-
FCI
maintenant
-
FCI FRANCE (Anciennement filiale AREVA)
maintenant
-
Valeo
- Directeur achat groupe, matières plastiques et chimiques
Paris
2012 - maintenant
-
FCI
- Responsable achat matières plastiques et bandes métalliques
2011 - 2011
Gestion d'une portefeuille de 85M€
• Définition de la stratégie et des objectifs à 3 ans pour chaque famille : analyse détaillée de la situation interne (dépenses, coûts, exigences) et du marché (tendances, fournisseurs, risques), définition des initiatives prioritaires en fonction des enjeux financiers et de la facilité de mise en place. Plan d’action incluant les ressources et moyens nécessaires.
• Négociations avec les fournisseurs : prix, conditions de paiement, conditions logistiques, remises, validité…
• Partenariat : renforcement avec les fournisseurs de matières plastiques, accélération avec ceux de bandes métalliques, notamment autour des nouvelles matières / nouveaux alliages et de la diminution de la consommation de cuivre
• Veille marché : suivi des études marché, échanges externes avec d’autres acteurs (Delphi, Legrand, Ronax)
-
FCI
- Responsable achat matières plastiques groupe
2009 - 2011
Gestion d'un portefeuille de 65M€
• Préparation et suivi des plans d’actions avec les équipes techniques, qualités, productions et achats locales pour réduire le nombre de fournisseurs et/ou les coûts : 1.5M€ d’économies réalisées sur 2009 et 2010.
• Partenariats (Supplier Development) avec trois fournisseurs autour de cinq axes principaux : innovation et support technique, qualité, lean et supply chain, compétitivité et échange sur les évolutions marché. Objectif : augmenter la part de marché de ces fournisseurs en réalisant des économies.
• Coaching sur le processus achat pour réaliser un appel d’offre sur les colorants : sélection de 2 fournisseurs stratégiques et réalisation de 150K€ d’économies
-
FCI
- Acheteur emballage groupe
2007 - 2008
Gestion d'une portefeuille de 25M€
• Mise en place et suivi d’un appel d’offre global de 10M€ (21 sites, 100 fournisseurs consultés). Résultats : 2M€ d’économies potentielles, réduction du nombre de fournisseurs par trois et augmentation des achats LCC de 10%.
• Définition des plans d’action avec chaque site: 1.2M€ d’économies réalisées (vs. 0,6M€ en 2007). Evaluation mensuelle des projets par site avec les équipes locales, achat et ingénierie.
• Gestion direct de 40 fournisseurs réalisant 70% des achats groupe ; audit et qualification des fournisseurs globaux (design, production, qualité), contractualisation.
-
Leroy Merlin Groupe (Adéo Services)
- Responsable qualité fournisseurs, bureaux d’achat
2005 - 2007
Poste basé en Chine à Shanghai
• Animation d’une équipe de trois personnes, coordination avec l’équipe qualité du groupe en France
• Définition et application du process « qualité » et structuration de l’information : suivi des dossiers techniques produits, organisation du contrôle des commandes.
• Négociation et contractualisation avec les prestataires chargés du suivi et du contrôle produit.
-
General Electric
- Chargé de projets logistiques, pièces détachées réparées
Paris
2002 - 2004
• Mise en place et suivi de process d’amélioration des performances de livraison des clients européens en suivant la méthode Six Sigma: approvisionnement, répartition des stocks entre les entrepôts, gestion des stocks.
• Gestion des fournisseurs européens, suivi des coûts: 20 fournisseurs, volume d’achat de 15M$.
• Responsable des projets de productivité pour les usines européennes: 2M$ d‘économie en 2003.
-
General Electric
- Acheteur, pièces détachées
Paris
2000 - 2001
Mission de 9 mois en France et 6 mois aux Etats-Unis
• Gestion et négociation d'un fournisseur mondial et suivi de sa performance QCD.
• Consolidation de fournisseurs et transfert LCC, renégociation avec les principaux fournisseurs.
• Mise en place d'enchères inversées, développement des outils d’e-sourcing, e-procurement.
