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Laurent PICHON

FONTAINE

En résumé

Ingénieur de formation, j’ai capitalisé mon sens des responsabilités et de l’engagement dans la direction d’organisations et d’équipes, et le suivi de projets complexes.
J’ai su également saisir les opportunités me permettant d’élargir ma gamme de compétences dans le marketing ou la création d’entreprise.

Mes compétences :
Project management
PMI
International
PMO
Responsabilité
Infogérance
Gestion de projet

Entreprises

  • SITPI - Directeur General Adjoint des Services

    2013 - maintenant Le Sitpi est un syndicat intercommunal regroupant quatre communes de l'agglomération grenobloise: Échirolles, Pont de Claix, Saint Martin d'Hères et Fontaine.

    Il fournit, grâce à son centre informatique et au réseau intercommunal, de nombreuses prestations aux communes adhérentes: gestion financière, gestion des ressources humaines, gestion des élections, facturation des abonnés de l'eau, gestion des bibliothèques, système d'information géographique, serveur décisionnel...

    Gestion administrative, financière, humaine et opérationnelle d'une collectivité territoriale.
  • SITPI - Directeur Général Adjoint des Services

    2013 - maintenant Syndicat Intercommunal pour les Télécommunications et les Prestations Informatiques, Fontaine
    Sous le contrôle du DGS, responsable d'un syndicat regroupant quatre communes de l'agglomération Grenobloise, en charge de la mutualisation de progiciels métiers et plateformes systèmes.
    Encadrement d'une équipe de 15 personnes (ingénieurs, chargés d'application, opérateurs ...). Réflexions sur l'organisation de l'équipe et les processus et modes de fonctionnement internes et externes (assistance aux communes membres, extension du Syndicat à d'autres communes)
    Définition, mise en place et gestion de projets de mutualisation, selon les directives données par le Comité Syndical, en collaboration avec les directions générale et informatique des communes membres.
    Suivi des budgets, préparation du Débat d'Orientation Budgétaire et du Budget Primitif. Mise en place d'une comptabilité analytique
    Mise en place de modèles de rémunération. Recrutement d'agents de différentes catégories. Établissement de plans de formation.
    Relations avec les fournisseurs et éditeurs de solutions.
  • Schneider Electric - Directeur de projet migration

    Rueil Malmaison 2013 - 2013 Schneider IT Business, Montbonnot
    Pilotage de la migration des outils IT et de l'intégration commerciale des entités juridiques suédoises et
    norvégiennes au sein de la holding Schneider.
    Définition et gestion du projet en concertation avec les directions pays, les équipes IT et les prestataires de
    service.
    Encadrement des utilisateurs pour définir la configuration de SAP en fonction des besoins business. Suivi de
    la formation des utilisateurs, de la migration des données, et de la mise en place de l'outil. Assistance au
    démarrage et au support du nouvel environnement de travail.
  • Schneider Electric - Business Transformation Project Manager

    Rueil Malmaison 2013 - 2013 Responsable de projets de transformation d'environnements IT CRM et ERP (SAP) dans le cadre de fusions légales d'entités internationales de Schneider
  • IMPULSION 38 - Président

    Meylan 2012 - 2012 Impulsion est une association de cadres réunis autour du développement de leurs projets professionnels respectifs.
    - Une vingtaine de cadres actifs immédiatement disponibles :
    - Un réseau de plus de 500 anciens membres en veille sur le marché du travail, faites-nous part en priorité de vos besoins :
    - Un réseau de plus de 100 organisations partenaires qui collaborent à son fonctionnement.
  • GEMOFIS - Directeur d'agence

    PARIS 2010 - 2012 Créateur d'entreprise et Directeur, GEMOFIS, Conseil en Immobilier d'Entreprise
    Suivi de projets de relocalisation d'activités.
    Négociation et transactions immobilières dans l’immobilier d’entreprise
    - Développement d’un réseau de prescripteurs, gestionnaires de biens, propriétaires, collectivités locales
    - Actions de promotion des biens confiés
    - Négociations commerciales auprès des propriétaires et des preneurs de biens.
  • Hewlett-Packard - Directeur de projet

    Les Ulis 2003 - 2010 Direction de projets d'envergure de déploiement de contrats d'infogérance pour des grands comptes
    industriels internationaux : renouvellement du parc de PC, imprimantes et serveurs de 40 sites
    internationaux, déploiement d'équipes de maintenance logicielle et matériel, tableaux de bord d'activité.
  • Hewlett Packard - Chef de projet international - Déploiement de Services

    COURTABOEUF 2003 - 2010 Mise en place de services d’infogérance (PC, réseau, datacenter, maintenance sur site et à distance) pour des grands comptes industriels internationaux.
    - Gestion de projets : suivi des ressources, des tâches, du budget et du planning (méthodologie PMI).
    - Négociation clients en relation avec le Business Manager
    - Optimisation continue des délivrables et du planning selon les demandes et contraintes du client.
  • Hewlett Packard - Responsable Europe «infrastructure de support produits et logiciels»

    COURTABOEUF 1999 - 2003 Accords de partenariat avec certains éditeurs de logiciel pour assurer la maintenance de leurs produits. Négociations fournisseurs : niveaux de service, ressources techniques du fournisseur, redevances. Sélection et organisation des équipes de support et des procédures d’escalade.
  • Hewlett-Packard - Service Delivery Manager

    Les Ulis 1999 - 2003 pendant les phases de transition:
    * Responsable Europe «support produits et logiciels»
    Accords de partenariat de TMA avec les éditeurs (Oracle, Sybase, ...) pour assurer la maintenance de leurs
    logiciels ; sélection et organisation des équipes de support, définition des procédures d'escalade.
  • Hewlett-Packard - Chef de produit monde

    Les Ulis 1996 - 1998 Réalisation d'une campagne de communication pour les services associés aux produits Ericsson-HP.
  • Hewlett Packard - Chef de produit monde « Support environnements Télécom » (janvier 1996-décembre 1998)

    COURTABOEUF 1996 - 1999 Mise sur le marché d’une offre de services adaptée au marché des télécommunications : analyse des besoins, définition des caractéristiques de l’offre, aspects légaux, prix. Développement de supports de communication pour valoriser l’offre services. Assistance à la vente de support et à la mise en place de l’infrastructure et des contrats.
  • Hewlett-Packard - Ingénieur de production

    Les Ulis 1991 - 1995 Mise en place d'un groupe technique central dédié aux environnements et clients Telecom, initiateur d'une
    réflexion sur l'offre de services en direction des équipementiers en télécommunication.
  • Hewlett Packard - Ingénieur production et planification

    COURTABOEUF 1991 - 1995 Coordination de la distribution de mises à jour logicielles, animation d’équipes en charge de ces distributions. Définition et déploiement des procédures, ressources, prix et règles de configuration de contrats nécessaires à l’assistance technique des logiciels HP en fonction des spécificités des produits (langages, distributions restreintes). Mise en place d’un groupe technique central dédié aux environnements et clients Telecom.

Formations

  • Ecole Centrale Centrale Paris / ECP

    Chatenay Malabry 1985 - 1988 Electronique - Marketing des biens de haute technologie
  • Ecole Centrale De Paris

    Chatena-Malabry 1985 - 1988 Option électronique, Spécialisation Marketing des biens de haute technologie, en collaboration avec l'ESCP
    * Etude du marché du transport aérien supersonique : impact des contraintes techniques et des besoins des
    passagers sur le développement de ce marché.

Réseau

Annuaire des membres :