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Grégory HAMY

GUNDERSHOFFEN

En résumé

Après 8 années passées dans le Groupe Saint-Gobain, j'ai choisi de monter ma propre structure dans le cadre d'une concession Tryba, afin de bénéficier d'un réseau performant et de produits de haute qualité.

Mes compétences :
Vente
Recrutement
Pilotage d'entreprise
Pilotage de la performance
Expertise technique
Analyse technique
Commercialisation des produits techniques
Développement commercial
Management commercial
Négociation commerciale
Prospection
Management
Entreprenariat
Direction générale
Distribution
Organisation
Marketing

Entreprises

  • Tryba - Concessionnaire

    GUNDERSHOFFEN 2008 - maintenant 2017 : à la recherche de 2 vendeurs ou vendeuses. Poste en itinérance sur le 44!
    2016 : ouverture d'une deuxième agence à Saint-Herblain, route de Vannes, proche de Nantes.
    2013 : seuil de rentabilité atteint sur les 5 premières années.
    2012 : objectif de stabilisation de l'activité sur le premier magasin et poursuite du développement du deuxième secteur
    2010: 1 100K€
    Mars 2010 : 5 employés + 1 apprenti, la petite structure s'agrandit...
    Septembre 2008 : créateur d'entreprise, concession Tryba dans le Nord de la Loire Atlantique avec un premier magasin de 150m² et une équipe de 3 personnes.
  • Lapeyre - Chef de produits

    Courbevoie 2005 - 2008 De janvier 2007 à juillet 2008 : prise en charge de la gamme Climatisation-Chauffage en plus de la gamme Escaliers.
    Nouveau marché stratégique pour le développement de Lapeyre.
    Développement de la gamme et des partenariats avec des entrprises du secteur.
    Mise en place de la segmentation de gamme pour le catalogue client et le suivi stratégique et budgétaire.

    De septembre 2005 à juillet 2008 :
    Gestion de la gamme Escaliers, 25% du CA du marché Menuiseries Intérieures de Lapeyre.
    Développement produits via une usine du Groupe dédiée à la fabrication d’escaliers : travail avec le bureau d’études pour le développement de prototypes, le choix des produits finaux et la mise sur le marché.
    Achats externes auprès de fournisseurs internationaux pour une partie des produits.
    Définition et présentation des budgets et plans stratégiques quinquennaux.
    Gestion des pages catalogue et des dépliants promotionnels : offre produit, éléments de création, prix.
    Gestion du merchandising via une charte exposition suivie par l’ensemble du réseau.
    Management d'une assistante.
  • Saint-Gobain - Chef de projet

    Courbevoie 2001 - 2005 Chef de projet SIRH, Direction des Ressources Humaines Groupe, Compagnie de Saint-Gobain
    Janvier 2002-Août 2005
    Projet de SIRH mondial du Groupe : adjoint du directeur du projet, en charge de la définition stratégique et budgétaire du projet, de la communication et de la coordination internationale.
    Intranet RH du Groupe : conception de l’intranet, gestion opérationnelle de la communication RH corporate, animation de comités de rédaction.

    Chef de projet e-RH, Direction des Ressources Humaines Groupe, Compagnie de Saint-Gobain
    Janvier-Décembre 2002
    E-learning et intranet formation : gestion du projet pilote européen du Groupe et animation de la communication e-learning.
    E-recrutement : refonte de l’espace carrière du Groupe et campagne interne de lancement.
    Intranet de gestion des congés payés : marketing interne pour promouvoir le produit puis déploiement dans 15 sociétés sur trois ans ; animation de la communauté des utilisateurs via des clubs.

    Chargé de projet junior (CDD), Direction e-business Groupe, Compagnie de Saint-Gobain
    Juin-Déc 2001
    Projet e-marketing : définition d’un configurateur de produits.

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