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Grégory JEHAN

Tassin

En résumé

19 ans d’expérience en assurances dont 14 ans comme consultant en organisation et systèmes d’information

Assurances Vie, IARD et Santé

Pilotage et suivi de projet :
- Conseil en Management et en Organisation
- Management opérationnel (encadrement, suivi des coûts, des plannings, des risques)
- Définition, refonte et mise en place de SI Métier (SI de Gestion, GED, Editique, Workflow, Extranet)
- Refonte de processus et d’organisation
- Conduite du changement
- Audit qualité des données Solvabilité II

NOUVEAU : ACTUARIS lance Actu-Gestion, le référentiel d'évaluation de la délégation de Gestion en Assurances Prévoyance et Santé

Mes compétences :
Conseil
Refonte de processus
Assurance
IARD
Santé
MOA
Conduite du changement
Organisation
Direction de projet
Gestion de Projet

Entreprises

  • ACTUARIS -  Consultant Manager

    Tassin 2013 - maintenant Principales interventions :
    Référentiel d'évaluation de la qualité, de la performance et de la conformité de la délégation de gestion
    Benchmark sur les activités de gestion
    Délégation de gestion : revue de convention, échanges des données de reporting avec les délégataires, stratégie de déploiement de flux
    Audit de la qualité des données sous Solvabilité 2
    Contrôle interne, cartographie des risques
  • FREELANCE - Consultant Manager Indépendant

    2012 - 2013 - Auditeur / Mutuelle Familiale (4 mois)
    · Audit de la qualité des données dans les systèmes d’information (Santé) : focus sur les données (techniques, financières et comptables) utilisées pour le calcul des éléments
    quantitatifs du Pilier I de Solvabilité 2
    · Préconisations de pistes de solutions pour les données non disponibles ou de mauvaise qualité
  • AOA Conseil - Consultant Manager

    2006 - 2012 - Auditeur / Groupe D&O (4 mois)
    • Audit de la qualité des données dans les systèmes d’information (Prévoyance et Santé) : focus sur les données (techniques, financières et comptables) utilisées pour le calcul des éléments quantitatifs du Pilier I de Solvabilité 2
    • Préconisations de pistes de solutions pour les données non disponibles ou de mauvaise qualité

    - Chef de projet utilisateurs et organisation / Gan Eurocourtage (1,5 an)
    • Maitrise d’ouvrage pour le projet « Accord en ligne » de l’extranet e-courtage
    • Optimisation des processus de gestion des back-offices de souscription et de gestion des contrats (Marché des Particuliers IARD)
    • Préparation du bilan économique du projet, de la mise en place de la nouvelle organisation

    - Chef de projet utilisateurs et organisation / Macif-Mutualité (2,5 ans)
    • Déploiement du nouveau système d’information Macif-Mutualité pour 250 utilisateurs sur 3 centres de gestion (application Web avec GED et Workflow)
    • Organisation du paramétrage des produits dans le nouveau système d’information
    • Migration des anciens systèmes informatiques vers le nouveau système Macif-Mutualité
    • Spécifications fonctionnelles de la comptabilité technique
    • Adaptation et optimisation des processus de gestion des back-offices
    • Spécifications fonctionnelles pour l’adaptation des outils Web, GED et Workflow

    Chef de projet utilisateurs / Macif-Mutualité pour la gestion GCE Assurance (7 mois)
    • Coordination des tests utilisateurs, des spécifications fonctionnelles et du déploiement du nouveau système dans le cadre de la délégation de gestion à Macif-Mutualité des contrats d’assurance santé commercialisés par le Groupe Caisse d’Epargne (20 utilisateurs)
    • Application Web avec GED et Workflow

    Chef de projet « Avant projet Ambitions 2012 Sinistres » / Axa France Service (4 mois)
    • Elaboration des processus cibles sur les sinistres Auto matériel et Dommages aux biens
    • Préparation du bilan économique du projet
  • AOA Conseil - Consultant Senior

    1998 - 2005 Assistant opérationnel Gestion Epargne Individuelle Natio Vie / BNP Paribas Assurances (2 ans)
    • Suivi des équipes de gestion lors de la migration du système informatique Natio Vie vers le système Cardif : anticipation, pilotage de la surcharge de travail, suivi des renforts intérim
    • Préparation et mise en place de nouvelles organisations (80 utilisateurs) : dimensionnement, mise en place des équipes ; conception et mise en place d’outils de suivi de l’activité
    • Réalisation d’études préalables pour la direction de la Gestion Epargne : dématérialisation des listings de gestion, automatisation du poste de travail par l’utilisation de GED / Workflow

    Responsable coordination des projets / La Mondiale Partenaire (2 ans)
    • Optimisation des processus de gestion des back-offices de gestion
    • Préparation et mise en place de la nouvelle organisation (150 utilisateurs)
    • Maîtrise d'ouvrage de la maintenance évolutive

    Assistant à la maîtrise d’ouvrage / AXA Corporate Solutions (1 an)
    • Migration du système informatique UAP vers le système AXA (400 utilisateurs)
    • Coordination des tests utilisateurs, rédaction de spécifications fonctionnelles

    Chef de projet utilisateurs / Gras Savoye (2 ans)
    • Cadrage, conception, test et déploiement d’un poste de travail pour la gestion des sinistres flottes automobiles (60 utilisateurs)
    • Utilisation de GED et de Workflow
  • SOGESSUR - Auditeur Conseil

    Rueil-Malmaison 1997 - 1998 • Analyse des flux d’information
    • Mise en place de procédures
    • Analyse qualitative de la souscription en agence
    • Rédaction de la charte audit
    • Détermination d’indicateurs déclenchant les contrôles
  • Allianz - Inspecteur Auditeur

    Puteaux 1994 - 1996 PFA - Athéna Assurances
    • Audit d’organisation
    • Contrôle comptable
    • Réalisation des opérations de fins de gestion
    • Formation comptable des agents généraux
    • Suivi de l’insertion des contrats emploi-jeunes en agence
    • Ateliers de réflexion sur les techniques de l’audit (portefeuille de 110 agences)
  • Allianz - Chargé de mission

    Puteaux 1993 - 1994 PFA - Athéna Assurances
    • Remise aux normes PFA d’un point de vente en gestion intérimaire, établissement du diagnostic, mise en place de la réorganisation avec le personnel présent
    • Gestion du portefeuille (responsable de 2 à 3 agences)

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