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Grégoire MENTRÉ

VERSAILLES

En résumé

Management de P&L
Organisation et management de département

Management de programmes complexes ( > 35M€, multi partenaires, environnement international)
Gestion d'équipes multi-sites et multi-culturelles
Management de la fonction sourcing & achats
Contract management

Systèmes d'information critiques, Outsourcing
Environnement railway (temps réel)

Mes compétences :
Management
Gestion de projet
Export
outsourcing
Achats
Ingénierie
Certified Project Manager IPMA Level C

Entreprises

  • Thales Globale Services - Group IT Project Manager - IS Group Operations

    2012 - maintenant Dans les cadre du plan de transformation IS du Groupe Thales, coordination des CIOs de la zone internationale de Thales pour assurer le déploiement de la stratégie IS et la tenue des budgets run et projets

    En particulier :
    - Coordination des plans de performance pays
    a) Rationalisation des infrastructures
    b) Mutualisation applicative
    c) Télécom convergence
    d) IS Efficiency
    - Suivi, contrôle et challenge des projets critiques ( 5m€)
    - Pilotage du Make Team Buy
    - Benchmark des coûts de run internes
    - Suivi des plans d'actions Low Cost Countries
    - Coordination des plans de performances achats (Groupe) : HW, SW, IT services et Télécom
  • Thales Communication and Security- Division Transport - Programme Manager

    2007 - 2012 Systèmes de supervision temps réel - Operating Control System - pour METRO :

    (Documentation, design, approvisionnements, développement logiciel et intégration système, études ergonomiques, installation, tests, mise en service et garantie/maintenance)

    OCS Al Qusais Car Park Programme / Dubai Emirats Arabes Unis

    – 1 Parking sur 4 étages de 2 500 places extensible à 6 500 / 14 500 I/O
    – Contrôle et monitoring des Interfaces (Power, Building management, Communications)
    – Thales Dubai (prime), Dahbi Construction (Employer), Road Transport Authority of Dubai (Owner)


    OCS Makkah (La Mecque) Metro programme / Royaume d'Arabie Saoudite

    – 1 ligne driverless / 9 stations / 15 Km / 45 000 I/O / 5 millions d'usagers lors du pélerinage du Hajj
    – Contrôle et monitoring des Interfaces Powwer, systèmes de COM & gestion des alarmes.
    – STESA et Thales Portugal (Prime), China Railway Construction Corporation (Employer), Atkins (Consultant), MOMRA (Owner)


    OCS Dubai Rail Light (DURL) Transport Programme / Dubai Emirats Arabes Unis

    – 2 lignes driverless / 50 stations / 72 Km / 100 trains / 330 000 I/O
    – Contrôle et monitoring des Interfaces (Power, Signalling, Safety, COM, Building management, Ticketing, Passenger information systems…)
    – Thales Italie (prime), Mitsubishi Heavy Industry (Employer), Systra-Parson (Consultant), Lloyd (Safety Assessor), SERCO (exploitation), Road Transport Authority of Dubai (Owner)


    RESPONSABILITES PRINCIPALES


    Management d'une équipe de 45 ingénieurs(France, UK, Chine, Portugal, Italie, EAU, Canada) Usine + Site, coordination des lots, stratégie

    En charge de la relation clients, du reporting interne et du planning

    En charge du CA, Marge brute, Qualité et tenue des délais / Satisfaction clients

    Coordination des lots, mise en place de la stratégie

    Avenants (>140 offres), CA Dubai initial 9,6 M€, estimation à terminaison ~35 M€

    Gestion Contractuel des risques et pilotage des claims

    Gestion des sous-traitants et fournisseurs

    Supervision des recettes usine et site

    Activités Testing et commissioning : Organisation du site pour une équipe de 65 personnes durant 3 mois (planification, allocation des ressources recrutements, accréditations, formation, logement, transports, activités en 3X8)
  • THALES Division Services - Directeur des Achats IT & Engineering

    Courbevoie 2001 - 2007 Directeur des Achats IT & Engineering THALES Division Services

    J'avais la responsabilité des achats IT (hardware et software), équipements industriels, Prestations Intellectuelles (développement logiciel, conseils, assistance à maîtrise d'ouvrage, administration), ingénierie et frais généraux.

    Achats sur affaires pour les secteurs Entreprise & Finance, Secteur Public, Défense et Aéronautique.

    Volume d'achats 160
    à 200 M€
    Pilotage d'une équipe de 15 personnes

    Déplacements sourcing : Hong Kong, Singapour, Moscou, Maroc.
  • Groupe SAGEM - Responsable Achats GSM Durcis

    2000 - 2001 Responsable du coût achat complet du produit
    En lien avec la Production, la Qualité, la R&D
    En charge des négociations spécifiques (Antenne, écran LCD, batteries, coque plastique, clavier, pièces mécaniques, PCB,...)
  • Groupe SAGEM - Acheteur sur Affaires Réseaux Télécoms

    1999 - 2000 En charge des Achats sur des Réponses à Appels d'Offres et sur Affaires
    Déploiement de réseaux de communication, faisceaux hertziens , seconde licences GSM Maroc, Système de vidéo surveillance Métro du Caire

    Nombreux déplacements sur site (Taiwan, Bulgarie, Pologne, Maroc, Europe)
  • Groupe Saunier Duval Electricité (SDEL) - Ingénieur Projet Instrumentation et Electricité courants forts et faibles

    1997 - 1999 Chiffrage et réalisation de propositions techniques et commerciales
    Industrie Pétrochimique, Grand Export, Nucléaire et Centrales

Formations

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