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Gregory FOURNIER

VILLEFRANCHE

En résumé

Diplômé de l’ESC Troyes, j' intègre le Groupe CARREFOUR en 1996, ou j' occuperai, 6 années durant, diverses fonctions en magasin puis en Direction Régionale et en Direction Générale. Alors Responsable Organisation du Groupe, en charge des 27 pays, mes missions s’articuleront autour de l’élaboration et la mise en œuvre, dans un environnement multiculturel, de projets stratégiques. Principalement axée sur la mise en place de process de gestion, la gestion de ces projets dans les pays émergents aura permis à plus de 15 000 collaborateurs de 10 pays différents d’adopter des standards de gestion uniques.
En 2002, je quitte CARREFOUR pour créer « MARQUES EN STOCK », société de déstockage en produits de Grande Consommation avec l’implantation d’un magasin de près de 500m2 en région Lyonnaise. Fort de cette première expérience en gestion d’entreprise et des connaissances acquises dans le domaine des achats, je crée une nouvelle société en 2005 : CAPE.TEAM.

Orientée B2B, CAPE.TEAM s’implante en France et en Chine afin d’être au plus près, à la fois des fabricants et de ses clients. Offrant un service complet, CAPE.TEAM source, développe le marketing produits, les packagings et importe des produits non alimentaires, principalement en Petit Electro Ménager, pour le compte de la Grande Distribution (SYSTEME U, LECLERC, ALDI, CASTORAMA, …).
La stratégie produits se focalise sur les gammes 1er prix et Marques De Distributeurs (MDD).
Avec 10M€ de C.A. et le management de 12 collaborateurs, CAPE.TEAM diversifie actuellement sa politique commerciale en nouant des partenariats commerciaux à l’international. Elle représente actuellement les marques ILLA Spa, AQUAOPTIMA et GRILL DADDY en France et en Europe.

Mes compétences :
Direction générale
Vente
Management
Développement commercial
Distribution
Merchandising
Budgets
Ressources humaines
Marketing

Entreprises

  • ADALIE - Gérant

    2016 - maintenant Conseil pour la société DE RIGUEUR : Intégrateur de solutions connectées en Fashion Tech
    - Redéfinition des axes stratégiques et du business plan
    - Mise en place des initiatives stratégiques
  • CAPE.TEAM - Directeur Général

    2005 - maintenant CAPE.TEAM : Société d'import/export pour la Grande Distribution (10M EUR - 12 personnes)
    * Définition et mise en œuvre des stratégies achats et commerciales
    * Recrutement et formation des équipes achats, commerciales, logistiques et qualité
    * Mise en place des process
    * Sourcing de produits en Asie et en Turquie (ouverture d'un bureau en Chine)
    * Gestion de 70% du portefeuille clients (Aldi, Leclerc, Système U , Leader Price, Castorama)
    * Développement des gammes Marques De Distributeurs
    * Gestion financière, négociation avec les banques (Encours 6M$/4.5M EUR /500K EUR découvert)
  • MARQUES EN STOCK - Directeur Général

    2002 - 2005 Création d'un magasin de déstockage sur une surface de 500m2 :
    * Recherche du local
    * Aménagement du magasin, merchandising
    * Formation des équipes de vente
    * Négociation des achats
    * Mise en œuvre des campagnes publicitaires
  • Groupe CARREFOUR - RESPONSABLE ORGANISATION SUR L'ENSEMBLE DU GROUPE

    Massy 2000 - 2002 Conduire le changement lors de la mise en œuvre des projets définis par le Comité Exécutif Groupe :
    * Elaboration et déploiement du projet « Bonnes Pratiques » : développer les savoirs faire des Managers de rayon dans les pays émergents
    * Elaboration et déploiement du projet « Boucle Complète » : définir des process de gestion permettant de garantir une meilleure maîtrise du flux marchandises
    * Mise en place dans 10 pays soit près de 100 magasins et 15 000 collaborateurs
    * Développement et pilotage des indicateurs de suivi et des supports de formation
  • Groupe CARREFOUR - RESPONSABLE DES NOUVEAUX CONCEPTS D'IMPLANTATION ET FORMATEUR REGIONAL

    Massy 1998 - 2000 Garantir la réussite de la mise en place des nouveaux concepts alimentaires et non alimentaires dans les 35 magasins de la région Sud Est :
    * Elaboration de la méthodologie de déploiement du concept
    * Management transversal des équipes magasins et des fournisseurs
    * 15 magasins transformés
    * Budgets et délais respectés (2 mois de délai moyen/magasin)
    Formateur régional pour le déploiement du concept :
    * Près de 1000 collaborateurs formés (cadres et non cadres)
  • Groupe CARREFOUR - CHEF DE RAYON PHOTO/TELEPHONIE/HI FI

    Massy 1996 - 1998 Développement du chiffre d'affaires :
    * Progression de la 7ème place à la 5ème place nationale (7M EUR de C.A.)
    * Accroissement de la marge globale (+5%) par la mise en avant de familles à fort taux de marge (accessoires téléphonie mobile, lunettes, connectique)
    Animation des équipes pluridisciplinaires (25 personnes) :
    * Formation et promotion de 2 collaborateurs comme stagiaires Chef de rayon
    * Définition et individualisation des objectifs de ventes de l'équipe commerciale
    Réaménagement du parcours clients :
    * Réagencement des linéaires, merchandising, analyse des performances marchés
    Négociations régionales :
    * Participation aux achats pour la mise ne place de catalogues régionaux

Formations

  • EM LYON

    Ecully 2015 - 2016 - Diagnostique stratégique et formulation de la stratégie
    - Mise en oeuvre de la stratégie et des indicateurs de performance
    - Déclinaison marketing des axes stratégiques
    - Analyse financière
    - Management et leadership
  • Groupe ESC Troyes

    Troyes 1993 - 1996 ESC TROYES MARKETING/VENTE
  • CLASSE PREPARATOIRE HEC MARTINIERE TERREAUX

    Lyon 1990 - 1992 Classe préparatoire HEC
  • Lycée Louis Armand

    Villefranche Saone 1989 - 1990 Baccalauréat G3

Réseau

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