Guillaume BERTHIAS

En résumé

Entreprises

• Ministère de la Défense - Direction Générale de l'Armement - Responsable métier d'un applicatif de calcul du coût des systèmes d'arme

  Paris 2007 - maintenant - Pilotage de la valorisation des acquisitions de matériels militaires, au profit de la gestion patrimoniale de MINDEF (périmètre : 100.000 matériels, 3 Mds €) ;
  
  - Chef de projet Métier d'un applicatif de calcul des coûts unitaires des systèmes d'arme (coût de l'applicatif hors TMA : 1 M€) interfacé en flux sortants CHORUS : expression de besoin, validation des spécifications fonctionnelles détaillées et du modèle de données associé (UML), réalisation des plans de test fonctionnels, validation d'aptitude
  
  - Chef de projet Métier de l'infocentre associé sous Business Object
  Formé en tant qu'utilisateur clé BO ainsi qu'au Designer BO
  
  - Management des données : contrôle, suivi et validation de la qualité des données, définition et gestion des référentiels, élaboration des demandes de corrections en base par l'intermédiaire d'une TMA
  
  - CHORUS (SAP) : MP3, MP7; MP9 ; bonne connaissance des FSO 51 (EJ, SF, DP), 106 et 107
  
  - Participation à l'élaboration des modes opératoires de valorisation des matériels militaires
  
  

• Ministère de la Défense - Direction Générale de l'Armement - Spécialiste Management de Projets

  Paris 2004 - 2007 • Assistance au pilotage du programme d’armement Tigre (hélicoptère de combat) :
  - Gestion financière : assistance au pilotage financier, prévisions budgétaires, reconstruction du devis du programme ;
  - Gestion de Configuration : élaboration et mise en œuvre du processus de Gestion de Configuration, suivi et gestions des demandes évolutions ;
  - Organisation : élaboration des documents d’organisation, coordination et soutien aux équipes, participation au processus de contractualisation dans le cadre du code des Marchés Publics ;
  - Gestion des délais : élaboration et suivi des plannings.

• OPTILE - Chargé de Mission

  2002 - 2003 • Extension du mode validation NAVIGO dans le réseau des bus OPTILE (30 M€) :
  Représentation des entreprises d’OPTILE dans les instances de négociation du projet NAVIGO, reporting au conseil d’administration

• I.M. PROJET (Ingénierie de Management de Projet) - Consultant

  1998 - 2002 Structuration de projet (PBS, WBS, OBS, RBS, CBS), gestion des risques, gestion des délais (PERT, PDM, Chaîne critique), optimisation des ressources, gestion des coûts, maîtrise du reporting projet (CBTP, CBTE, CRTE)
  
  AVENTIS PASTEUR - Pharmacie - Jan. 02 à Juin 02
  • Mise en oeuvre d’une méthodologie de management par projet
  • Mise en production ultra-rapide du vaccin variolique (1 an).
  
  NEXANS - Énergie - Oct. 01 à Oct. 02
  • Déploiement SAP
  • Déploiement d’un réseau Energie Haute Tension à Abu Dhabi (37 M€).
  
  RATP - Transport - Août 1999 à Sept. 01
  • Nouveau mode d’accès au métro par la carte à puce sans contact NAVIGO (73 M€).
  
  RSLCOM - Télécoms - Juin 1998 à Juin 1999
  • Déploiement d’une infrastructure Télécoms de transmission SDH (23 M€).

• DELSEY - Chef de Projet

  Marly-la-Ville 1996 - 1998 Mars 1997 à Juin 1998
  • Développement de gammes de produits en France et en Asie.
  
  Août 1996 à Mars 1997
  • Délocalisations de production – Europe de l’Est et Maghreb

• Ministère des Affaires Etrangères - Ambassade de France à Islamabad Pakistan - Coopérant du Service National

  1994 - 1996

Formations

• Université Compiègne DESS GTI

  Compiegne 1993 - 1994 Université de Technologie de Compiègne (UTC)

• Université Strasbourg 1 Louis Pasteur

  Strasbourg 1991 - 1993 Licence et Maîtrise Sciences de l'Industrie

Réseau

• Cécilia VALLEE

• Christophe REBEYROLLE

• Dominique REUILLON

• Gilles POUBEL

• Jacques GARANCHER

• Jacques VIALAT

• Jean Eudes DE REVIERS

• Stephanie BENASSY (GRECO)

• Thibaud CHALMIN

• Valery CROS