Grégory DEPOËRS

En résumé

Entreprises

• ING Environnement - Chef de projet

  2017 - maintenant Recherche et développement dans la conception et la mise en place de l'ensemble des sujets techniques liés à des projets de production d’électricité d’origine renouvelable, orientés vers la création de TEPOS (Territoire à Energie POSitive).
  De contribuer activement à la recherche et au développement de nouveaux projets, conçus et développés par ING ENVIRONNEMENT.
  

• ING Environnement - Chef de projet

  2016 - 2016 Stage réalisé lors de la formation QHSE - IFOCOP
  
  Réalisation d'études d'impact environnementale pour site ICPE éoliens.
  Méthodologie par la démarche qualité.

• MECALAC IDF - Distribution pelles sur pneus, a chenilles et chargeuses – Groupe Mecalac France - Directeur Technique (S.A.V.)

  2012 - 2016 • Assurer l’ensemble de la relation après-vente avec les clients et le service commercial.
  • Gestion et organisation opérationnelle des services (Dépannage, atelier, magasin pièces).
  • Suivi de la facturation, devis, recouvrement, garantie.
  • Réfèrent qualité (ISO 9001) et sécurité.
  • Recrutement, formation.
  • Définition des investissements et gestion financière du service.
  • Reporting technique - constructeur
  
  Quelques chiffres : CA SAV = 3,2 millions d’euros, Management de 21 personnes (encadrements, techniciens, dépanneurs, magasiniers).

• Locamex Holding - Location matériel BTP et travaux publics - Directeur Technique

  2007 - 2012 • Gestion technique - Management fonctionnel des équipes techniques (coût technique, méthodologie, contrôle réglementaire, gestion des fournisseurs, …).
  • Sécurité et environnement – Mise et maintient en conformité réglementaire des sites en matière de sécurité et respect de l’environnement.
  • Gestion du parc matériel – Gestion des « entrées/sorties », organisation des ventes et mise aux rebuts, suivi des investissements matériels, analyse de rentabilité,…
  • Gestion du parc véhicule – Gestion des « entrées/sorties », appel d’offre pour les véhicules en LLD ou achat, gestion des poids lourds.
  • Réalisation des budgets : participation a la réalisation des budgets annuels (Investissement matériels, coût technique, travaux).
  
  Quelques chiffres : CA = 25 millions d’euros, 160 personnes sur 17 sites (dont 45 techniciens), 4400 matériels, dont 1700 matériels de terrassement et élévation, 60 poids lourds en exploitation et 80 véhicules de services et fonctions.
  

• Groupe KILOUTOU - Location matériel - professionnels et particuliers - Responsable technique

  2000 - 2007 • Encadrement et management d’équipes techniques pluridisciplinaires et multi sites (30 pers. – 7 ateliers – 16 agences).
  • Gestion du parc matériel (150 véhicules, 250 machines terrassement et élévation – 8000 matériels divers) et de leurs immobilisations.
  • Responsable de la sécurité et du respect des processus qualité.
  • Gestion des coûts technique et des fournisseurs.
  • Suivi des contrôles réglementaires et de la conformité du matériel.
  
  

• Liard SA - Eléve ingénieur (apprentissage)

  1997 - 2000 • Conception et mise en place d’une G.M.A.O. 1er niveau
  • Transfert de conception produit.
  • Intégration et développement des processus Iso 9000- Vers. 2000

• BARELEC - Groupe Alcatel - Eléve Technicien (Apprentissage)

  1993 - 1996 Service de maintenance mécanique, industrialisation
  
  • Mise au point machine et formation des opérateurs (service Industrialisation)
  • Développement des méthodes de maintenance (corrective et préventive).
  • Gestion de la maintenance mécanique (opérations techniques, pièces détachées,…).

Formations

• Univers Des Langues

  Juvisy Sur Orge 2016 - 2016 TOEIC
  
  Currently in training of english

• IFOCOP

  Melun 2016 - 2016 Certification professionnelle niveau II (Licence)
  
  Spécialisation dans le domaine du management de la Qualité, de l’Hygiène, de la Sécurité et de l’Environnement.
  
  Compétences acquises :
  
  Un comportement et un savoir faire opérationnels indispensables à la conception, la mise en place, la gestion et l’animation d’un système QHSE.
  
  • Réaliser un pré diagnostic déterminant la politique QHSE à mettre en œuvre.
  • Maîtriser les outils et techniq

• Institut Supérieur Industriel De Valenciennes

  Valenciennes 1997 - 2000 Ingénieur en génie mécanique
  
  Formation en alternance selon une périodicité 3jrs en entreprise et 3 jrs en université

• IUT De Valenciennes

  Valenciennes 1993 - 1996 D.U.T. Formation en alternance
  
  Formation en alternance réalisée en 3 ans selon une périodicité 3jrs en entreprise et 3 jrs en université

Réseau

• Benoit PAPI

• Carine MEYER

• France JEANBOURQUIN

• Hervé HOMAND

• Isabelle FROMENT

• Isabelle PAVION

• Jérôme BELON

• Thomas SEGARD

• Vincent DEROUBAIX