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Grégory JIMENEZ

Courbevoie

En résumé

Au terme de 10 années passées dans l'Armée de l'Air en qualité de contrôleur aérien ma reconversion m'a orienté vers la logistique. Une maîtrise de "Responsable Logistique" m'a permis d'acquérir les bases théoriques et mes diverses expériences professionnelles ont enrichi mon parcours et étoffé mon expérience.

Chef de Projet, Responsable de Préparation pour la grande distribution, Responsable Nuit de Plateforme de distribution de produits de la mer, Responsable d'Exploitation et enfin Responsable Conception du Réseau d'Acheminement sont les différents postes que j'ai occupés jusqu'à ce jour.

Fort de ces expériences je suis aujourd'hui prêt à relever de nouveaux challenges, certain de pouvoir mettre à profit mes qualités au sein de toute entreprise orientée vers la performance, la recherche d'excellence et croyant en la force de l'humain.

Entreprises

  • Chronopost - Responsable Pôle Ingénierie et Conception Réseau

    Courbevoie 2014 - maintenant - Conception du réseau d'acheminement régulier
    . plus de 500000 colis transportés chaque jour, 800000 en fin d'année
    . environ 1000 liaisons quotidiennes intra-agences et/ou hubs (SPL, Swaps, VL et avion)
    . adaptation et modification du plan de transport (croissance d'activité, créations de nouvelles agences, optimisation de l'existant)

    - Suivi Qualité du réseau
    . mesure et suivi de la Qualité de Service du réseau d'acheminement
    . analyse des dysfonctionnements et mesures correctives

    - Etudes clients
    . conseil opérationnel en appui de la force de vente
    . réponse à appels d'offres, propositions d'organisations
    . costing

    - Activités Exceptionnelles
    . mise en place de plans de transports exceptionnels en fonction d'activités particulières (peak period en fin d'année ou pour les soldes, opérations chez nos clients, redimensionnements ponctuels ..)

    - Management direct de 7 collaborateurs

  • Chronopost - Responsable d'Exploitation

    Courbevoie 2009 - 2014 - Gestion et animation du personnel opérationnel:
    . 60 collaborateurs travaillant H24, 6 jours sur 7

    - Livraison de 7000 colis par jour (+30% d'activité en 4 ans):
    . environ 80 tournées réparties sur 3 départements (04, 13 et 84)

    - Collecte et expédition de 8500 colis par soir (+300% en 4 ans)

    - Hub régional connecté à l'aéroport Marseille-Provence:
    . transit quotidien de 15000 à 20000 colis en provenance et à destination de la région PACA

    - Pilotage de l'activité en flux tendu:
    . qualité de service de 98.5% sur les livraisons en J+1 avant 13h
    . livraisons en Express+ avant 8h, 9h ou 10h

    - Gestion du centre de coût:
    . élaboration du budget de fonctionnement de l'agence (8 M€) avec le directeur de site
    . suivi des indicateurs budgétaires (coût point, coût objet,..)
    . suivi des productivités (traitement, distribution)

    - Appels d'offres prestations de transport:
    . préparation des appels d'offres
    . négociation tarifaire

  • Tradimar - Responsable Nuit Plateforme Produits de la Mer

    PARIS 2007 - 2009 - Gestion et animation du personnel de nuit:
    . 30 préparateurs de commandes sédentaires
    . 10 préparateurs de commandes intérimaires
    . 40 chauffeurs livreurs

    - Activité en flux tendu:
    . traitement de 100 à 150 tonnes de produits par nuit
    . réception, préparation et expédition dans un créneau horaire allant de 23h à 04h30

    - Participation à l'élaboration et au suivi du plan de transport:
    . 300 points de livraison quotidiens
    . 35 à 45 tournées quotidiennes

    - Pilotage de l'activité nuit:
    . création de process (chargement, déchargement, préparation, priorisation des tâches)
    . mise en place et suivi d'indicateurs (qualité, productivité)

    - Relation client

  • ID Logistics - Chef d'Equipe Préparation

    Cavaillon 2006 - 2007 - Management opérationnel:
    . 30 préparateurs de commande en voice picking
    . 10 caristes

  • Katoen Natie - Chef de Projet

    Farébersviller 2005 - 2006 - Démarrage d'activité pour le client Brico Dépôt:
    . gestion des stocks
    . création de process
    . organisation inventaire
    . fiabilisation du cursus de préparation

    - Optimisation de l'existant:
    . dossier Décathlon, gain de 30% d'heures sur la partie préparation à l'unité

    - Audit interne sur la sécurité des transports pour le client Décathlon

  • Armée de l'Air - Contrôleur Aérien

    Paris 1995 - 2004 Contrôle aérien radar et vigie
    Encadrement d'équipes de 6 à 10 collaborateurs
    Instruction aux jeunes contrôleurs

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