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Violaine GEORGIADIS

TOURS

En résumé

Mes expériences professionnelles variées, en multinationale comme en PME-PMI, m’ont permis d'acquérir une vision globale de l’entreprise. Mon parcours tient en 3 mots: l'humain, la coordination et l'accompagnement.

En 2017, je lance la maison d'édition Alter Réal, une aventure née d'une double passion: les livres et les animaux.
Pour en savoir plus, allez surArray

Mes compétences :
Conseil
Organisation
Immobilier
Bâtiment
Management de projet
Gestion administrative
Édition

Entreprises

  • PROVEXIM- editions Alter Real - Associée

    2011 - maintenant La société a deux branches:
    > rénovation immobilière et prestations de services type secrétariat.
    > éditions de livres numériques et papier.

  • MACIF MUTUALITE (pour AOA, société de conseil en Assurance) - Chef de projet MOA

    2006 - 2009 Sur 2007 : Chef projet de l’équipe migration (5 personnes) pour le passage à un nouveau logiciel de gestion (SN Santé) pour les contrats collectifs et individuels.

    Sur 2008: Chef projet MOA pour l'industrialisation du nouvel outil de gestion et la phase post-migration.

  • FORVENTOR - Consultante

    2005 - 2006 Elaboration et animation de programmes de formation à destination de la force de vente pour répondre aux objectifs suivants :
    - Augmenter la conquête de nouveaux adhérents,
    - Construire un véritable partenariat avec les adhérents,
    - Apporter aux équipes commerciales les supports et outils nécessaires à la réalisation de leurs missions.

  • ALTADIS - Chef projet organisation

    Paris 2002 - 2004 1/ Responsable du projet « optimisation des relations entre la direction marketing, la direction commerciale et les distributeurs d’Altadis en France et à l’international »
    - Pilotage des 14 groupes projet rassemblant 75 personnes réunies en équipes transversales et multi-culturelles : marketing, export, finances, RH, ; suivi de l’avancement des groupes projets; reporting à la Direction Générale ; préparation des Comités de Pilotage (1 fois / trimestre)
    - Animation de 4 groupes projet sur les 14: conduite des groupes de réflexion, rédaction des propositions et présentation à la Direction Générale

    2/ Conduite du changement lors du passage au logiciel SAP (modules « Achats» et « Ventes Export ») : étude des impacts au niveau organisation et RH, adaptation des procédures, organisation des tests utilisateurs et accompagnement des utilisateurs dans la compréhension et l’acceptation du nouvel outil

    3/Etudes organisationnelles : rapports d’analyse sur la situation actuelle et proposition de projets d’évolution transverses; amélioration, centralisation et mise en place des procédures internes et des processus métier

  • ACCENTURE - Consultante Assurance

    Paris 2000 - 2002 Pour plusieurs grandes entreprises d’assurance (WINTERTHUR, FORTIS et AXA)

    1/ Missions de conseil et d’organisation
    - Etude de marché : l’e-commerce dans le monde des assurances (focus sur la Non Vie Entreprise et les marketplaces BtoB)
    - Management du passage à l’euro des différentes branches de la Winterthur : coordination entre les équipes business et informatique, suivi des tests d’intégration et des tests utilisateurs, reporting et suivi des budgets ; mise en place d’une structure pour répondre aux questions euro des employés et des courtiers

    2/ Mission de formation
    Réalisation de supports pédagogiques (web-based training notamment) sur les procédures d’ouverture d’un sinistre au Centre d’Appel auto sinistres ; formation des formateurs

Formations

Réseau

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