratégie coordonnée de traitement des dents creuses en centre ville
- Choix d'un outil juridique (ZAC multisite, projet urbain partenarial, etc.)
- Mise à jour des enjeux et du diagnostic foncier (mutabilité foncière des différents îllots,
projets de sites, etc.)
- calendrier de mise en œuvre
- note d'aide à la décision pour le maire
- Assistance au montage d'une déclaration d'utilité publique (aMO dossier de DUP et enquête
publique
- Élaboration d'un outil et d'une méthode de dialogue inter DGA pour mieux anticiper l'impact
des constructions de logement sur les besoins d'équipements publics
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Etablissement public territorial Est-Ensemble
- Projet collectif INET
2015 - 2016
ACCOMPAGNER LA TRANSFORMATION DE LA COMMUNAUTÉ D’AGGLOMÉRATION "EST ENSEMBLE" AU SEIN DE LA MÉTROPOLE DU GRAND PARIS (MGP)
- Porter un regard distancié sur le bilan de "L'acte I d'EST-Ensemble" : 2010-2015
- Expliciter les dispositions juridiques relatives à la MGP
- Identifier les enjeux en matière de gouvernance
- Formuler des propositions sur les modalités d'exercice des compétences entre communes, établissement public territorial et MGP
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Mairie de Clermont-Ferrand
- Stage thématique INET
2015 - 2015
ACCOMPAGNER L’ÉVOLUTION DES RELATIONS FINANCIÈRES ENTRE VILLE ET AGGLOMÉRATION
- proposer des outils, une méthode ainsi qu'une organisation projet, pour construire le positionnement de la ville dans la transformation de l'agglomération en communauté urbaine
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ALTIDEM
- Chef de projet / Consultant et formateur
2009 - 2014
Responsable d'équipes projet de 2 à 7 personnes :
* Accompagnement/évaluation des politiques publiques de prévention des discriminations, en lien avec la politique de la ville,
* Études, formations, formations de formateur, accompagnement, enquêtes participatives habitants (ACSÉ, ministères financiers, ministères sociaux, du travail, villes, communautés urbaine et d’agglomération de Toulouse, Rennes, Pays Viennois, CR IDF, etc.)
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Geste, puis Fors
- Consultant/Chargé d'étude Politiques publiques
2008 - 2008
Plusieurs missions d'étude et d'évaluation en collaboration avec deux cabinets d'étude et d'accompagnement des politiques publiques reconnus dans le domaine du social et des politiques urbaines :
* Evaluation nationale des Maisons de l'emploi (DGEFP, en collaboration avec Geste)
* Evaluation du dispositif de bourse Coup de pouce (CR IDF, en collaboration avec Geste)
* Point d'étape du projet de rénovation urbaine d'Antony (ANRU, en collaboration avec Geste)
* Evaluation nationale du réseau gens de la rue de l'association (Restaurants du coeur, en collaboration avec FORS - Recherche sociale)
* Evaluation de la mise en oeuvre des Conventions de gestion urbaine de proximité (ANRU, en collaboration avec FORS - Recherche sociale)
* Etude sur la prise en compte des atouts des quartiers dans les contrats urbains de cohésion sociale, en collaboration avec FORS - Recherche sociale)
* Assistance à la mise en place d'une stratégie de l'emploi/formation de la branche de l'architecture (APGP, en collaboration avec FORS - Recherche sociale)
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Ville de Pantin
- Chef de projet Contrat urbain de cohésion sociale
2007 - 2007
Elaboration et mise en place de la stratégie d'animation et d'évaluation du Contrat urbain de cohésion sociale :
- Proposer une méthode globale d’animation du CUCS et de l’équipe de mise en œuvre urbaine et sociale (MOUS).
- Former à l’évaluation les acteurs et partenaires du CUCS (référents thématiques, porteurs de projet).
- Mettre en place des outils de suivi et d’observation locale (tableaux de bord thématiques, convention de récolte de données statistiques avec les producteurs)
- Rendre évaluable le CUCS (Accompagner les porteurs de projet dans le choix d’indicateurs pertinents et récoltables de réalisation, résultats et impacts et dans la reformulation des fiches action).
- Elaborer les deux premiers rapports annuels d’observation des zones urbaines sensibles de Pantin.
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Ville de Lorient
- Chargé de mission CUCS
2006 - 2006
- Réorganiser le système d’observation des données sociales de la ville.
- Préparer l’argumentaire de la ville pour la Convention cadre du contrat.
- Étudier les opportunités et contraintes dérivant des nouvelles orientations des programmes européens pour le développement social et urbain.
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Wavecom S.A.
- Responsable d'équipe projet
Issy les Moulineaux
2001 - 2004
- Développer des compétences d’encadrement, de mise en place et suivi de projet, de compte rendu, de relations client/fournisseur, de négociation et de résolution de problèmes.
- Mise en place d'une équipe pour deux projets de communication innovants. Définition du plan de charge, répartition des tâches et arbitrage des priorités pour les membres de l'équipe projet
- Analyse des points forts et des axes de progrès lors d'entretiens de bilans annuels de cinq collaborateurs. Définition d'objectifs quantitatifs et qualitatifs personnalisés
