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Grégoire VEBER

New Brunswick

En résumé

Mes compétences :
R&D
Gestion de projet

Entreprises

  • Johnson & Johnson - Plant Engineering Manager

    New Brunswick 2013 - maintenant Responsable Technique de l'ensemble du site Ethicon de Neuchâtel depuis la maintenance jusqu'à la gestion des nouveaux processus et des nouveaux produits
    Responsable du plan de transformation de l'entreprise vers l'automatisation de la production

  • Sorin Group - CRM BU - Directeur Recherche et Developpement Mécanique

    Paris 2006 - 2013 Spécialisée dans la chirurgie cardiaque, la BU CRM du groupe SORIN conçoit et produit des matériels implantables permettant de réguler le rythme cardiaque (Pacemaker, Défibrillateur et sondes associées).
    Responsable de l'équipe de recherche et développement mécanique, je suis aussi architecte pour le Design For Reliability et pour le Design For Manufacturability.

    Nombreux projets en liaison avec des nouveaux produits ou en rapport avec les aspects manufacturing dans un secteur en forte croissance.

  • Dassault Aviation - Responsable Unité Industrialisation

    Saint-Cloud 2000 - 2006 Dassault : Construction de systèmes d'Aeronefs - RAFALE et FALCON avec leur système de soutien.

    Dassault Argenteuil : Usine de Production / Assemblage pour le fuselage du Rafale et le tronçon avant des Falcon / Fabrication de pièces élementaires

    - Participation aux réflexions amonts avec le Bureau d'étude
    - Mise en oeuvre et développement d'une nouvelle logique d'industrialisation : Relation client-fournisseur / Indicateurs / Réactivité / Améliorations permanentes (5S)
    - Partenariat fort avec les équipes logistiques, achats et sous-traitance de la Supply Chain
    - Pilotage de l'industrialisation des différents programmes avions de la société
    - Mise en place de la chaîne d'assemblage du Falcon 7X - Nouvelles méthodes PLM
    - Budget annuel 20 M€ / 80 Ingénieurs et Techniciens

  • Dassault Aviation - Responsable Programme et Industrialisation

    Saint-Cloud 1996 - 2006 Parmi les principales missions accomplies :
    - Mise en place de la chaîne d'assemblage et d'aménagement du Rafale sur l'établissement de production d'Argenteuil et Pilotage de la chaîne pour les 2 premiers avions de Série - Gestion budgétaire de 305 M€.
    - Mise en place de la méthodologie industrielle liée au PLM (Product Life Management) sur le porgramme Falcon 7X pour tout l'établissement
    - Mise en oeuvre ERP et 5S
    - Budget annuel 20M€
    - Membre du Comité de Direction Etablissement et Interface avec le Bureau d'Etude.

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