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Guillaume BARGAIN

Longpont-sur-Orge

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Résultat municipales en Essonne

En résumé

Mes compétences :
Supply chain management
Management d'équipe
Managment transversal
Logistique internationale
Management de projet

Entreprises

  • Brico dépot - SUPPLY CHAIN MANAGER

    Longpont-sur-Orge 2010 - maintenant Produits techniques : 850m€ CA / 4500 articles / 400 frns

    - Management :
    Encadrement d’une équipe de 6 analystes SC / 1 pilote de flux.
    Mise en place et suivi de KPIs
    - Supply Chain : Pilotage de l’activité Supply Chain multi filières (direct, x dock, stockage)
    - Mise en œuvre de la stratégie Supply Chain
    Résultats : stocks -10,5M€
    Résultats : ruptures magasin - 2 pts
    - Audit et plan d’actions sur fournisseurs locaux et internationaux.
    Résultats : lead time - 15%
    Résultats : Taux de service : + 2,3 pts
    - Projets :
    Pilotage,planification des revues de gamme commerciales (Du cahier des charges à la livraison)
    Etude et mise en place du schéma directeur logistique
    Etude et mise en place d’un système d’optimisation de la contribution financière des fournisseurs au financement de la supply chain.
    Mise en place de la démarche S&OP
    Etude et mise en place du projet d’optimisation des conditionnements d’approvisionnement
    - Coordination Européenne groupe Kingfisher :
    Relai Supply Chain avec les bureaux de sourcing
    Pilotage centralisé approvisionnements enseignes européennes

  • Intermarché - Pilote de flux

    Vert-le-Grand 2007 - 2010 Département Epicerie - 3 milliards EUR de CA

    - Pilotage opérationnel des flux d’approvisionnement :
    - Sécurisation des flux face aux problématiques ponctuelles et structurelles des fournisseurs
    o Résultats : Taux de service : + 2,3 pts / Ruptures magasin - 2 pts
    - Pilotage de projets d’optimisation de la Supply Chain
    Cadencement de commande : Résultat : Gain transport 500K€
    Flux tendu : Résultat Gain fraicheur produit : 1,6 jours
    - Renégociation, adaptation des conditions d’approvisionnement, Négociation des accords
    Logistiques, facturation et suivi des pénalités.
    Résulat : + 30% d’encaissement

  • Grohe - Responsable réception

    Courbevoie 2005 - 2006 Gestion des flux entrants dans l’entrepôt

    Management du personnel logistique (2 à 14 personnes en fonction de l’activité)

  • Grohe - Alternant

    Courbevoie 2003 - 2005 Réorganisation d’un entrepôt de 6 000 m2 dans le but d’absorber une augmentation de 25% du trafic

    Création d’un poste expéditions (5S, formation du personnel)

    Externalisation de la maintenance des appareils de levage

  • DACHSER / Transports Graveleau - Alternant

    2001 - 2003 Réorganisation du service camionnage : (Sujet du mémoire dans le cadre du BTS)

    Fonctions opérationnelles et techniques (Affrètement, Douane, direction technique, Service qualité)

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