2007 - 2009ACHATS MÉCANIQUES:
- Identification de fournisseurs potentiels.
- Rédaction et lancement des appels d’offres ou consultations (RFQ) pour nouveaux projets ou sourcing pour projet en cours.
- Analyse des retours. Comparaison des capacités des fournisseurs à correspondre à notre demande.
- Négociations sur les paramètres achats : Coûts, délais, stock déporté, condition de paiement.
- Négociation accord prix logistique ou contrat cadre avec le fournisseur sélectionné.
- Suivi du lancement des pièces FAI.
- Suivi quotidien d’un portefeuille fournisseurs (escalade achats, évaluation…). Gestion des litiges.
- Interface avec la supply-chain.
ACHATS GÉNÉRAUX:
- Etude de projet d’entreprise : parc informatique, transporteur, voyage/déplacement, petit outillage/EPI.
- Analyse besoin avec le prescripteur.
- Appel d’offre, comparaison des solutions et des coûts : outillages, bancs d’essais.
- Mise en place des solutions choisies en interne.
- Rationalisation du panel fournisseurs (globalisation).
GESTION DE PROJET:
- Opération réduction des coûts pour atteindre prix objectif sur un programme à risque.
- Interface entre ingénieur produit et fournisseur.
